本土の三大男装の逆襲の道を解読します。

最近、各アパレルブランドは去年の中間決算データを発表しました。

中国の利郎中間決算によると、売上高は落ち込んだが、上半期の純利益は前年同期比2.4%増の2.48億元だった。

秋の注文会では、利郎の主ブランド「LILANZ」の注文総額が単位数を増やし、副ブランド「L 2」の注文総額は10%から15%まで増加し、いずれも春の夏の注文会の金額を上回った。一方、カービング服の上半期の売上高は4.294億元で、前年度の3.54億元から28.0%伸びた。純利益は前年同期の7690.9万元から1.131億元に大幅に増加した。

上半期に営業収入は56.83億元を実現した。

もし1つのブランドがスタートした当初の知名度は宣伝を主とするならば、一定の高さまで登れば、自然に戻り、製品に戻ります。

利郎は典型的なケースです。

2003年から2004年にかけては、利郎の年間業績はわずか1億元で、広告費は6000万元で、現在の業績は過去の30倍近くになりました。

以前は、利郎さんは広告で優勝しましたが、今は商品の良い価格性能比で市場を勝ち取りました。

聞くところによると、利郎は一連の精密化設計研究開発モードを持っていて、製品を研究開発設計から一歩一歩突破させます。

綺麗な営業収入は製品だけでは足りないです。良いマーケティングモデルが必要です。

海澜之家の家元はかつて大きな言葉を残しました。

つづり合わせました。

調査によると、海澜の家の上半期の店舗は277軒から3164軒に増加し、ブランドの売上高は48.25億元で、前年同期比42.30%増加した。これは独特の平価モデルのおかげで、「上流の売掛品制＋下流の財務加盟制」である。

海澜の家は上流の商品の購買比率を大きくすることによって、低供給価格を保証し、製品の価格性能比を向上させ、同時に会社の利益の分け目を保障します。

加盟企業において、海澜の家は新加盟者と契約を継続している古い加盟業者に対して保証金を免除し、収益率15%以下の加盟者に対しては依然として35%の高分率を維持し、その資本圧力を低減する。

話題にのぼせる

ファッションデザイナーのことを考えますが、成熟したブランドの背後には、デザイナーだけではないです。

今、多くのブランドはデザインをマーケティングシステムに組み入れて、消費者を設計に参加させて、ブランドと市場を交互にさせます。

聞くところによると、以前は福建の七匹狼の商品企画とブランド企画は違ったクラスの人馬で、未来、七匹狼は設計管理とサプライチェーン管理を通して、設計監督が製品設計とサプライチェーン管理のコミュニケーションを担当します。このようなやり方も国際化と個性的な発展に合います。

過去1年間、インターネットを開いて、ブランドの閉店のニュースが絶えず、強い「閉店ラッシュ」を形成しています。これらはマイナスのニュースに見えます。ブランド自体にとって、悪いことではないと思います。

各ブランドは自分のルートの建設を完璧にするために、資本を合理的に分配して投入して、更にブランドのイメージを昇格させて、いつも枝葉を除いて精髄を取って、品質のよくない店を消して、精華の部分を残して、目的性に対して開拓して、これは自身の構造に対する最適化です。

直営モデルは昔から十年前に、大店直営＋加盟代理はアメリカが急速に市場を占領する上での上策であり、今では大店が進級し、ブランドが「体験の春」を迎えたのは多くのブランドの集団知恵である。

湖南株洲の米邦体験店では、全流通、クラウド商品棚、クラウド決済などのインターネットツールを使って提供される新型サービスがすでに展開されています。「一店が品薄で、全国が商品探し」の二線運営が商品回転率を牽引すると同時に、在庫の滞積も改善され、アメリカというモデルは過去1年間で大きな風雲を巻き起こしました。