「ジャンプモード」を開けようとしているビジネスマンは、まず心得てから「ワガママ」をしなければならない

採用市場の雰囲気は徐々に高まり、あっという間に1年の就職活動のピーク、いわゆる「金三銀四」になった。毎年この時期になると、年前に蠢いて旧東家にさよならを言おうとしていた友人がついに行動に移し、次の新しい生活を迎えることになる。しかし、この時に2つの仕事の肝心な問題をうまく繋げられなければ、スマートになった後につまずいて、最終的には2つが外れてしまうことがよくあります。「転職シーズン」の出現は職場にいる人たちにもっと多く、より良い発展の機会を与えたが、よく考えてから行動することを忘れてはいけない。次のケースは前車の鑑として、「ジャンプモード」を開こうとするビジネスマン一人一人に、心の中で数えてから「わがまま」になるようにしています。

　　ケース1：30日前に書面で使用者に通知すればよい離職

事件の回顧：王さんは機械工場の電気技師で、2012年12月1日に会社と1年間の労働契約を締結し、期限が切れてから3年間再署名したが、その後は給料が高くないため、心が動いた。2015年12月中旬、王さんは土日を利用して同郷で開いた企業に電機を修理し、同郷は王さんの技術が熟練しているのを見て、掘ろうとした。双方の話し合いが終わった後、王さんは年末ボーナスをもらったら辞職することにした。年末ボーナスを受け取った後、王さんは辞職届を出したが、指導者は仕事の任務が重いという理由で、王さんに行くにしても、3ヶ月後を待つと伝えた。王さんはこれに疑問を呈した。

事件解決：本件の状況から見ると、企業のやり方は間違っている。我が国の「労働契約法」第37条は、労働者が30日前に書面で通知することを明確に規定している使用者、労働契約を解除することができます。労働者は試用期間内に3日前に使用者に通知し、労働契約を解除することができる。使用者に事前に通知する日付については、契約期間従業員と試用期間従業員の2つの場合がある。本件に戻って、王さんは契約期間従業員に属しているので、王さんは退職報告書を提出してから30日後に、社長が同意するかどうかにかかわらず、退職することができます。社長が仕事に人手が必要だという理由で従業員の離職期間を延長しようとする行為は合法的ではない。

　　ケース2：書面による退職段階を無視しないで、口頭通知は数えられない

事件の回顧：白さんは販売員で、ある科学技術会社で昨年1月29日まで働いていたが、その後は勤務していなかった。7月、ペク氏と使用者は労働関係解除のための経済補償金問題で法廷に立ち会った。会社は、春節後に白さんが職場に到着しなかったため、会社はそのために『復帰通知書』と書いたが、白さんはまだ見張りに来ていない。そのため、職場はペク氏が欠勤し、会社制度に違反したとして労働契約を解除した。白氏はこれに同意しなかった。彼は、自分が1月29日に会社に口頭で伝えたが、会社が社会保険を納めていないため、双方の労働関係の解除を要求した。しかし、ペク氏は結局、「口頭通知」について証拠を提出できなかった。

事件解決：「労働契約法」第37条は、労働者が使用者に「書面形式」で通知する必要があり、簡単に立ち去ってはならないと明確に規定している。労働者は離職時に法定の通知義務があり、時間と形式は法律条文の中ですでに具体的な規定を提供しており、労働者は一時の速さを求めて自分が履行すべき義務を無視してはならず、最終的に不必要な面倒を引き起こす。

　　ケース3：企業は30日の退職予告期間を超えることを約束できますか？

事件の回顧：外来労働者の魏さんはある電子企業に勤めていて、この企業は季節的な生産単位に属していて、仕事がないときは休みで、仕事があれば残業して、しかも収入が少ない。そこで魏さんは転職することにした。彼は新しい職場と上海に帰ったら辞職届を提出すると説明し、30日の予告期間が過ぎたらここに出勤した。誰が知っているだろうか、魏氏は退職報告書を提出した際、労働契約を締結した際、その中で仕事の特殊性のため、退職予告期間を60日に設定したと言われた。このような状況に魏さんは非常に「頭が痛い」。

案件解析：このケースは『労働契約法』第37条の関連規定にも適用される。労働者が退職の申請を提出するには、30日前にすればよく、期限が切れると予告すれば、従業員は退職することができ、いかなる理由も必要ない。本件は魏氏が元の職場と「約束があった」と述べたが、企業が予告期間を60日間に調整することを要求したのはすでに国の法律に違反しているため、この部分の約束は無効な内容となっている。このように、企業のやり方は違法であり、魏氏は30日後にすぐに退職することができ、同時に企業が従業員に損失を与えた場合、従業員は法律的な方法で企業に相応の賠償を要求することができる。

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