創業圏の90後「優等生」、斉俊元

斉俊元はチームメイトが自分を定義したと思います。

チームメイト上海本社の会議室に座って、彼はこのように簡潔に記者に自己紹介をしています。

最初の質問に答える前に彼は長い間黙っていました。小さな業績を残した起業家は、すぐに自分のやっていることを全部さらけ出したいと思っています。

ガラスのカーテンウォールの外は

の仕事の日常——事務机は円形の事務室をめぐって一回り並んで、従業員達はキーボードをたたいて、静かに交流します。

この整然としている小さい帝国は斉俊元が20歳の大きい3年の年に学友と共同で登録する1家の会社から源を発します。

チーム連携ツールのチームメイトはこの大学生の創業プロジェクトから脱落しました。チームを通じて仕事中の任務、文書、共有、スケジュールなどを簡単に共有し、討論することを目標としています。

北オーロラ、ゴビ投資、IDGと盤古による多輪融資を獲得した後、チームメイトは2016年8月にテンセント戦略投資を獲得しました。これはテンセントが企業級SaaS分野で数少ない戦略投資です。

5月26日に、チームメイトが上海で開催した2017顧客大会で発表した最新データによると、現在300万人以上のユーザーがチームメイトを通じてチーム協力を行っており、お客様はTMT、広告、教育、専門サービスなど38の業界に及んでおり、その中にはファーウェイ、妖怪族などの業界大手があります。

さらに、斉俊元の経歴をよく観察すると、この90年代の男子学生はずっと「優等生」のような人生を持っていることが分かります。

幼稚園から小学校三年生まで、毎日学校から帰ってからすることは譜面を打って、父と将棋をします。

彼は8歳の時に不思議なことがありました。囲碁の試合で相手がごねると将棋を打って、不服な斉俊元さんが直接に棋局を復活させました。

学校での態度はもちろん、彼は各科目の先生たちまで「奪い合い」の目標を持っています。

小学校オーストリア、化学実験、生物実験、キャンパスサッカーチーム…

先生が聞きに来さえすれば、彼は何でもする。

「その時から、ほぼ習慣がついてきたような気がします。

私の大きな特徴は基本的に言わないことです。他の人が何をしたいのか、何かの機会があるのか、それとも私が見たらどんな機会がありますか？

このような習慣は今まで続けてきました。正しいと思うことがあれば、一生懸命やります。

斉俊元さんはこの話をする時、顔に余分な表情が現れませんでした。

創業当初は彼の前に置かれる機会ではなかった。

大学教授の父の影響で、斉俊元の人生は科学研究者になるのが一番早いと思います。中学高校生活はほとんど生物実験室で過ごします。

中学生の時、彼は中国科学院の免疫所の「肝炎の検査コストを低減する」プロジェクトに参加しました。高校の時、また中国科学院の細胞所の課題に参加しました。「どのようにオウム科の鳥類の性別を鑑定するか」を研究しました。

それは彼が初めて科学研究の条件の重要性を直観的に認識したのです。

高校三年、斉俊元さんは上海交通大学の自主募集試験を受けました。

筆記試験と面接の間で冬休みの半分を挟んで、彼はその間に専門の方向をよく考えました。まさにその時、彼は創業で「カーブ救国」に来ることを決めました。

そこで、保険資格を取得した後、彼は親戚や友人が思っているように、生物系を選んでいませんでした。交大安泰経済と管理学院に入って、工商管理を勉強しました。

起業に興味のある大学生が多いのと同じです。

大学一年生の時には様々な創業計画レースに興味津々参加しましたが、彼はだんだん味を取り戻してきました。

試合に参加して稼いだ賞金は少なくないです。計算しても給料がもらえると思います。彼は情報安全学院の「偉い人」を二つ集めて、自分の会社を設立しました。

斉俊元と彼の仲間たちが最初にやっていたのは健康ファイルの管理項目で、ユーザーにカルテなどの資料をオンラインファイルのプラットフォームにアップロードさせて、カルテのインターネット、オンライン管理とオンライン診断を実現します。

