服のディーラーはルートを把握しなければならない。

合理的にルートを計画する。

流通ルートと現通ルートの計画戦略。

急速に服装を消費する業界にとって、

合理的な計画は市場をコントロールする前提条件であり、市場の具体的な状況によって流通ルートと現通ルートに分けられます。そしてこのルートの中で利益点を見つけて、そしてこの点に基づいてグローバルな布告を行い、端末の最大化を実現します。

また、例えば、現在のルートの中で、コンビニチェーンは新入生の小売端末です。私達は端末を効果的にコントロールするために、消費者との接触層を短縮します。

特通ルートの開発とメンテナンス。

特に通ルートは広範なアパレルディーラーにとって、大きな誘惑性を持っています。消費群体が集中し、開発の敷居が低く、維持コストが低いという特徴を持っています。

伝統的なルートが正規軍であれば、特通ルートは軍隊の横翼であり、全体の局面に対して一定の防御作用を果たす。

強力な衣料品のディーラーや代理店については、独立した部門や専門家を設立してフォローアップを維持することが考えられます。

精密化管理

用水路の区分

これは全体のルートによって分けられた再度の区分であり、市場の具体的な状況によって、市場をA類市場、B類市場、C類市場に分け、市場の表現によって資源の投入を決定します。これらの市場は販売型市場、投入型市場、イメージ型市場、販売イメージ型市場に分けられます。

店舗管理

店の管理は精细化管理の最も重要な一部を実现するので、多くの服の贩売店は店の管理をしっかりと行いますと思って、直ちに商品を届けるので、商品が切れることを防止します。

実は、そんなに簡単ではないです。

今はますます激しい社会競争があります。服のディーラーが絶えず市場の発展の需要に適応するように要求しています。

有効な店舗管理はどうすればいいですか？まず、詳しい顧客資料のファイルを提案します。

キャンペーンの手配。

不定期にわたる開催

端末の社長の積極性を引きつけて、ブランドの影響力を高めます。

ブランドをリードするなら、会社の発展計画を考慮して、重点的に展開する商品に対して販促活動を行います。ブランドに従うなら、競合品の投入を考慮して目的のある反撃を行うことができます。

注意すべきなのは、販促活動の手配は年間の市場サポート予算に合致し、また販促活動の開催に対して有効な監督とフィードバックを行い、すでに監視チャネルの動態の目的を達成しました。

物流配送

適切な倉庫場所を選択します。

私たちは端末の配送をコントロールするのが鍵だと知っています。

どのように配送のコストを削減するかは、無効配送の鍵を減らすことです。適切な倉庫の場所を選ぶことです。前の市場を詳しく分けて計画した後、配送作業をしっかりと行い、計画を調整します。

第二に、卸売市場の中で、卸売り市場の中で、荷扱いが非常に不便で、出荷の効率に影響を与えるというような、入荷、出荷、運搬、出荷の実際的な便利さに基づいて選択します。

在庫管理を徹底する。

在庫管理がうまくできていないか、配送業務が有効かどうかの重要な原因に直接影響します。

直制御端末のアパレル販売店にとって、品切れはより大きな販売機会に欠けているだけでなく、端末との顧客関係にも影響を及ぼしています。

自分の在庫の変化と在庫管理に注目しながら、端末店の在庫と在庫の補充にも注目して、より大きな販売機会を確保して、端末の信頼を勝ち取ります。