2015年は、電商の大物たちの「暴発」の年に違いない。

モバイルインターネット端末の普及と8090後の主流消費体となった現実において、エレクトビジネスやネット通販市場は第一段階の萌芽期、第二段階の激動期を超え、現在は第三段階のブランド化の高速発展期に入った。

「双11、双12」に代表される

イベントはますますファッション消費者の狂喜を超えて、常態的な買い物の選択になり、電気商と実体の多いチャネルが並行して発展し、並行して競争する時代が到来しました。

一つは実体に値する

関心と反省の事実、優良品質のブランドの電気商は京東、蘇寧などの易購で、価格の優位を除いて、その物流の効率、アフターサービスなどの取引先の体験はすでに全面的に実体の小売を超えたことを始めました。

エレクトビジネスの発展状況を知るために、私はかつてツイン12で経験しました。

12月12日18時前にあるショッピングサイトからLEDカラーテレビを二台買いました。一台は自分で使うもので、一つは田舎の親戚に注文したものです。

ウェブサイトを通じて提供された物流追跡情報は、自分の使っていたテレビは翌日の午前2時に青島分倉から出荷されました。午前10時30分の物流は濰坊に到着しました。従業員は自ら配達して入籍しました。そして、開梱検査に協力しました。事前に公式アフターサービスに連絡しましたので、昼12時に店で10分、アフターサービス担当者が訪問して調整します。

さらに驚くべきことに、このウェブサイトの物流はすでに村に直行しています。親戚はテレビを見て満足しています。

このようなケースは、多くの読者が経験したことがあるかもしれません。

当初の配達拒否率は30%で、当時この電気商の多くの政策決定層は社長のこの決定に反対していましたが、堅持しています。心を込めて頑張ってこのアリと闘う電気商企業を成し遂げました。

のすさまじさはまた、戦略計画が非常に明確で、計画的な配置と推進効率も一般的な実体企業に完勝したことにあります。

天猫を例にとって、現在の天猫初の線下体験旗艦店はすでに山東濰坊で開業しました。京東、天猫の物流分倉建設もすでに始まっています。そして、現地の新聞社で戦略提携協議を達成しました。

広告の面では、蘇寧易購、京東、淘宝、天猫の屋外広告はすでに伝統的なルートに突入しました。バス、三面転、農村の壁塗り広告は基本的に伝統的な実体の小売に捨てられたメディアは電気商家が一番激しい広告資源を奪い合っています。

だから、エレクトビジネスはもうオンラインの市場に満足していません。オフラインはきっと今後の開拓の重点です。

小売業者たちはどう思いますか？