財務管理のコツを簡単に紹介します。

＜p＞＜strong＞1、各重要科目または＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の比率＜a＞の臨界点＜/strong＞＜p＞を算出します。

＜p＞流動比率、速動比率、資産利益率、在庫回転率、売掛金回転率など。

もちろん、私達の専門の角度から言って、主に5種類の比率です。即ち、債務返済能力比率、運営能力比率、発展能力比率、収益能力比率、社会責任比率です。

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＜p＞＜strong＞2、ボスの解読を助けるための重要な＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞財務情報＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞多くの社長は財務を知らない、あるいはよく分かりません。

財務担当者が作成した財務諸表をそのまま社長に送ったら、社長がわからなくて申し訳ないです。きっとそのいくつかのレポートに心臓病が出てきます。

したがって、財務担当者は情報の解釈を積極的に行い、重要なデータのいくつかの辺に、これらのデータが何を意味するのかを異なる色のペンで明記し、分かりやすいレポートの分析説明を行うべきです。

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＜p＞＜strong＞3、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞財務担当者＜a＞は、自発的に社長に会社のマーケティング会議＜strong＞＜p＞に参加するように指示します。

＜p＞現在一般的な問題は財務担当者が業務を理解しておらず、業務担当者が財務を理解していないことです。

会社の会議の時に財務担当者がいなくて、会社の指導者が決定する時会社が金持ちだと思って、実際にお金がないと思って、プロジェクトは大丈夫だと思っています。

この問題をどう解決するかは、財務担当者に会社のマーケティング会議に参加してもらい、いくつかの重大な会議とともに、解決の道となります。

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＜p＞経理担当者はマーケティング会議に参加してこそ、資金はどこに使われているかを知り、会社の発展目標は何かを知り、会社が今後二、三年の間に何をするべきかを知り、将来はお金が足りないかを知り、今銀行に調整するべきかを知り、道会社がどのように多様化していくかを知る。

どのようにもっと良い財務観念を樹立するかを知っています。一日中財務室で同じ仕事を繰り返すのではありません。

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＜p＞＜strong＞4、色管理に注意＜/strong＞＜p＞

＜p＞つまり重要度の異なる情報を色ごとに区別します。

赤で表示する場合は最も重要で緊急ですが、緑で表示することが大切です。オレンジ色で最も重要な緊急度を表し、黒で重要な緊急度を表します。

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＜p＞＜strong＞5、自社の最悪の財務危機を順番に並べて、社長に注意する＜strong＞＜p＞

＜p＞一般的に、一つの会社の一番深刻な財務危機は以下の種類があります。

＜p＞1位：現金不足＜p＞

＜p＞2位：多すぎる売掛金は回収されていません。

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＜p＞3位：多すぎる在庫は売られていません。

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＜p＞第四位：会社は家や土地を買いすぎて、資金をたくさん使っています。

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＜p＞5位：銀行から借りたお金は全部短期ローンです。

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