販促活動：策略は補佐のために主に実行します。

内容1：販促活動の目標（業績以外の主推シリーズ及びモデルの販売目標）において、今回の活動の重点としては、連帯或いはその他を向上させ、店長に目標をはっきりさせる。

商品管理訓練：現在の商品の状況に対して、今回の活動は主にどのような商品をつかんでいますか？商品は店の店頭に並べています。販売期間は店長の商品管理に対する要求です。

内容3：陳列管理の訓練：販促の内容に応じて、訓練を行います。例えば、満贈活動訓練は主に売り場の陳列と組み合わせ、景品の配置位置、モデルの服装要求、もし活動が一部の商品の割引販売の場合、この商品の売り場での陳列位置の要求に対して、大きな陳列面を開くかどうかなどの訓練を行います。

旺場管理の重点業務訓練：盗難防止などの強化、時間帯別の業績報告、社員の士気を奮い立たせる方法。

内容5：店長がゲームのデザイン、時間帯ゲーム、毎日ゲームのデザインをどうやって励ますかを訓練します。

内容6：人手の手配：活動期間中の一番合理的な便の設計と販売人員の配置（機能グループ別）。

1、販促活動の口押し基準。

2、商品のセールスポイントと適格なトレーニングを主に押します。

3、イベントの対象となるトレーニングによって、イベントセットの設計、セールスの技術を加えて、一部の商品割引活動、fab及びuspトレーニング及び販売技術の訓練などがあります。

4、異議対応訓練、販促活動の内容についてよく異議があります。どうやって顧客の訓練に答えますか？

5、快速取引訓練。

注意してください。訓練は教えるのではなく、要求でもないし、方向を与えるのではなく、細部ごとに従業員に十分な方法を与えるのです。

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成熟したブランド運営方案は、必ずその内部で長時間の調査検証を行い、且つ内部の各級レベルで関連のトレーニングをしました。

そのため、ブランド服装の加盟会社の内部運営は目標がはっきりしています。会社の違うレベルの人に聞いたら、すべての答えが一致しています。

服装ブランドの加盟の建立はきっと専門の人士や機構の中で完成したのです。これに困ります。企業の資料、政策、書類の形式、企業の壁の制度と文化内容、企業の中の人の精神状態、礼儀と言行、或いは一番簡単な名刺、電話の応対レベルから企業のブランドの基礎実力が分かります。

加盟する前に必ず参加した企業を考えなければならない。財力がしっかりしているかどうか、そして、現在加盟している店を多く観察してみなければならない。彼らの経営状況は本社が宣伝しているような利益がいいのかどうか、通常本社は加盟者を意識しているだけで、業績のいいモデル店を見てもいいです。

加盟会社は十分な利潤空間をあげられますか？表面の供給割引と交換率だけを見ても十分ではないです。まだ多くの隠れたプロジェクトが見えないかもしれません。

ざっと計算してみましょう。

必要な投資は大体あります。店舗の家賃、店舗の装飾費、商品資金、従業員の給料、毎月の店の日常出費（水道・電気料金など）、各種の税金などです。