周海江：小豆を新しい時代に導いてくれます。

1987年に企業を辞め、目立たない郷鎮企業に戻る――無錫太湖ニット製衣工場（小豆集団の前身）は今まで、周海江は現場の基層からスタートしました。工場の労働者、工場の秘書などを担当して、企業に対して一連の改革革新を行いました。小豆グループは10以上の子会社（二つのマザーボード上場会社と一つの新三板上場企業を含む）を持つ紡織服装、ゴムタイヤ、不動産、生物医薬の四つの産業を一体化した大規模な多国籍民間企業集団にして、しかもずっと安定した経済情勢に直面していでいます。

「数年来、小豆集団が急速に安定的に発展できるようになったのは、企業の党建設活動を重視し、党組織の企業における政治的牽引作用と従業員における政治的中核的役割を発揮し、党建設と企業発展を高度に融合させ、『党建設強』で『発展強』を促進することにある」周海江さんはそう言います。

　超越を模索し、中国の特色を持つ現代企業制度を立案する。

周海江は大学の先生から会社をやめて二十数年働いています。一番好きなのは現代企業制度です。現代企業制度は市場経済の下で一番先進的な企業制度です。しかし、二十数年の探求を経て、彼は突然現代企業制度が完全無欠な万能妙薬ではないことを発見しました。これも天井があります。現代企業制度の運営過程で、企業は一方的に利益と株主の利益を最大化し、従業員、社会と環境効果を無視して、企業と公衆の矛盾が日増しに深まっています。近代的な企業制度が発達した資本主義の世界では、ここ数年、世界を驚かす詐欺や、国民を脅かす事件が頻発しています。アメリカのエンロン破綻、ウォールストリートの金融危機、日本の東京電力の核流出など、この一連の現象はまさに近代的な企業制度設計の中の先天的な欠陥によって引き起こされています。それは企業内部の所有者、経営者、労働者の利益関係を解決することができますが、企業利益と社会利益、国家利益の一致性の問題を解決することはできません。

彼は、中国企業が西洋の現代企業の二の舞を避けるためには、「党の建設」と「社会責任」を現代企業の管理に組み込み、「現代企業制度＋党の建設＋社会責任」の管理モデルを形成しなければならないと考えています。

ある人は、企業は経済組織として政治とイデオロギーから離れなければならないと考えています。しかし、経済理論を詳しく研究すると、西洋の経済理論を含めて、「企業党建設」は経済理論の内在的要求に合致していることが分かります。周海江氏は「取引費用理論から見れば、企業の党建設は企業の取引コストを下げることができる。企業制度の変遷理論から見れば、企業の党建設はイデオロギー面での正向的な役割が明らかである。制度経済理論から見れば、企業の党建設は内生性制度に転化することができる。企業の社会資本理論から見れば、企業党建設は企業の社会資本を増強することができる。小豆グループは最初の小さい企業から中国の500強企業に発展しました。主に党の建設によって発揮された政治的核心的な役割によって、企業の成長を規範化し、企業の内部生産力を奮い立たせました。

党の建設は企業における最も基本的な役割は、企業を正道に導き、偏らず、人心を凝集させ、調和を促進し、企業利益と国家利益、社会利益の統一を実現することである。事実上、党組織は企業の発展の中で確かに大いにやりがいがあります。多くの企業にとって、政策決定が許されない、人材不足、人の心が揃っていないのは「三大先天性不足」であり、党組織建設の政治優勢を発揮すれば、積極的に企業のチャンス優勢、人材優勢と凝集力優勢に転化できる。現在、会社の株主会、董事会、監事会の主要メンバーは党委員会に入り、すべての子会社の責任者は全部共産党員で、工場長、株主総会の代表は95%以上は党員です。

企業の発展のチャンスはどこにありますか？党の方針政策は最大のチャンスです。党の方針政策は全党の知恵を集中しています。企業の人材チームはどこから探しますか？党組織は企業最大の人材倉庫で、党組織は人材を育成、選抜、使用する上に完備した方法があります。党員チームは明らかな先進性と純潔性の優位を持っています。企業の心の不揃いはどうすればいいですか？党の理想的信念、大衆路線と思想工作方法は、最も人を激励し、団結し、正気を発揚し、矛盾を解消し、人心を凝集することができます。ここ数年来、社会矛盾が顕著で、道徳的な坂、信仰が欠け、急速な発展摩擦力が増大している場合、小豆集団は党の政治優勢によって、波風を乗り越え、危機に打ち勝って、調和を促進し、安定した隊列を実現し、持続的な高速発展を実現しました。

数年来、小豆グループには経を取りに来る企業や団体が絶えません。小豆の経験を広めるために、西洋の企業運行モード周海江は長年実践の中で近代的な企業制度の精華を探求して集めて一冊になって、『中国特色現代企業制度』という本を書いています。

周海江氏によると、改革開放30年来、中国は高度経済成長を続け、世界第二位に躍り出たのは、世界経済史における大きな奇跡を書いたのは、中国の特色のある社会主義制度による西洋制度の優越性である。実践は証明して、まさに中国が社会の制度の属性の上で西方より優れているため、経済の社会の発展の西方に対する追いつき抜く能力があります。そのために、周海江は『中国特色現代企業制度』を出版して、もっと多くの人に小豆のモデルを理解させて、中国の特色のある現代企業制度を理解して、共に西洋より優れた中国の特色を持つ現代企業制度を創造することを模索しています。