当時、このプロジェクトは250万元のエンジェル投資を誘致し、30人のチームを建設しました。

チームメイトは元々チーム管理能力の不足を補うために開発された内部工作ツールです。

非常に実用的なので、チームメイトは口コミで彼の周りの先生と起業仲間の間で流行しています。

知らず知らずのうちに、ジヒョンウォンは自分が昼夜を分かたずチームメイトをアップグレードして、ユーザーの日増しに増加する需要を満足させます。

私の性格はまたあのような…

先生があなたたちに何か機能があればいいとおっしゃっています。隣の会社の先輩がそうすればいいと言っています。ネットであなたのこれが好きだとメールを書いています。何かあったらいいと思います。彼らの言っていることは全部正しいと思います。何とかして彼らに問題を解決してもらいたいです。

2012年の下半期になって、チームメイトの機能は日増しに改善されていますが、斉俊元は自分がもう長い間健康ファイルのプロジェクトに触ったことがないことを発見しました。

最初に健康ファイルを作った二人のパートナーは一人で北京に卒業しました。一人の大学院に行きました。チームの中の医学院の学生はもう長い間出勤していません。創業のために借りた別荘にはほとんど残されていません。

彼は何度も離れたチームのメンバーにメールで説明したいですが、結局はそのメールを送っていませんでした。

「殺すとは決まっていません。創業会社はそう決まっていない場合が多いです。」

2011年のインターネット環境は確かに客観的にオンライン医療プロジェクトの発展を制約しましたが、斉俊元は創業の転換期の困難を多く話したくないです。

最初に一緒に健康ファイルを作った仲間たちには申し訳ないと思っていますが、彼は置いて行くしかないです。

後に振り返ってみると、斉俊元さんはこの失敗した創業プロジェクトはかえってチームメイトを作るきっかけになったと思います。

誰も簡単な目標を決めてくれないので、企業は常に自分の目標を追いかけて、目標を実現する機会を逃して、もっと大きな目標に挑戦する過程にあります。

目標を達成するために力を貸してくれる人がいれば、みんなが開放的に受け入れます。

Teambilionが提供する「アシスト」とは、連携ツールを通じて知識革新ネットワークを作成し、ユーザーが目標をよりよく達成することです。

「一つの会社の内部の知識トポロジ構造が複雑になるほど、この会社の革新力が強くなります。

協力は人々が共通の目標を実現する過程であり、核心理念は複雑な知識ネットワークを形成し、内部ネットワークと外部ネットワークを接続することである。

斉俊元はかつて交流大学の本科生の研究プロジェクトの中でこの課題を研究したことがあります。これは彼の印象的な観点は彼のチームメイトの開発の原動力です。

初期のチームメイトは斉俊元と李強がコンビを組んで開発しました。

健康ファイルに使うべきお金を使わないために、彼は四年生の時に余暇を利用してプログラムを勉強しました。李強と二人でフロントエンドコードを書いて、一人でバックエンドコードを書きます。

2013年6月18日、チームメイトが最初の正式バージョンをリリースした時、ジジュンウォンは全部で22万行のコードを書きました。30万行も削除しました。

創業者は自立の根幹を持つべきだという覚悟を持っています。「起業する時には、本当に助けが必要な時に助けてくれることはほとんどありません。基本的には、他人は錦上に花を添えるので、肝心な時に問題を解決してくれる人はあまりいません。」

大学のルームメイトの姜翔（後はチームメイト連合の創始者）が加入した後、チームメイトチームは初めて雛形を作り始めました。

実は、斉俊元が独学で書く前に豊富なプログラミング経験を積んでいるからこそ、今後は優秀なエンジニアを選別して募集し、チームメイトに必要な先端構造を作り上げます。

正式版がオンラインになる前に、ジジュンウォンはこの製品の可能性を見ました。チームメイトは交大内でテストします。二週間以内に200チームが登録しています。その中に学生サークルがあります。グループ作業が必要な学生もいます。友情サポートの先生もいます。

