服企業のサプライチェーンの最適化を延長する必要があります。

＜p＞周知のように、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞企業サプライチェーンは6つの基本的な一環から構成されています。開発設計、原料調達、製品生産、倉庫物流、卸売り経営と端末小売です。

長い間、中国の豊富で安価な労働力資源の優位性のため、中国のアパレル企業は国際アパレル産業のサプライチェーンの中でずっと生産の一環に位置づけられています。

しかし、マクロコントロールの圧力が増加するにつれて、為替レートの上昇、インフレの圧力、製品の品質問題による国際貿易紛争、そして現在インド、ベトナムなど労働力コストが低い国との競争圧力が増大するなど、中国のアパレル企業はますます多くの問題に直面しています。

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＜p＞＜strong＞アパレル企業のサプライチェーンの延長＜strong＞＜p＞

＜p＞記者は中国＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞情報センターの副主任の伏広偉を取材しました。サプライチェーンはブランド価値モデルを中心に発展するアパレル企業の最大の駆動力とエンジンであると考えています。

中国のアパレル業界の自主ブランドの発展に従って、服装業界はここ10年の中で大きな変化が発生しました。我が国の服装企業は過去の受動型、つまりサプライチェーンの中の単一の一環の状態だけを発展させ、サプライチェーンの延長方向に発展するべきです。

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＜p＞伏広偉氏によると、目下、中国のアパレル企業のサプライチェーンのセグメントは不完全ですが、中国のアパレル企業の競争力が完全に失われたとは言えません。

安定した外部環境、企業の不断の革新、労働力の素質の向上はアパレル企業の競争力を高める三つの「法宝」である。その以外に、企業自身のブランド支持度の不断の向上、ブランドサービスの強化、及び産業チェーン構造の継続的な調整とアップグレードを通じて、服装企業の競争力を全面的に改善し、中国服装企業の国際サプライチェーンにおける完備度を高める。

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最後に、伏広偉氏は、安定的なサプライヤーは企業ブランドの発展の有力な保障であり、安定的で信頼性のある産業連盟を設立することは我が国の服装企業の健全な発展をリードし、「リスク負担、利益共存」の最適化局面を形成すると述べました。業界内の不公平競争を減少させ、異なる環節サプライヤー間の平等な対話を形成します。同時に、今の服装業界にはまだいくつかの問題があります。コア技術の従業員が辞任し、転職の人的資源に関する問題に直面して、安定した産業連盟を作ることは、リスクを効果的に低減することができる。

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＜p＞＜strong＞サプライチェーンの効率的な整合度を向上させる＜/strong＞＜p＞

＜p＞我が国の紡織服装企業の国際サプライチェーンにおける役割の完全性を改善する以外に、サプライチェーンの効率的な整合度を高めること、つまり各環節の「快速反応」速度を高めることが重要です。

製品は生産段階で必要なコストは全部のサプライチェーンの運行過程で必要なコストの10分の1を占めています。サプライチェーンの効率的な整合度を高めるだけで、本当にコストを下げて利益を上げることができます。

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＜p＞例えばスペインのアパレルブランドZARAは、倉庫物流の一環で運送速度を速めるために、物流基地で200キロの地下トンネルを掘って、高圧空気で貨物を運送して、速度がとても速いです。また、輸送速度をさらに速くするために、スペインから完成品を中国香港や上海に運送します。

サプライチェーンの「クイックレスポンス」は、ZARAの服装の供給期間が最短で7日間、一般的に12日間の業界「神話」を作り上げました。

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＜p＞記者は、漢帛国際グループNancy Kブランドの責任者である陳淑萍、依文服装＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞有限公司CEOの張艇及び真維斯国際有限公司会長兼副総経理の劉偉文を取材しました。

彼らはそれぞれの企業がサプライチェーンで異なる運行パターンを解読しました。

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＜p＞デザインの一環で、漢帛集団は設計研究開発部門を設立し、流行のトレンドに対して分析と発表を行います。傘下の各ブランドが独自にトレンド分析をする時間を省き、仕事の効率を向上させます。また、感性と理的思考能力を兼ね備えた＜a tatarget=“_blank”href=“http:/www.sjfzm.com.com.com.com/ファッションデザイナーを意識して、ファッションデザイナーやファッションデザイナーのニーズを把握します。国際的な流行によって季節の新商品が増えます。