前の道を振り返って優秀な成績で輝かしい一章を書きます。

2017年2月3日、旧暦の新年初七日は春の寒さが厳しく、無錫港下の紅豆杉荘内にあるが、暖かい気持ちが湧きます。新春動員大会がここで開催されます。ちょうど理事局の主席の権力の棒を受け取った周海江は、「過去の成績を誇りに思います。時には私の期待していた発展の緊迫感がなくてはいけません。全国に目を向けて、世界に目を向けて、発展を加速して、発展が硬い道理です。」

発展しますか？この一年の間に小豆のいくつかの発展の大きな出来事がこの年のために円満な句点を描きました。

2016年には、小豆グループ傘下の共通株式が上納所に登録されました。IPOは長年ぶりに作られ、小豆グループの深耕実体経済の堅固さを示しています。現在、小豆グループはすでに3つの上場会社を所有しています。このうち2つは上交所に上陸し、1軒は新三板に上場しています。「実体経済」はその共通の特徴です。周海江氏は、着実に実業を発展させ、小豆の成立は今まで変わったことがないと述べました。革新的な遺伝子の保有は、GMの株式が継続的に上昇し、上場する「カーネル」であり、会社は江蘇省の全鋼荷重子午線タイヤ工程技術研究センターと国家認可の実験室を設立し、科学技術革新のために十分な基礎を打ち立てました。現在、通用株式は十分に資本市場プラットフォームを利用して、400万セットの全鋼子午線タイヤ生産能力の釈放に従って、会社のブランドの規模効果はさらに拡大して、通用株式を推進して国際的な影響力を持つタイヤ模範企業を作り上げる。

　　「三自企業」でグループの未来を勝ち取る。

時間の指針は2017年を指しています。この年は小豆集団にとって歴史を越える意味があります。グループは60周年の誕生日を迎えます。周海江はこの年を「三自」発展年と定めました。

三自とは？自主的創造革新、自主的ブランド、自主的資本である。周海江氏は、現在多くの民間企業が労働力ボーナスの削減、自然資源の不足、産業競争力の低下、生産能力の過剰などの問題に直面しており、「成長の悩み」に陥っていますが、どうやって苦境の中で包囲を突破しますか？

自主的なイノベーションは技術革新、製品革新、業態イノベーションとビジネスモデルのイノベーションを含む。革新は必ずしもお金を稼ぐとは限らないが、革新はしばらくの間にリードして利益を得ることができます。これこそ実体企業の核心競争力です。続いて、グループは技術製品の革新、マーケティングサービスの革新などの5つのレベルから展開します。周海江は、大道から簡に至るまで、企業の発展は最終的には良い商品が必要であると強調しました。私達は何をするにも関わらず、自分の製品が堅ければ、市場があり、人気があるので、人に頼むより自分を求める方がいいです。

周海江氏は、新しい情勢の下で、過去の安価な労働力に依存した粗放な発展モデルはもう通用しなくなり、生産運営パターンを変えて、自主的な革新を加速してこそ、労働力ボーナスの獲得から人材の知力配当への転換ができると告白しました。インテリジェント化はトレンドであり、供給の方向を最適化し、伝統工業とモバイルインターネットの融合を積極的に探求する新しいビジネスモデルを構築し、インテリジェント化に転換する。万物が相互につながっている時代に、企業とユーザーの間ではハンマーではなく、商品を消費者に販売し、企業と消費者のつながりが始まったばかりです。知恵化の基礎の上で、製造業は生産型から生産サービス型に転換して、人を基本にして、ユーザーを中心にして、今の消費者の需要を満たすことができます。第二に、自主ブランドの設立は企業にとっても重要です。これは企業が「外に出るかどうか」に関わる重要なところです。世界経済環境において、ブランドは各産業チェーンのオーナーであり、自主ブランドを持ってこそ、国際産業分業の主導権と主導権を把握できる。自主ブランドの建設において、小豆グループはさらに自主ブランドの育成と製造を加速し、さらに品類の焦点を強化し、小豆家紡の見本店の製造、小豆子供服の見本店の製造などを含み、彼らの強力な発展力を十分に解放します。

自主資本に対しては、企業が健やかに成長し、金融の水を必要とし、実体経済を強めながら金融産業を大いに発展させる。中国の民間企業は直接融資モデルを採用し、資本市場の買収を通じて企業をより速く発展させます。

直面する経済のグローバル化競争新しい情勢、民間企業の転換とアップグレードは、企業発展の内在的な需要であり、経済社会の一定の段階に発展するための要求でもある。周海江氏は、モデルチェンジとアップグレードに直面して、企業は陣痛があるが、国家の経済転換とアップグレードを奨励し、供給側の構造的改革を増大させる新たな政策を十分に把握しなければならないと自信を固めた。今後も、小豆グループはしっかりと「三自企業」の製造を加速させることを中心に、より強い信念、より高い闘志、より堅固な歩みで、実績を生かしてグループの60周年に祝儀を捧げ、一日も早く「千億小豆、知恵小豆、美しい小豆、幸せな小豆」を実現します。

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