蘇州新光天地の自己建築パターンが主流となっています。

新光三越は独自のショッピングセンターを使って大陸をレイアウトし、現在の百貨店大手の拡大の縮図となっている。

この二年間

の上昇と人件費の急速な上昇に加え、デパートとサプライヤーの間の利益が減少しているため、百貨店大手は「二大家」をやめたいという考えを持っていますが、今回は多くの百貨店の反動改革が当時の発展困難を変えたいに違いないです。

小売専門家の丁立国氏は記者団に語った。

記者が資料を調べたら、2013年に台湾にいました。

新光天地が大陸に進出し、家賃の高騰で大敗しました。今回台湾の新光三越は初めて大陸で商業発展モデルを採用しました。

実際には、消費パターンの変化の影響を受けて、伝統的な

急激な変化については、王府井氏も以前、ショッピングセンターの発展に力を入れると発表しました。発展戦略をショッピングセンターやアウトレット業に転換し、単一百貨店の店舗を開発しなくなり、既存の百貨店に対して適切な調整を行うということです。

今回、新光天地は大陸初のショッピングセンターをネットショッピングの「小包小包小包区」に建設しました。将来の見通しも議論に値すると思います。

記者の取材に答えた新光天地関連の担当者は、蘇州店の業績予想は10億元だったという。

北京SKPの年間売上70億円、西単大悦城の年間売上35億円の実績から見ると、この販売目標は「謙虚」のようです。

業界関係者は記者に対して、現在大陸の多くの百貨店企業は共同経営のモードを採用するかそれとも買い手のモードを採用するかに関わらず、本質的にはすべてその宗派に離れないので、実はすべて店先の形式で百貨店に対して運営を行うので、この本質の運営のモードを変えたいならば、モードの上から根本的な転換を行います。

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デパートはショッピングセンターの客引きの看板で、主力店と呼ばれ、「ショッピングセンターは百貨店を導入しないと売れない」と言われています。

広州の各ショッピングセンターでは、広百百貨店、広州友情、天河城百貨などの本土ブランドの姿が見られます。

しかし、ここ二年ほどで、ショッピングセンターが新しくできました。大型百貨店にはあまり興味がありません。

去年開業した番禺のレイシ園の新天地と今年開業した海珠区の合生広場、白雲区の緑地の多彩な天地などのショッピングセンターは、すべて大型百貨を導入していません。

一部の成熟したショッピングセンターは業態調整時に百貨店の経営面積を縮小しました。去年、広州友誼正佳店と正佳広場は約10年間継続しました。営業面積は元の3万平方メートルから1.6万平方メートルに縮小されました。

新速報は先日、モダン百貨が撤退してからわずか2.3万平方メートルの経営面積を残し、西城都会は体験式業態を優先的に導入し、ディカルノンの革新的なビジネスモデルであるDecathlon(※)sMall、広州初のifitnesフィットネスセンター、子供王子供テーマMALLなどの商店を紹介し、スポーツ、子供、特色のある飲食などの体験業を通じて顧客を引きつけたいと伝えました。

その中でディカノンとフィットネスクラブの営業面積は全部で2000平方メートル以上になりました。

その市場部の陳さんによると、次の段階は元百貨店のエリアに引き続き違った業態とブランドを導入して、ショッピングセンターの客流と相補的に拡大することを実現します。

商業専門家の黄文傑さんによると、以前は百貨店、スーパーマーケット、映画館はショッピングセンターの標準装備だったが、商業不動産の供給量が急速に拡大し、同質化の問題が目立っている。

この時、ショッピングセンターの業態の組み合わせは多様化し、個性化されてきました。百貨店はもう必要な要素ではありません。

ここ数年来、エレクトリックショックと不況の影響で、百貨店の業績が悪化し、ショッピングセンターの接客能力が低下しています。

中国チェーン経営協会が発表した関連データによると、2014年、年報が発表された47の百貨店上場会社のうち、半数の企業が売上を落とした。

その中広州友誼営業の総収入は33.63億元で、同17.83%下落し、純利益は2.63億元で、同14.96%下落した。

これは広州の友情ではありません。初めての業績の落ち込みです。

広百株は2014年の営業収入は76.46億元で、前年よりも1.48%減少しました。

収益と業態の多様化を考慮して、一部のショッピングセンターは百貨店の経営面積を圧縮し始めました。

関係者によると、記者は正佳広場を例にとって、このデパートの平均家賃は300元/平方メートルに近いが、友誼商店の月極は100元/平方メートルしかない。

友誼商店の経営面積を圧縮することは、デパート全体の業績向上に有利である。

合生広場の担当者も記者に対して、百貨店の家賃は高くないし、今の経営状況も理想的ではないので、主力店を何回かもっと募集したほうがお得です。

同質化を突破するには、ショッピングセンターが差別化の発展を求め、特色と競争力のあるブランドを導入するべきです。

黄文傑は、特に都心のショッピング広場は、差異化によって競争力を維持し、さらにデパートの業績を向上させなければならないと考えています。