晋江靴企業はスポーツブランドに挑戦して深い調整期に入ることに直面しています。

＜p＞晋江では、安踏のような領軍ブランドであっても、今考えているのは「拡張」ではなく、どう「守江山」なのか。

池屋町の安踏工場の近くにある安踏工場の店では、入り口に入ると、一列二十円から三十円までの値段の低いTシャツが見られます。50元の運動＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”靴＜a＞だけがあります。

靴のブランドが多い陳_鎮を歩くと、多くのスポーツブランドが9元から最低1割、2割の看板を掲げてお客さんを引き付けています。

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＜p＞国産スポーツ用品業界の下振れサイクルで、安踏は2012年に2007年の上場以来、初めての業績不振に見舞われた。

先日、安踏体育は2012年の年報を発表しました。2012年の会社の営業収入は76.23億元で、純利益は13.59億元で、同14.4%と21.5%下落しました。

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＜p＞上場5年以来、初めて業績が落ち込んだ安踏の年報を見ると、在庫の増加と閉店は依然として大きな問題となっています。

年報によると、安踏棚卸資産は2011年の6.18億元より11.17%増加し、6.87億元まで、売掛金は13.7億元で、平均在庫回転日数は同13日間から51日間増加し、売掛金回転日数は8日間から34日間増加した。

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＜p＞在庫問題について、安踏執董兼首席運営官の頼世賢氏は今回の業績発表会で、2012年に会社の在庫は約9000万元減少し、主に個別のディーラーをサポートし、注文調整していると述べました。

店舗数は昨年590店減少しましたが、児童スポーツ用品店は99店から833店増えました。また、安踏さんは今年も475店～575店舗減少し続けます。

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＜p＞2010年、安踏浄は15.51億元を稼いだ。

2011年は、安踏を含め多くの靴企業が「万店計画」を立てています。

安踏は最初に高速開店の味を味わった＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞企業です。

アンタット販売モデルに詳しいディーラーによると、製品の市場シェアを加速するために、最も直接的な方法はより多くの店舗を経営することである。

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＜p＞先週の土曜日、晋江市池屋町の安踏本部で、記者が安踏スポーツ戦略管理センター高級経理兼総裁補佐丁志民を取材しました。

今また当時推賞された「万店計画」を提起して、落ち着いた態度が多くなりました。

丁志民は言います。

安踏さんにとっては、開店よりも店舗の規模を広げることが重要なのは、店の効率化と最適化のためのルートであり、店舗の数にこだわることはないということです。

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＜p＞福建誠安靴業社長の許振坤氏は、金融危機や国内需要不振などの影響で、国内＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞ブランドの伸びが鈍化し、大手店舗による売上高の伸びが見込まれる時代は終わったという。

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