ヤゴールの本業と不動産が企業の新たな発展を牽引

ヤゴール氏は2008年11月から2009年2月まで、中信証券の株式を連続的に減額した。株式投資収益はかつてヤゴールの純利益に53%貢献したが、ヤゴールはその「正室」の地位を認めなかった。「今では三大本業、『トロイカ』の話はもうしません。私たちの本業は紡績服と不動産だけです」とヤゴール事務所の担当者は記者に語った。現在買収合併の機会は多いが、資金や人材への要求も高く、国内のほとんどの会社はまだ十分な準備ができていないかもしれない。買収合併のモデル的な意味から言えば、海外のブランドを中国に持って行って包装するほうが実行可能かもしれないし、生産能力を買収することに大きな意味はない。重要なのはブランド、設計能力、ルートを導入することだ。不動産は非常に資金が必要なプロジェクトだと言われていますが、実は最も重要なのは土地です。低コストで土地を購入できれば、あとは家を建てながら前売りするだけで、ストレスはそれほど大きくありません。ヤゴールの既存の土地埋蔵量は少なくとも3年から5年の開発市場を維持することができる。経済危機を「実弾」の「奇襲」と見なすなら、ヤゴール氏は適応中で「出撃」の準備を完了している。ヤゴール氏は2008年11月から2009年2月まで、中信証券の株式を連続的に減額した。株式投資収益はかつてヤゴールの純利益に53%貢献したが、ヤゴールはその「正室」の地位を認めなかった。「今では三大本業、『トロイカ』の話はもうしません。私たちの本業は紡績服と不動産だけです」とヤゴール事務所の担当者は記者に語った。ヤゴール氏は中信証券を累計1億7500万株売却し、中信証券の総株式の3%を上回り、数十億元を現金化したという。「兵力が強く馬が強い」ヤゴールはどこで土を広げるのか。手に金があればいつでも「出撃」する「私たちは確かに多くの中信証券を保有しています」とヤゴール証券事務責任者は言います。「一方で、現在の金融資本市場の変動が大きいためです。一方で、経済全体の環境を考慮すると、今のような時期にはチャンスがいつでも現れる可能性があり、手に金があるほうがないよりもいいし、手に金があればいつでも『出撃』できる」。これに先立ち、ヤゴール社は2008年11月11日現在、中信証券株約105.02百万株を累計販売していると発表した。一方、同社は2008年11月から2009年2月までの間に中信証券の約69.87百万株を再び売却した。この時間帯の中信証券株の平均価格は20.3元、初期投資コストは0.86元/株で計算すると、同社は今回の売却で投資収益約13.58億元を獲得する見込みだ。ヤゴールは見事に「拳」を握ることができた。2007年と2008年、ヤゴール氏が中信証券で得た投資収益は、紡績アパレルの本業を明らかに上回った。ヤゴール紡績衣料の国内販売市場は弱くなく、シャツやスーツの市場占有率は国内市場の上位を占めてきたが、その光は「投資収益」に覆われている。2009年に入り、資本市場は引き続き退勢し、ヤゴール氏は株式投資の説明をフェードアウトした：適時にリスクを回避するだけでなく、同時に、株式投資は「機会収益」として長期的な発展を図る大企業の主業になりにくい。「今後は株式投資を他のレベルに置く可能性がある」とヤゴール氏は明らかに株式投資の問題を意識して行動しており、ヤゴール氏はすでにグループ会社にカイザー投資会社を設立し、専門チームが協力して既存の金融資産の一部を管理し、最終的には株式投資業界を徐々にフェードアウトすることになる。「資本市場の変動がヤゴールに与える影響は大きすぎて、資本市場のリスクは増大して、市場は会社の株式投資業務に対する懸念も日に日に増加しているが、そのアパレル業界は相対的に際立っていない。現在、株式を売却することで金融市場のリスクを切り離すことができる。薄めることで、徐々にリスクを解放していく」連合証券の紡績アパレル業界アナリストは言う。減持カバー、分化業務を経て、ヤゴール氏は経済危機が到来した最初の春に業務の再配置を実現し、再び「安全」な場所に戻ったようだ。  より多くの靴帽子の企業誘致情報は、ここで入力してください 責任編集：王暁楠