利郎は副牌市場に転戦して企業の新たな拡張点になります。

多くのブランドと同じように、ブランドを拡大するためには、人々の広さをカバーしています。

利郎の業績は2013年に初の落ち込みを見せ、主ブランドのLILANZの年間売上高は19.2%と大幅に落ち込んだ。

これは消費の潜在力がより大きい若者市場をも利郎が成長を求める切実な目標としており、2013年には副ブランドL 2の商品戦略を調整した。

2013年利郎年報によると、グループは2012年下半期に副ブランドL 2の製品路線戦略を調整し、カジュアル衣料の発展に専念し、製品単価は2013年度に20%減少した。

アパレル業界の弱さは各ブランドが市場に適応するために調整します。

リグ・メンズがこのほど発表した半年報によると、2015年上半期の主ブランドLILANZの売上高は9.2%上昇し、副ブランドL 2の売上高は10.4%上昇した。

報告期間中、LILANZ小売店の数は15店舗減少していますが、20代の若者に偏る副ブランドL 2は16店舗増加し、サブブランドは企業の新たな拡大点となります。

公開資料表示、

2009年に発売され、翌年にはL 2ブランドが正式に発売され、利郎傘下では唯一の副ブランドとなった。

メインブランドのLILANZに対して、L 2は若者層に注目しています。

単価においても

20%-30%低いです。

その後数年、利郎は副牌L 2の店舗数を拡大し、収益の悪いLILANZ店を閉鎖した。

2013年上半期、LILANZブランドの小売店数はいつも26店舗減少し、L 2はいつも24店増加しました。

2014年上半期、LILANZ小売店の数は純158店減少し、L 2の純増加は18店増加した。

今年の上半期、

小売店の数はいつも15店減っています。L 2は16店増えています。

今年上半期の決算では、L 2の売上高が全体の売上高に占める割合は2012年の6.4%から8.9%に徐々に上昇した。

このような方法は贅沢なブランドの中で特に明らかで、異なっている位置付け、価格の副線のブランドを創立することを通じて、更に多くの消費者に贅沢なブランドの服装を買えることができて、それによって業績を昇格させます。

アルマーニグループはアルマン・プラヴ、アルマン・コーリニを含む8つの副ブランドを設立し、副ブランドもグループの業績を牽引する功労者となっています。

アルマーニグループの2014年の業績によると、グループ売上高は25.3億ユーロで、同16%増。

その中で、ホームウェアブランドのArmani Casaは20%伸び、高級オーダーメイドシリーズのArmani Priveは30%まで値上がりしました。