商品経営データが経営管理を助力する

1.経営商品カタログの実施状況のまとめ分析：主に当店の商品カタログの実施状況と経営業態主力商品の状況及び新商品の導入状況、淘汰商品の即時撤退、本部は毎月1日に最新カタログの主力商品の品番、カタログの新規導入品番、カタログの淘汰商品の品番を各店舗に送ります。

2.商品の販売率分析：主に今月の商品の販売品目の統計で、販売率の分析、先月と比較して、商品の販売率の計算式：販売品目/店舗は総品目*100を経営して、売れ残りの品種数：店舗の営業総品目数-販売品目数。このデータと具体的な単品の分析を通して、店舗の商品経営における問題と潜在力が見られます。

3.商品の種類分析：主に今月の各種類の販売比重と去年の同期と比較して、店舗の今月の各種類の粗利益の比重と去年の同期と比較して、店舗は今月の全種類の販売と粗利益の状況、特にすべての販売減少と粗利益の減少の種類を全面的に分析し、分析を通じて差を見つけて、同時に改善案を提出します。

4.今月の商品導入分析：主に商品を導入して販売、粗利益を分析する。この時の商品導入には、店舗が日常的に新導入商品に対してマニュアルを作成し、導入商品の販売率、売れ行き、売上高及び粗利益の状況を追跡して分析するとともに、これらの導入商品が店舗に対して正しいかどうかを分析する。販売実績の向上に貢献しました。間違った商品を導入しているかどうか、そして今後の仕事の中で調整を絶えず最適化しています。

5.特売商品の業績評価：主に特価商品の品目数の実施状況、特価商品の販売状況を分析し、前期販売と比較して、「特価商品と前期販売の比較分析」を行い、本スケジュールの特価商品の販売状況と特価執行前の同じ日数の販売状況を比較して分析します。

6.客流量客単価分析：主に今月の平均毎日を指す。人の流れ客単価の状況は去年の同じ時期と比較して、_このデータは店舗の客流量、客単価を分析する時、特に店舗が販促活動を開始する期間及び販促活動の前後を注意して分析して、販促活動の開始は店の客流量、客単価の向上に一役買っているかどうか。

日常の仕事の中でまだいくつかデータが本社、店舗の分析が必要ですが、どのデータを分析しても、ただ一つの始まりです。肝心なのは店舗の問題と発掘できる能力を探し出すことです。どうやって次の仕事を始めるかを指導することが重要です。店長は毎週あるいは毎月会議をして、以上の各種のデータを分析して、過去を総括して、ギャップを探し出します。