ブランドが豊富で、電子商取引が百麗靴類を分流して長年以来初めてマイナス成長

同時に20近く運営するくつ類ブランドは百麗国際の限界に達しているのだろうか。

全体的に見ると、靴事業は成長のペースを維持しているが、百麗国際靴代理ブランド事業の勢いを隠すことはできない。財報によると、2013年の百麗国際の靴類自社ブランドは前年同期比8.1%増の202.7億元の収入を達成したが、代理ブランドの収入は同9%下落し、百麗国際靴類代理ブランドの4年ぶりのマイナス成長となった。

靴代理店ブランドはマイナス成長

財報によると、2013年度、百麗国際の収入は362.5億元で、前年同期比10.3%増加し、そのうち純利益は約45億元で、前年同期比3.2%増加した。このデータは、昨年上半期の百麗国際の純利益下落（3.4%減）の勢いを逆転させることに成功した。

しかし、2011年、百麗国際靴類事業の売上規模は前年同期比26.5%増加した。2013年には、靴の販売規模が前年同期比5.9%増加し、増加幅が明らかに低下した。

2013年度、百麗国際靴類代理ブランドの収入は17億5000万元で、前年同期比9%下落した。靴代理店ブランド事業の4年ぶりのマイナス成長となった。

百麗側はこれについて、個別代理ブランド業務の終了は、短期的には新規代理ブランドによる完全な代替はできていないと説明した。

2011年の財報によると、百麗国際傘下の靴類の自社ブランドには、Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Jippi Japa、Millie's、Joy&Peace、Mirabellなどが含まれている。代理店ブランドにはBata、Geox、Clarks、Mephisto、BCBG、Merrell、Caterpillarなどがあります。2013年までに、百麗国際傘下の靴類の自社ブランド数は増加し、古いブランドの変動は少ないが、代理ブランドに大きな調整が見られた。

中国ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任は「第一財経日報」に対し、電子商取引の台頭に伴い、顧客の分流は伝統的な小売ルートの業績に影響を及ぼしており、主に老舗の客数が減少し、新店の育成時間が長くなったことを示している。

百麗国際靴類代理ブランドは数年以内に何度も業務の変動が現れ、一部の古いブランドを中止し、いくつかの新しいブランドを発売し、新たなブランド店舗の育成にはこれまでよりも長い時間が必要だった。

2013年9月、百麗国際は龍浩天地株式会社（以下「龍浩」）を約7億元で買収した。

龍浩従業員は「第一財経日報」に対し、現在、龍浩は中国市場にSKAP、DragonSeaの2つの自社ブランドと代理ブランドTimberlandを持ち、全国に600以上の店舗を持っている。

この買収プロジェクトが完了すると、百麗国際傘下の靴事業には2大自社ブランドと代理ブランドが新たに追加される。高級靴カテゴリーでは、現在の中国市場は基本的に国際一線のカジュアルブランドがリードしている。龍浩傘下の高級カジュアルシューズブランドSKAPは、高級カジュアルシューズ分野での百麗国際の短板を補うことができる。

百麗国際が発表した情報によると、この買収合併はすでに中国商務部の承認を得ており、現在株式譲渡のいくつかの行政審査手続きを行っており、2014年第1四半期末までに完了する見込みだ。

ロンホの買収により、百麗国際の自社ブランドの数と品質が向上し、自社ブランドと代理ブランドの差がさらに広がるかもしれない。

百麗国際側によると、中級ファッションシューズのカテゴリーでは、すでに6つのブランドを運営しており、これ以上ブランドを増やす計画はないという。中高級ファッションシューズのカテゴリーでは、現在大陸で3つのブランドを運営しており、適切な機会があれば、適切に増加したり、1つや2つのブランドを導入したりすることは排除できない。

　　買収によるビジネスの効果

比較すると、運動に服を着せる業務は今回の百麗国際業績のハイライトとなった。2013年度、百麗国際傘下のスポーツアパレル事業は18.3%の販売規模の成長を遂げた。

百麗国際経営陣はこの現象を、同店の売上高の伸びが比較的に良いことと、新規M&A事業がもたらした貢献としてまとめた。

2013年3月、百麗国際は8億8000万元でBig Step Limitedの買収を完了し、今年第2四半期に合併報告書を開始した。財報によると、Big Stepだけでスポーツアパレル事業に10ポイント以上の成長に貢献した。

靴事業とは異なり、現在、百麗国際のスポーツアパレル事業は販売代理店を中心としている。このうち、NikeとAdidasの2つの代理ブランドの売上高は、同社のスポーツアパレル事業の90%前後を占めている。

現在、百麗国際のスポーツアパレル事業は流通と小売の一環にしか関連しておらず、靴類事業はフルバリューチェーンモデルであることが分かった。それぞれの経営モデルが異なるため、スポーツアパレル製品の粗利益率は一般的に靴製品より低い。

昨年8月、百麗国際はバロックジャパン株式会社の約31.96%の株式を5億8000万元で買収した。バロックはファッションの研究開発、ブランド、サプライチェーンなどの面で優位性を備えている。バロック社は百麗国際がファッション婦人服市場に介入する切り口となった。百麗国際側によると、この提携は企業のファッション介入だという。に服を着せるカテゴリーの第一歩。

百麗国際のバロック社への投資プロジェクトは、2013年第3四半期に完成したが、中国合弁会社の設立も、2013年第4四半期に完成した。

業務上の新たな試みの計画を除いて、百麗国際は電子商取引やショッピングセンターなどのルートに継続的に投入し、引き続き優買網プラットフォームの建設発展を推進し、ショッピングセンタールートに対して、多ブランド店舗フォーマットを構築するなどと表現している。

2013年末現在、百麗国際は全国に店舗を19233店持っている。