中国紡績業はどこから失った生産能力を取り返すべきですか？

軽工業で、

などに代表される労働密集型産業はかつてわが国の対外貿易輸出の主力軍だった。

第112回広州交易会から明らかにされた様々な兆しによると、これらの業界の中の低生産能力はますます際立っている注文減少と生産能力外移行の挑戦に直面している。

専門家は、旧産業が徐々にフェードアウトしつつある中で、新産業、新製品と新生産能力が取って代わるかどうかが、我が国の産業構造の変化の新たな試練となると指摘しています。

ローエンド製造の生産能力は次第に流出していく。

ベトナムの労働者は600元で一ヶ月ですが、国内の労働者の給料はコストの20%から30%を占めます。

広東雄英グループ有限公司の社長の盧さんは記者にもう一つの勘定を済ませました。

労働者賃金を除いて、東南アジア諸国の土地コストも比較的低いです。

文化的な接近も工場が順調に東南アジアに移転できる重要な原因の一つです。

「潮州には多くの陶磁器工場がタイ、ベトナム、フィリピン、カンボジアに移転しています。

一部の台湾商人も東南アジアに投資し始めました。

中国軽工業工芸品輸出入商会の調査によると、中国軽工業産業はすでに対外移転の勢いが現れており、特にいくつかのローエンド加工製造環節は外向移転のスピードが速い。

2008年、軽工業業界は年間を通じて急速な成長を維持していますが、一部の業界の伸びは鈍化し始めています。

2009年はさらに大幅に減少しました。

中国軽工業工芸品輸出入商会の李文峰副会長は言う。

広東省の対外経済貿易部門の調査データによると、今年以来広東から中国国外に移転した投資項目は41件あり、その中でマレーシアとベトナムに移ったプロジェクトはそれぞれ15件と13件に達しており、それらは紡績である。

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帽子などが主です。

ナイキなどの国際大企業も近年、中国から東南アジアに一部の業務を移転する動きが出ています。

中国のいくつかの企業も国際競争力を維持するために、一部の生産能力を対外に移転しています。

「世界の工場」の強みはまだある。

現在、中国の人口ボーナスの窓口は閉鎖される傾向にあり、労働難や労働者採用の高さがますます激しくなっています。この面では、私たちの優勢は徐々に消えつつあります。

華南師範大学経済管理学院教授の鄧于さんによると、同時に人民元の為替レートや目標市場なども工場の移転を選ぶ重要な要素となっている。

専門家によると、中国で失われつつある低生産能力には確かに衝撃がある。

伝統的な製造業は私達の伝統的な優位であり、対外貿易の成長の原動力を維持し、安定した就業にも大きな役割を果たしています。

「電子産業などに比べて、

服、家具などの労働集約型産業の製品特性はこれらの業界の海洋輸送に対する要求がとても高いことを決定しました。内陸への移転を通じてコスト圧力を下げることはあまり不可能です。これらの産業は全世界の浜海エリアで傾斜移動し、国際産業の調整の成熟した経路です。

鄧于君は言った。

深圳塩田港からの情報はこの点を確認しました。

関係責任者によると、今年上半期以来、この港の運送量が減少した指標の一つは東莞、深センの両地の家具の輸出量が大幅に下落し、遠洋輸送に対する需要も自然に減少しており、「これらの生産能力は多く東南アジアに移転した」という。

しかし、業界関係者は、我が国の労働密集型産業の中高級生産能力は依然として安定を維持しており、たとえ低生産能力の流出が速すぎないとしても、これは主に中国が引き続き「世界の工場」の優位を保っているからであると考えています。

「東南アジアに工場を置くと、大きな欠陥は産業チェーンがセットになっていないことです。

陶磁器を作る土があります。セットの精錬工場がないので、掘っても役に立ちません。」

広東四通グループの蔡鎮通副会長によると、労働者の素質も大きな障害だという。

東南アジアの労働者使用コストは低いが、労働者の流動性が高く、毎週の賃金清算のやり方も企業の流動資金に影響を与え、企業の管理能力にも大きな試練を与えている。

蔡鎮通によると、中国は投資環境においても、高価格性能比製品の生産及び製品の多様性においても、依然として優勢を保っている。

失ったものはどこから取り戻せばいいですか？

低エンド製造の生産能力が絶えず流出するにつれて、中国の対外貿易の構造は数量から価格に向かって着実に転換しています。

「今年の外国貿易の数字から見ると、軽工業製品の成長は主に価格によって牽引される。

1～8月のジュエリーは70%増加しましたが、その平均単価は60%上昇しました。

1～9月の家具は30%値上がりしました。その中で価格は21.5%上昇しました。

李文峰は言った。

李文峰は、我が国の対外貿易は事実を正視しなければならないと思っています。過去の比較優位は消えつつあり、新しい優勢はまだ育成されるべきです。

価格牽引モデルから見ても、新製品の開発によって価格上昇の優位性を得ている企業がいくつかありますが、ほとんどはやはりコストで進められています。

低コストの優勢がだんだん遠くなってきた後、中国の製造業が失った生産能力はどこから取り返すべきですか？

専門家は、中国の製造は新しい対外貿易の成長点を育成する必要があると思っています。

「モデルチェンジアップの意義は、産業チェーンのハイエンドに向けて推進し、わが国の工業部門が世界先進水準に達することにある」

鄧于さんによると、企業個人の対応方法は自主的に革新し、自主的なブランドを育成し、ローエンドの生産能力に取って代わること、製品のグレードアップを実現することに力を尽くしています。

新しい経済環境の下で新しいホットスポットを掘り起こすことも重要です。

李文峰氏によると、軽工業製品から見ると、世界経済の下り坂に直面しているが、基本的な需要と新しい消費のホットスポットは依然としてある。

例えば、人々は経済がよくない時に庭を美化したいです。竹製品とアウトドア用品に対する需要が高いです。

多くの中国企業がこの分野で力を入れています。これも今年の軽工業製品になります。

の新しいスポットライト。