高く低く走る「百万円」

2015年3月に

不動産の初の業績発表会で、代表取締役の丁本錫氏は、万達電商O 2 Oのオンラインチャネルである「飛凡」ウェブサイトとAPPは6月に正式にオンライン運営されると発表しました。

このセットは大きい会員、大きいデータと雲の計算などの六大プラットフォームの支持するシステムに基づいて、すでに武漢と北京通州万達広場で試行して、本文の冒頭で述べる全方位の知恵のサービスを提供することができます。

明らかに、このシステムは線の下で顧客の粘性を体験し、増加し、_の「重在取引」という伝統的な電気商の定義とは違っています。

万達の取締役兼執行役員の曲徳君は、万達が一番優勢なのはやはり巨大なオフラインの実体ネットワークであると説明しました。そのため、「ネットと天猫は完全に違っています。体験性とオフラインを結合したO 2 Oプラットフォームの構築をもっと重視します。」

これはすでに退職したCEOのゴン義涛が確立した「知恵広場」の計画は基本的にグループの認可を得て、つまりインターネット技術、理念と運営方式を利用して伝統的な売場のルールを再定義し、オンライン資源とオフライン売り場の統合を実現します。

しかし、電信事業に進出して数年間、万達は満足できる成績を出せませんでした。

前任の万達電商COO馬海平、劉思軍及び万達電商の前首席執行官のゴン義涛が相次いで辞職し、業界から多くの非難を受けました。王健林は人に過ちを犯さないチャンスです。伝統的な強権体制は発展を備えていません。

の遺伝子です。

ある万達社員のためにトレーニングを提供した人は「財経」記者に対し、「この企業の従業員はとても若いですが、思考があまり活発ではなく、従順型の従業員です。この人の群れは電気商に行って、動力が足りない、創意が足りない、境界が高くないです。」

2014年8月末、万達と百度、騰訊は共同で50億元を出資して万達電子商取引会社を設立すると発表しました。万達グループは70%の持株を持っています。百度、騰訊はそれぞれ15%を持っています。

万達電商CEO

三者は支払、積分連盟、ビッグデータ、製品と流量統合に力を入れ、国内最大の共通積分連盟プラットフォームを共同で構築すると発表しました。

しかし、これまで半年が過ぎても、この市場に期待されている協力はまだ進歩していません。伝統小売業者の電商化の難しさは予想を超えています。

合弁会社の進展は三つの株主の企業文化にも関係があります。

「百万円」プロジェクトの発表会で、军人の立ち姿、中気たっぷりの王健林と工事师范の马化騰、看板の笑みを浮かべた李彦宏はまったく相容れない。

馬化騰はその場で万達を知らないと直言し、「万達はビルを売るものだと思っていたが、こんなに多くのことをしたとは思わなかった」とからかった。

王健林さんは2015年の中国グリーン会社の年次総会で馬雲さんに質問しました。馬雲さんは真っ向から対立しています。組織はまずその使命は何ですか？願望は何ですか？共通価値観は何ですか？

最近、王健林さんは「彼ら2人はインターネットをやっていると見てはいけません。意見は多くないです。全部自分たちで開発したのです。」

彼は今、O 2 Oということはやはりラインの下にある企業だと感じています。

Baiduとテンセントの価値は、技術製品の開発だけで、いくつかの意見を提供します。

この二年間を振り返ってみると、万達電商の方向、理念、アイデアは無数の衝突を経て、チームは何回も変えました。最後に王健林さんにうなずいたのはインターネットがまず万達自身の産業と結合して、線の下の体感を増やして、ユーザーと商店の粘着性をもっと大きくさせます。

これからどうやってこれらの資源を利用するかはまだ分かりません。

馬雲が万達にモデルチェンジのためにどれぐらいの代価を払うつもりなのかを聞いた時、王健林は巧みに回避しました。彼は万達の目標は完全なインターネット会社になるのではなく、伝統産業の中でインターネットの思考とツールに参加して、もっと速く、効率的になることを目指しています。

値段が大きすぎると、貧乏になります。

王健林は冗談を言っています。