乳幼児服屋さんはどうやって経営できますか？

純綿の乳幼児服はずっと人気があります。みんなの観念の中で、純綿は天然、快適、安全の象徴です。しかも、ここ数年の服の生地は緑色の環境保護にずっとこだわっています。

薄い色のかわいいデザインがよく売れています。

のデザインも重要です。様々なピンクの色、キャラクターのデザイン、可愛いスタイルがよく売れています。

たとえば、薄い藍色、たとえば薄い黄色、薄い粉、だからこのタイプの服、特別なプロモーションをしなくても、とてもよく売れます。

乳幼児の服装を経営して、厳格に服装の仕入れのルートをしっかりつかんで、今ネット上で仕入れて比較的に流行って、メーカーの各種の許可証と許可証もきっと検証して、これらの証明書は絶対に問題を説明することができませんが、しかし少なくとも1つの保証を提供しました。

初めて入荷する時は量をコントロールして、あまり多く入れないで、まず売れ行きを見てみてください。

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（1）商業活動の頻度が高い地域は、このような地域も一般的に商業センター、繁華街であり、商業活動が頻繁であれば、売上高は必然的に高いです。

このような店先はいわゆる「寸金の地」です。

このような地域では、物流が速く、アパレル業界にとって、アパレルの流行がとても速いです。商品の流れが遅いと、服が売られていない前に流行が遅れてしまう可能性があります。だから、商業活動が頻繁な地区は服装店の場所の選択にとって絶好の場所です。

（1）商業活動の頻度が高い地域は、このような地域も一般的に商業センター、繁華街であり、商業活動が頻繁であれば、売上高は必然的に高いです。

このような店先はいわゆる「金時の地」です。

このような地域では、物流が速く、アパレル業界にとって、アパレルの流行がとても速いです。商品の流れが遅いと、服が売られていない前に流行が遅れてしまう可能性があります。だから、商業活動が頻繁な地区は服装店の場所の選択にとって絶好の場所です。

（2）人口密度の高い地域は住民区の近くに開店し、人口が集中し、人口密度が高い場合、人々は店に行く頻度が比較的高く、商売がよくできる。

このような地域には、各年齢層と社会層の人がいます。

どのデザインやタイプの服を売るかの選択がしやすいです。お客さんが多いです。

また、人口の流動量がずっと大きく、毎日の売上高が分かりやすいため、売上高が急落することはなく、安定して手厚い収入が確保されます。

（3）客の多い通りの店はこのような通りにあり、客の流れが多く、店に来店する客が比較的多い。

しかし、街のどの辺が交通量が多いかを考えると、一番いいところを選ぶために地形や交通の影響があります。

通行量が多いですが、交通の要路であるため、客の流れは通勤のところです。服飾店の住所ではないです。

（4）交通が便利なところは交通が便利で、お客さんが来てこそ、車で行きたいです。

普通、近くにバス停があります。あるいはお客様が歩いて20分未満の距離で行けるお店が一番いいです。

（5）人が集まったり集まったりする場所は劇場や映画館などの娯楽施設の近くにあり、時にはそのレジャー娯楽を楽しむ人たちが店に遊びに来て、買う人がたくさんいます。

服の流行が速くて、デザインが多くて、独特なデザインの服を買えば、他のところで買えないかもしれません。

また、このような娯楽施設に来たのは若者たちで、ファッションを追求する心理が強いので、これらのところにファッションの店を開くと、大勢の若者たちが流行を追うようになります。

（6）同種の店舗が集まる街は、アパレルなどのセレクト商品に対して、ある地域や街に集中すれば、より顧客を呼び込むことができる。

同種の商品を扱う店舗が多いので、お客様はここで比較と選択をする機会がもっと多いです。

ある高校で教鞭を執っている江さんは毎回服を買いに行きます。服屋さんが密集しているところで買うのが好きです。彼女は店が多いと思っています。デザインも多いし、他の店よりも商品が3つあります。値段も上がりやすいです。

ですから、同業者の競争を心配しないでください。同業の店が増えれば増えるほど、集中効果が生まれ、人気が集まりやすくなり、「××専門街」になります。

一般的には、二つ以上の条件を持っている地域がいいところです。全部備えられたら、一番いいところです。

しかし、これらの条件を持つ場所は普通家賃がかなり高いです。

店の主人は高い家賃に驚かされないでください。この資金を投入するとどれぐらいの効果があるかをよく分析してください。

普通は店をオープンする構想が正しいのでさえすれば、すべて高い投入と高い仕返しで、だから店の所在地の上で投資を惜しまないです。

大金を使って大きな店をオープンして、大金を使っていい店を探してはいけません。

もちろん、高い家賃は経営コストを増加しました。経営圧力とリスクも増加しました。投資項目をちゃんと計算しなければなりません。

ダイヤモンドがないなら、磁器の仕事をとらないでください。

初期の資金が足りなくて、他の地域にもいい店舗があります。経営が適切であれば、同じように利益があります。