この団体連携ツールが初めて爆発的に注目されたのは2012年9月の深圳「36クリプトン開放日」です。

斉俊元さんたちは二三日間寝ずに準備しました。製品の発表が終わってから香港の浜海街に食事に行きたいですが、訪問率が高すぎて、Teamationのサーバーが全部あたごになっていますので、彼らはお腹が空いて宿に帰ってbugを処理します。初めて深圳に来て夜景を見たいです。

ジヒョン元氏は、その年の残りのチームはずっと戦々恐々としています。「本格的な商業化は2014年の下半期から始まりました。私たちの構造と会社全体の状態も成熟しました」と話しています。

この二年間、チームメイトの顧客と収入は毎年200%から300%のスピードで伸びています。

COOの王雅倩さんがチームに参加した後、従業員の数も2016年に50人から200人に上昇しました。

斉俊元は、自分はいつも茨の道を切り開いて様々な創業の難関を突破したことがあって、しかしかえって会社がますます大きくなって、取引先がだんだん多くなる時始まってますます強い危機意識がありますと言います。

一方、チームメイトの人気が高まっていることから、「90後創業者」というレッテルを貼られ始めたことがわかった。

「間違いなく疑われます。表面的に子供に打撃を与えないだけで、誰があんなに悪いと面と向かって打撃を与えるのですか？」というシャイな男性が珍しく笑顔を見せました。

彼は投資機構が当初チームメイトに投資した時に、長い時間をかけて受け渡しを完了したと言いました。投資先が若者の仕事が信頼できるかどうか見てみたいからです。

斉俊元氏はこれについて非常に理解していますが、CEOとしての地位は年齢によって何の違いがあるかとは思いません。「まともな起業家がやっていることは十中八九、これまでやったことのないことです。私にとっても同じです」と話しています。

そのためか、より厳粛な態度でCEOという身分が何を意味するのかを見つめ直した。

最近、斉俊元は会社で「管理」という言葉をあまり使わなくなりました。「リーダー」です。

に対する

目標を達成しないと失敗します。

だから、指導者という言葉は皆さんに強烈な印象を与えます。私は皆を連れて目標を実現するのです。その目的のためにサービスするのです。目標は正しいのであれば、私達は必ずやり遂げます。いくら持っていても資源があります。

このような自分の会社に対する執着と一心不乱さは斉俊元を創業圏の友達にならせます。

彼がこのように一心不乱に仕事に没頭して、投資に参加しないでお金を儲ける方法が足りないと思う人がいないのではありません。

斉俊元の多くの大学の学生は卒業してから金融業界に行きました。普段の集まりの時、彼は彼らの話を聞くのが好きです。大きな市場論理と大きな数字は自分の会社が大企業のピラミッドの底にどれぐらいの煉瓦を加えたかをひそかに考えています。市場と業界はどのような風当たりに移動しますか？

もっと多い時、彼は自分の歩く道が一番自分に似合うと再確認しました。

「なぜ起業するのが大変だと思いますか？実はそうではありません。

問題を解決する時は、問題を解決したいからです。解決したくないなら、それを切ったらいいです。

斉俊元の叙述の中で、苦情のからかいがなくて、平々凡々な叙事だけがあって、これまでと変わらない“優等生”の小さいツンデレを持っています。

自分の「理想の指導者」は誰かと問われた時、斉俊元さんは直接答えませんでした。

ハーバード大学での卒業式のスピーチを見たばかりで、「この社会をより強くする使命感」を認めていると述べ、黒いTシャツに「Crazy_One」という標語があります。

日曜日に会社で残業が終わったら、彼は車でディズニーランドに行って、閉園花火を見に行きます。

彼はいつも、ウォルト・ディズニーが人ごみの中に立っていたら、どんな気持ちになるのかを想像しています。「彼が最初に始めた頭があって、最後にこんなに多くの人が『心の中に奇夢を灯す』というのが一番いい感じでしょう」。

「チームメイトは私にとって一番いい感じです。

中に立ってください。いい感じです。

こんな感じです。」

彼は言った。

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