小売業は転換陣痛期のチャンスと挑戦を共存しています。

商務部の典型小売り企業2012年全国小売企業営業利益前年同期比3.6%増の売上高の伸びを大きく下回り、粗利益率は15.6%で、前年同期比0.9%下落した。平効果は年平均1平方メートルあたり13855元で、同0.5%減の4割近くの企業の上半期の利益低下があった。第15回中国チェーン会議において、商務部流通業発展司の王徳生副司長は、ここ数年来、小売業の経営コストが高い企業であり、また電子商取引などの新興ビジネスモデルの挑戦に直面しており、経営モデルの革新が必要であり、持続可能な発展を実現すると述べました。

　　機会と挑戦する共存する

商務部の典型的な調査データによると、2012年の小売企業の平均費用は8.3%上昇し、その中で家賃と人件費はコスト上昇を推進する要因であり、チェーン100強の企業の平均家賃は21%上昇し、人件費は20.5%上昇した。同時に、わが国の消費市場はここ三十年の急激な発展を経て、今は年の成長速度の二割近くの高成長期に別れを告げました。データによると、今年の第3四半期において、社会消費財の小売総額は16817億元に達し、同11.3%伸び、安定した成長の新たな段階に入った。過去数年間の消費刺激策の一部は基本的に終了し、財政補助金で支えられてきた消費成長モデルは今後も長期的に持続することは不可能です。

王德生氏によると、現在の小売業は新しいビジネスモデルの強力な挑戦に遭遇しており、電子商取引の急速な発展と消費理念、モデルの変化は伝統的なビジネス分野の革命的な変化をもたらしており、これはもう成り行きではなく、客観的な現実である。商務部の監視データによると、3000の重点小売企業は今年の第3四半期にネットショッピングが前年同期比34.7%伸び、大部分の企業はすでに感電を始めているが、伝統的なタクシーカウンター、共同営業の控除点パターンによる慣性制約を受け、モデルチェンジ・アップの動きが困難である。「小売業の発展は一時的に影響を受けましたが、転換期の陣痛です。第18回三中全会は現代市場体系の整備を加速し、合理的かつ秩序のある収入分配構造を形成し、より公平で持続可能な社会保障制度を確立することを提案しました。これは経済発展の活力と内部生産力をさらに奮い立たせ、巨大な消費潜在力を放出し、ゼロ販売業の長期持続可能な発展により有利なマクロ環境を提供することになります。王德生さんは言います。

革新を速めるモデルチェンジ

小売業の直面する挑戦に受け答えして、肝心な点は発展方式を転換するので、経営パターンを革新します。王德生氏は第15回中国チェーン会議で、小売分野において、二つの再認識を重点に置くべきだと述べました。一つは競争と協力の関係を再認識し、融合はすでに未来の産業発展の趨勢と方向になりました。王德生氏によると、今はもう伝統的な方法で革新的な小売企業を定義するのは難しいという。小売業と第一、第二産業の融合、オンラインとオフラインの融合、小売業と金融の融合が推進され、成功事例が絶えず現われる。将来の小売市場の提携は、ウィンウィンがメインテーマになるべきです。ある企業が天下を一手に引き受ける時代はもう過ぎました。第二に、小売の核心競争力を見直すことです。過去において、店舗資源は小売企業の中核競争優位であり、販売ネットワークを掌握した者は、発言権を握っていた。大データ時代において、情報化の発展及び電子商取引の出現はこのすべてを変えました。今、一番消費者に近い人は誰ですか？消費者を一番よく知っている人は誰ですか？激しい競争に勝つことができます。王德生氏によると、データと情報は核心的な資源になり、従来の商業企業はどのように過去に蓄積した経験を滋養可能な開発利用の大きなデータに変えていくか、新興のネット企業はどのようにネット情報を掘り起こしていくかが将来の成功の宝物です。

王德生氏は小売業の主管部門として、小売業の改革と革新の発展を加速させることを支持するため、商務部は最近二つの方面の具体的な仕事があります。モデルの革新を加速し、パイロットモデルなど様々な方法で企業のサプライチェーン展開をサポートし、誘導する。資源統合O 2 Oビジネス、金融などの交流と協力。第二に、商業貿易物流の発展を促進することです。商務部は都市物流という重要な一環を捉え、物流標準化の建設を推進し、物流誠実システムを確立し、健全化し、物流情報プラットフォームの建設を支援し、都市物流の発展を加速し、第三者の物流企業を育成し、物流業の発展のために良好な政策環境を構築する。