楊贺雄は中国紡織服装企業の発展経路を話します。

自分の仕事を誇りに思って、積極的で、情熱的で、最も美しい自分をしっかりと行います。

中国紡織服装企業の全体的な管理水準が低下しているのは事実です。

中国はすでに世界最大の紡織服装生産国、消費国、輸出国となりました。名実ともに紡績大国ですが、紡績強国ではなく、紡績工業は産業構造の調整とアップグレードの重要な任務を担っています。

紡績業界は発展方式を転換することを基線として業界を導き、新型工業化の道を歩み、技術研究、現代管理、ブランド建設、社会責任、生態建設の「五位一体」の配置を形成する。

OEM職業技能コンテストを開催するのは、業界の労働者の操作技能をさらに向上させ、労働者の職業素養を強化し、労働生産効率を向上させ、労働生産効率と要素コストの上昇を一致させるよう努力し、産業構造の調整とアップグレードのために強力な人材基礎を固め、産業の核心競争力を高めるためである。

中国紡織工業連合会、中国服装協会、甘粛省紡織服装協会の楊贺雄副秘書長は、中国紡織服装企業の急速な発展の道を積極的に探ることは重大で深い意味があると考えています。

彼は紡織服装人として、私達は常に五種類の意識を育成します。愛国、敬業、責任、勇気、承諾。

小さいことからやり始めて自分でして、目的地があって、目的地があって、学習、研究、実行に行きます。

彼は中国紡織服装企業が急速な発展を遂げたいと言いました。まず思惟方式の転換です。

90年代に入ってから、市場の変化は一日千里とも言えるが、この迅速な反応が進まなければ後退する時代に、管理者に過去の「安定を求める」心理状態を捨てて、ダイナミックなゲームの視点で周囲の環境の変化を見て、これを根拠に企業の戦略戦術を制定するように求めている。

第二のポイントは、企業市場のイノベーションのヒントです。

中国の紡織服装は自分の業界の特徴があります。だから、紡織服装業界の企業市場開拓の霊感源は他の業界とはまた違っています。

第三に、高品質ブランドの確立は、現在の

多くの人の脳を爆発させるには十分です。

だから、新奇を標榜する優良品質のブランドは間違いなく1枚の世界に向かう通行許可証です。

これはちょうど中国の紡織服装企業の普遍的な弱い部分です。

第四に、紡織服装企業の市場革新のルート問題です。

知っています

の確立は孤立した一環ではなく、成功したブランドは多方面の条件からの支持が必要です。

中国で多くのブランドが国境を越えて世界に向かわないのは、その中でも重要なポイントです。

だから、どのように利用して、改善して、甚だしきに至っては革新のルートがあります。

企業市場のイノベーションは非常に重要です。

第五のポイントは、管理の革新です。

紡織服装企業は効果的な市場革新を行います。混乱した管理は明らかに不可能です。

紡織服装業界は技術の敷居が低い業界として、管理という一環が重要になります。

もし服装のデザインは一門の形式にこだわらない突発奇想でありながら、規則的に守るべき芸術があると言えば、服装企業の管理は整然としていて整然としていますが、中にはどこにも玄機の芸術があります。

だから、中国紡織服装企業は積極的に企業転換とアップグレードを行い、世界の価値チェーンのハイエンドへ上昇します。

企業は技術革新、製品研究開発などを通じて企業の経済パフォーマンスを向上させ、経済のアップグレード（プロセスのアップグレード、製品のアップグレード、機能アップグレード、チェーンアップグレード）を通じて、中国から中国ブランドへの長期的な転換目標を完成させる。