現在彼らは第三者の物流を使っていますが、ZARAの物流モデルを勉強して、グループ専用の「ベルトコンベヤー」を構築し、物流過程に必要な時間を効果的に削減することを意図しています。

卸売り経営において、漢帛集団は効果的に「ビデオシステム」を使って本社と各支店の商品流通、分布と物流に関する情報交流を完成しました。

例えば、本社や支店で録画したビデオを通じて、より明確な商品の注文ができたり、論争の問題があった場合、ビデオ録画を通じて、本社の実情をより正確に把握して処理したりします。また、ある商品が品切れになったら、支店の店員は本店の専門スタッフが商品に対する組み合わせのビデオを見て、より良い商品の「二次陳列」を完成し、本社の出張回数を減らすことができます。

同時にこの方式はビデオ会議で使用され、政策決定層が異なる状況に対して異なる処理をするのに便利である。

端末小売業者において、漢帛は「認証資格体系」を確立することによって、店頭従業員の職業発展の将来性に対する関心と配慮を実現する。

このシステムは簡単に言えば、筆記試験と現場の操作試験を通じて、販売員に対する職業等級認証を完成します。その中に筆記試験は18科目の異なる授業を含む試験を完成します。

漢帛の各ブランドは90日間以内の「開発管理」の流れを実行できます。つまり、製品の設計から注文会までの時間は全部かかります。彼らは各環節、各部門の仕事に対しての均等配分を通して、仕事をもっと秩序正しく、適時に完成させます。

最後に、サプライチェーンの効率的な統合について、陳淑萍さんは、彼らの効率的な統合は端末の小売前の各環節間のシームレスな運行により重視されています。

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＜p＞張艇は、彼らの企業の強みは端末小売にあると考えています。

本文は最新のソフトウェアシステムを使用して、企業情報ポータルEICとハイエンド管理ソフトNCなどを実現し、第一の資料の完全とリアルタイム把握を実現し、市場動態をよりよく把握し、各店舗の財務、顧客管理、オフィス運営などの状況の把握を実現する。

依文会社はブランドの革新設計を非常に重視しています。本社の300人の従業員の中には、75人がデザイナーです。

最後に、張艇は、販売端末が使うソフトウェアも重要であり、会社の各環節の運営に対するより良い管理を実現することこそ、サプライチェーンの効率的な統合を実現する有効な手段であると述べました。

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＜p＞劉偉文氏によると、真ヴィスは自分で開発したEICシステムを確立することによって、サプライチェーンの各環節に対する統合管理を実現し、このシステムを通じて各環節情報の即時把握を実現し、未来の流行傾向をよりよく予測し、設計、購買、生産などの環節に対する強力なコントロールを実現し、それに輪をかけている。

ネットの店が更に効果的に最新の商品を陳列することができるため、今年真维斯は宝を洗って、猫などのネットの店の投入を増加して、同時に自身のEICシステムを通じて全国の13軒の倉庫センターの高効率な結合を貯蓄して、迅速に各地区の販売状況を掌握して、最近の倉庫センターから商品を供給して、時間と物流のコストを節約します。

劉偉文は、製品の各環節に対するコントロールを強化することは、サプライチェーンの整合性を大幅に高めることができると考えています。

現在、真ビスは生産周期を最短19～30日間に抑えています。

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＜p＞実は、漢帛集団であろうと、文と真維斯であろうと、多くの服装企業は、サプライチェーンの各環節の効率的な整合こそ、企業の実力と競争力の真の体現であると認識しています。

したがって、衣料品企業のサプライチェーンセグメントを延長し、各環節の「快速反応」を高めてこそ、中国のアパレル企業の現在の比較的単一と受動的な情勢を転換でき、サプライチェーンを通じて中国の自主服装ブランドの価値伝達と向上を実現し、中国のアパレル企業の国際社会における影響力と地位を高めることができる。

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