服屋は住所を選ぶ時、雷を避けることができます。

衣料品店の投資はサイクルが長いので、一旦周辺環境が変化したら、投資は回収できなくなります。一般的に、新しい都市計画、公共交通施設と道路状況の変化は商業環境に大きな影響を与えます。いくつかの現在の優越しているように見える位置は、そのうちに都市発展の変化の要求によって改造、解体の面倒になるかもしれません。

店の住所は成否を決定して、十分に商圏の情報、商業の配置、市政の計画と消費者の購買習性を理解した上で所在地を選んで、科学的で効き目がある方策を行うことができます。衣料品店の立地は原則として、適当な店舗が見つからない場合、開店計画を放棄するのが賢明です。

過度の集中は往々にして市場の飽和をもたらす。時には、同じビジネス圏にある複数の同類のアパレル店は商売がよく見えるが、実際には競争バランスの臨界点に達している。新しく1軒の店を増加して、市場は超飽和して、アテロームの少ない局面をもたらして、もとは金を稼ぐのはすべて損失を始めて、みんなは価格を打って戦うだけです。商品が飽和している状況で、引き続きフォローするよりも、既存商品と強い補完性のある種類を選んで、この地域の商品構造を改善します。

人口が密集している購入者大衆、消費量が多いです。多くのブランド店がこのようなビジネス圏に進出するようになります。しかし、投資の見返りの観点からだけを考えても、利益が最大化するとは限りません。衣料品店については、販売促進に加えて、店舗の所在地を考慮し、ブランドイメージへの影響を評価する必要があります。ブランドイメージが損なわれないようにするために、メーカーは衣料品店の立地面で周辺環境の清潔、衛生、美観を強調し、雑貨店、レストラン、機械修理店などと隣り合わせにならないようにする。

「非風水宝地不嫁」はメーカーの立地の中で普遍的に存在する心理状態です。彼らは、繁華街、商業センターに店を開き、より高い客足で販売を促進し、店をオープンするのはゴールデンウィークになると考えています。実は、ゴールデンエリアの高い家賃と激しい競争によってもたらされる経営圧力は、一般服の投資家には耐えられません。

各地域は自分の全体的な商業ネットワークの配置があります。サービス業を発展させるところはどこですか？IT小売業を発展させるところはどこですか？各都市には長期的な全体計画があります。位置をずらして場所を選んで、勢いに逆らって動いて、よくマクロ政策の支持と大きい環境の推進が得られないで、苦労して歓心を買うことに感謝しないで、最後に選んで取り除くことしかできません。

商売をするには商売を成し遂げる必要があります。孤立しすぎて、店だけで独闘するのはいいこととは限りません。相手の勢いをうまく借りると、販売に積極的に働きかけることができます。マクドナルドのお店はどこにありますか？ケンタッキーのお店はどこにありますか？

客流量は住所を選ぶ時に考慮すべき主要な要素です。しかし、衣料品店にとっては、全体の客流量を考慮する以外に、客流の有効性を深く分析しなければならない。_同商圏内の異質な衣料品店の有効客数の比率は大きく異なる。人の流れが密集していて、にぎやかなところが良い商店街だと思っています。これはビジネス圏に対する誤解です。

店招、立て、展示棚、ポスターこれらのよくある広告道具はアパレル店の販売に対して無視できない作用があります。独立した外観を持たない店もあります。店の前には独立した広告スペースがなくなり、店の前でマーケティングの知恵を発揮する空間がなくなりました。_そのために場所を選ぶ時、ドアと窓を床に置く大きなガラス構造に改造することができるかどうかを知っておいたほうがいいです。地元政府は店に対して特別な要求がありますか？

車を持っている人は買い物をする時にすぐに駐車場を見つけたいです。お年寄りは高い階段を登りたくないです。すべては自分の便利さから出発する。服屋はこれらの便利さを考慮に入れなければなりません。でないと、店の所在地がどんなに良くても、お客さんは来たくないです。

多くの経営者は位置づけや商圏の分析に工夫を凝らしたが、消費者の消費特性を考慮しきれず、結局はうやむやに終わった。音響、エアコンなどの衣料品店新たに開発された大型団地に入ると、全体の商業圏の巨大な新居消費需要が見られたからです。ビジネス圏で競争がないなら、必要なお客さんが全部買いに来たら、自然にお店を支えられます。しかし、オーディオ、家庭用電気製品のような耐久消費財は、価格が高く、購入頻度が低いため、消費者は多くのスポーツマンを惜しまず、3つの商品を比べてやっと自腹を切って、団地に入る衣料品店に対しては、よく買わない。