ディカノンは2016年に物流倉庫を2倍に拡大して拡張を続けている

2020年、ディカノンの中国での売上高は総額の4分の1を占める。小売スポーツブランドのディカノンは今年、中国に50店を新規出店する。

フランスのローカルでもヨーロッパでも一流と言われるスポーツ用品小売ブランドとして、ディカノンは中国で強い勢いを維持しているが、これは経済情勢の巡り合わせではなく、中国市場の潜在力が大きく、発展の弱気な兆しが見えていないからだ。ムリエズ（Mulliez）ファミリーとレイク（Leclercq）ファミリーのために共同で保有しているディカノン氏は、今年、中国の既存モール数の半分に近い50のモールを中国で少なくとも新規出店する予定だ。2003年にディカノンは上海に中国初のモールをオープンし、現在では大中華区のモールの数は台湾の6店舗を含む135店舗に増えている。年末には、この総数は台湾の8つのデパートを含む160に達するだろう。

ディカノンは現在、多品種スポーツ市場で重要な役割を果たしており、業界競争はほとんどない。「現在、私たちの主なライバルはナイキやアディダスのようなブランドと、アンタンや李寧のような本土のブランドで、彼らは大デパートや商業地区に店を開いて衣類や靴などを販売している」と、邸百航（BertrandTison）氏はコメントした。スポーツ用品小売のグローバルリーダーであるインタースポーツ社の年間売上高は106億ユーロ、ディカノンの売上高は82億ユーロだった。しかし、Intersportは中国南東部の不動産会社とパートナーシップを結ぶことで、2012年には中国市場への進出が遅れ、10店しか所有していなかった。ロシアのスポーツ用品小売指導者Sportmaster氏は、2年前に中国市場に進出したばかりで、北方に十数軒の店を持っているだけだ。

「中国はディカノンが優先権を持つ国の一つだ」と、ディカノン大中華区発展総監邸百航（BertrandTison）氏は言う。彼はそれを拒否したがディカノンの投資額だが、「5年後、この国の売上高は会社の総売上高の25%を占める可能性がある」と述べた。同社は、ディカノン氏が中国の60都市に出店し、新規開拓都市数は2桁に達し、4年後には120都市に倍増することを明らかにした。

急速な発展速度に対応するため、ディカノン中国は2016年末に物流倉庫面積を現在の2倍の386000㎡に拡大し、すべて中国市場に応用する予定だ。ディカノンの最初の着地都市である上海は3回目の倉庫規模拡張を迎え、2016年には68000㎡に達する。北京の倉庫面積は変わらず、依然として80000㎡で、東莞は供給南方の集散地として、倉庫面積は2016年末までに40000㎡から88000㎡に増加する。このほか、2つの新しいディカノン落地都市の物流倉庫は嘉民グループが建設する予定で、「1つは武漢で、2015年末には80000㎡に達し、もう1つは瀋陽で、中国中部と東北に出荷し、2016年末には74000㎡に建設される」と邸百航（BertrandTison）氏は詳しく述べた。

「最近の金融危機にもかかわらず、中国の販売市場では危機の影響を受けていない」とBertrandTison氏は述べた。「ディカノンでは、すべての指数が青信号を灯しており、今後5年間で中国の国民総生産の成長速度は6%を超えている」。予測によると、今後10年間で世界のスポーツ販売市場が拡大し、アジアは拡大市場の6割を占め、そのうち中国は3分の2を占める。中国市場は現在、フランスの2倍の150億～250億ユーロの価値がある。また、急に販売が停滞しても、他の国際ブランドの価格に比べて、ディカノンは競争的な価格位置づけと独自のブランドの優位性を持っており、「これは危機を救う最も効果的な方法だ」と、邸百航（BertrandTison）氏は「我々はすでにスペイン市場でそれを実証している」と述べた。

最初はディカノンがいた中国の都市「五小龍」--上海、北京、広東、成都、深センに出店しており、これらの都市の人口は1千万人から2千万人。続いて、2008年から2010年にかけて、ディカノンは300万人から1000万人の人口を持つ二線都市30カ所に出店した。現在、ディカノンはより辺鄙な三線都市に進出している。「そこの人々は一線や二線の人々ほどお金を持っていない。私たちが成功する鍵は、良質なスポーツ用品と競争力のある価格で「スポーツ」という非基礎的な需要に迎合することにある」と、邸百航（BertrandTison）氏は強調した。ディカノンの全産業チェーンはコストをできるだけ削減し、中国ではこの全産業チェーンの配置はすでに研究開発、設計、生産、物流、小売商業網などの方面に及んでいる。