夏華は服装業の将来の発展傾向を話します。

2012年はアパレル業界苦い一年だった。日に日に高くなる在庫と低い売上高はほぼすべての企業に迷惑をかけています。一年間、スポーツ服装企業は李寧、安踏などの惨憺たる四半期報を提出し、反克は千軒の店舗を閉鎖しました。レジャー服装企業の在庫は引き続き高くなりました。服装業界はいったい何を経験していますか？またどこに行きますか？依文グループの社長の夏華が『北京観察』を訪問しています。この過程を「消費の革命」と呼び、遠景に対する慎重さと楽観性を表しています。

　　業種別利益に向かっているに違いない。

夏華さんは、経済が低迷して、消費者のお金の袋がもっときつく覆われているので、企業はコストがだんだん増えていく圧力を背負っていても、簡単にコストを上げることができないと思っています。これは業界がこれまで経験したことがない状況です。

夏華氏は「これまでの毎年の定価システムは原材料のコスト、人件費の上昇によって価格変動のカーブがあります。しかし、この二年間の消費者は価格に対する敏感度がますます高くなりました。だから、企業の定価システムは非常に慎重で、完全にコスト動向に従ってはいけません。

　　消費革命は，かえって企業の転換と適応を迫っている。

夏華は、今年は多くのブランドと企業にとって特別な機会だと思っています。業界の今回の困難な状況は、2008年のように金融危機などのマクロ的な原因によるものではなく、消費者が自ら選んだ消費行動の転換によってもたらされたもので、この過程で、企業の転換を消費者に適応させるように迫られます。

「私たちはあなたの身の回りのすべての人が生活の質に対する要求をはっきりと見ることができます。みんなが服を着替えても何を食べても気になる度が上がっていると思います。生活に対する追求が高まっている時に消費財の福音と信じています。皆さんはもっと気にしています。もっと要求されています。良い企業と悪い企業の違いは誰が消費者の感覚をつかむことができますか？

では、企業は消費者の感覚をどう捉えて、自分自身の転換を図るべきか？経営者の面で：企業家は視角と心理状態を転換しなければならなくて、以前の企業の発展の中の“英雄”の伝統を変えて、自分のすでに素人の心理状態に問題を見させます。企業の方面で、段階的にモードを創造する能力を掌握して、ストーリを言ってブランドの影響力の能力を形成します。

今年の業績不振で問題視されている李寧会社について言及すると、夏華氏は、企業単体の事件ではないと考えています。

「中国のほとんどのスポーツブランドは現在、困難な状態にある。これは中国企業と本当のアディ、ナイキ国際企業の競争過程の中で自分の能力を過大評価したと思います。特に中国オリンピックからスポーツブランドの拡張速度は非常に大きいですが、彼はこの市場に対して非常に良い見積りがありません。

夏華はまた、多くの企業がZARAのように急速な成長を実現したいと望んでいますが、今後はサプライチェーンとコスト管理システムの蓄積がなく、浅い段階で急速な開店と価格位置づけを模倣するだけで、未来は必ず問題に直面します。

　　政府が一目で政策を行うことを期待しています。

夏華は、発展改革委員会の会議で、政府が税収の上で企業の負担を軽減することができることを望んで、同時に政策の上の優遇を与えることができて、政策は多くなくて、正確にドッキングしますと言います。

　　夏の華「中国企業はここ数年、税収の圧力が大きい。特に中小、成長型企業。なぜこの問題を考えてはいけませんか？税金だけの問題ではない。特に発展中の企業は地域政策が不均衡で、税収政策については少なくとも大多数の中国企業の発展と成長の観点から考えることができ、相対的な均衡性があると思います。

政策の特恵で、夏華さんは自分がリーダー企業として舵取りをしている感じは「頼りない」と言っています。

政府はずっと言っています。中国企業は「外に出る」と。本文に従って「外に出る」という仕事をたくさんしましたが、見つけられないことを発見しました。どの政策もあなたに違います。みんなは自主ブランドを奨励していますが、何か影響力を持つことが必要ですか？最終的に見つけたのか、それとも政策に頼らないのか」

このため、夏華は更に説明します：政策は多くなくて、正確にドッキングして、このようにようやく爆発力を形成することができます：“企業の真実な期待で、政府は私達を見てから政策をすることができます。”