企業ニュース：万事利はなぜエルメスCEOを招きましたか？

7月2日は

杭州の「新シルクロード経済帯の構築」発表会で、万事利グループは初めてブランドの国際化発展戦略を発表するとともに、元エルメスグループの中核管理職、エルメスシルクロードホールディングスCEOのパリ特（Patrick Bonnefond）が正式に万事利に加盟し、万事利シルクロード文化株式会社のCEOとフランスMARC ROZER CEOを務めたと発表しました。

これはフランス百年のシルク企業のMARC ROZERを買収したことに続き、「民族ブランドフランス製造」という記録を初めて作った後、世界的なシルクブランドを作るためのもう一つのハンマーアクションであり、中仏国交樹立50周年に大きな贈り物をしました。

万事利グループの李建華CEOは、パリは万事利グループのシルクプレートの人材育成、ブランド構造及びシルクブランドの国際化発展戦略の研究と実施に全面的に責任を負い、万事利の「フランス製造」ハイエンドシルクブランド及びフランス百年シルクブランドのMARC ROZERの中国市場及びヨーロッパ市場における重点配置を全面的に推進すると述べました。

発表会の現場で、

なぜ万事利を選んだのかを説明した。

中国は今後の発展の中でシルク加工だけに留まらないと思います。」

この過程で、パリは特に中国の万事利が最も高級ブランドを作る可能性のある企業であることを発見しました。

今年3月末、彼は李建華とパリで面会しました。シルクに対する愛に基づいて、二人は旧知のままです。

私たちは杭州から来ました。リヨンから来たのです。二つの現代版のマルコ&middotのように、現代のシルクが歴史を受け継ぐ重要な使命を担っています。

今年の5月にパリは特に万事利を見学しました。彼に改めてこの中国企業を認識させました。万事利の幹部チームと会った後、チーム全体の凝集力、万事利グループの取締役会の会長である屠紅燕の個人的な魅力にパリを感心させました。

彼は万事利には絹産業のぜいたく品になる実力があると考えています。

有名ブランドのMARC ROZERを買収しました。MARC ROZERはフランスに百年の歴史があります。

資料によると、パリは特にフランスリヨン大学を卒業して、化学工程と工商管理の二大学院学位を持っています。エルメスシルクホールディングスの社長を務めているほか、エルメスグループを代表してリヨン地区紡績協会副会長、METIS紡織業革新産業園会長、Techtera紡績品及びフレキシブル材料産業園副会長、染色と後片付け部フランス最優秀労働者協会会長などの社会職にも務めています。

エルメスという世界一流の高級ブランドを管理していた5年間、彼はエルメスのシルク業務を新たなピークに連れてきました。絹業務は全世界の版図をさらに拡大し、売上高は2倍になり、利益は3倍になりました。

これまで、蚕糸資源、労働力資源などの優位性により、99%の中国シルク企業が海外ブランドのOEM注文をしています。

しかし、このすべては2013年11月に万事利グループによって書き換えられました。万事利グループは世界の高級ブランドのためにスカーフの生産、デザインサービスを提供するシルク企業のMARC ROZERを買収しました。この世界的なシルク企業に万事利のために高品質のシルク製品「代行」サービスを提供させました。

「MARC ROZERを買収するのは、国内から国際に向けて、国際的な視野を持たなければなりません。国際競争に参加する能力を備えてこそ、自分のブランドと国際ブランドが同じ競技をして、自分のブランドを進歩させることができます。」

屠紅燕は記者の質問に答え、「MARC ROZERの先進的な企業管理理念を学び、MARC ROZERの優れたシルク技術を導入して、万事利製品、技術の世界レベルを実現し、ブランドの国際化のために確固たる基礎を築きました。」

聞くところによると、MARC ROZERは120年余りのシルクの歴史を持っていて、シルクの生産の歴史はエルメスより50年近く長いです。ヨーロッパに残っている二つの家が超難度の花を咲かせる技術を持つ工場の一つです。

もしマスターがMARC ROZERを買収して、自慢のフランス企業を自分のために“代行”させて、これは中国人の意気揚々としている同時に徹底的に中国シルクの“ローエンド、安値”の国際イメージを書き換えました。それでは万事利はエルメスの“壁脚”を掘って、国際的な名声を持っています。また世界一流の高級ブランド管理経験があるハイエンドの人材を導入します。

「

国際化の視野を備えて、中国の伝統文化、世界一流のデザイン、ハイエンドの製造品質などの要素を融合してこそ、一般のものとは異なる製品を作り出すことができます。これは中国の出て行く世界ブランドです。」

未来に直面して、万事利集団の二世代の後継者は紅燕を屠殺する考えがはっきりしています。

彼女は、万物の利益は3つの方面で努力して追跡して昇格させますと思っています。まず原料の方面です。

万事利は複数の優良品質の桑蚕基地を創立して、精密化の管理を通じて、もとの生態、高品質の桑蚕糸を産出して、これらの桑蚕の糸の品質はすべて5 A級あるいは6 A級になって、源の上から万事利の製品の高品質を保証します。

「一つのブランドは自分の核心技術がないと、いくら多くのマーケティングをやっても無駄です。

現在のシルク業界で唯一の国家企業技術センターを持っています。世界トップの染色設備を導入します。

それでも、海外ブランドとの技術的な差は大きいです」

最後に最も重要な点は設計上の進歩と超越である。

屠紅燕によると、ここ数年の万事利ブランドの成長が早いのは、デザインに多大な手間をかけたからであり、国際的に有名な芸術家を招いて設計者を育成し、フランスなどのデザイナーを設計チームに参加させたからだという。

「シルクは中国文化の最も完璧な担体であり、新シルクロード経済帯であり、核心はシルク文化であり、文化が経済発展を牽引したのである。

しかし、昔のシルク製品はあまりよく現れていませんでした。

私たちが今やりたいことは、中国の伝統文化要素と芸術要素を完璧に結合し、世界中の消費者がシルクから中華文化の内包を感じられるようにすることである。

この理想を実現するために、世界最高の設計資源が自分のために使えるように、シルクの柔軟さで中国の夢の実現を促進したいです。

屠红燕は自信を持って言った。