2ヶ月で8つの靴ブランドを交換してシャッフルに遭遇

上海浦東陸家嘴正大広場の2階にある靴の種類特別区、ここは少し閑散としていて、お客さんはごくわずかで、発売されたばかりの新品でも割引セールの広告を出している。この靴コーナーの営業員陳さんによると、彼女はこのデパートで靴を売って1年以上、多くの靴ブランドの閉店を目撃したという。

靴店の営業マンによると、ダフニ、オコン、そして富貴鳥などのようなブランドもいくつかあり、基本的に発売2カ月前に撤退したという。

伝統的な靴業界ダフニが電子商取引の発展に行き詰まっていた時、世界的な靴大手ナイキ、アディダスなども相次いで中国にある自社工場の閉鎖を発表しており、これらは中国製靴業界が直面している状況を反映している。

原材料や人件費が急速に上昇し、「メイドインチャイナ」の優位性がなくなった一方で、輸出注文が急激に減少し、国際貿易紛争が続いている。中国製靴業はすでに重要な交差点に達している。国内製靴業はいったいどのようにこれらの苦境に直面すればいいのだろうか。

潘智威は国内の靴企業の社長で、一部のブランドの撤退については、基本的に強制されていると考えている。現在、デパートは家賃を免除して売上高から引き下げる形を取っているが、もし商店がデパートの予想に達していなければ、デパートに呼び出され、新しいブランドを吸収して入ることになる。潘智威氏によると、年初には各靴企業の予想が高く、結果的に消費額は期待に及ばなかったが、目標を達成できなかった直接の結果は、現在多くの靴企業が高在庫に直面していることだという。

西村名物ブランド創業者の潘智威氏は、在庫を正常な水準に下げるには、価格戦で在庫を落とすのが良いかもしれないと明らかにした。だから私たちは今年、比較的早い時期に、次から次へと価格戦があるのを見ました。しかし、あなたの販売量が上がらなければ、利益の低下に違いありません。

現在、国内の靴製造企業の運営モデルは3種類あり、1つは純加工の企業で、1つはブランド運営で、もう1つは両者が結合して工場もブランドもあり、その中で最も影響を受けたのは自分のブランドがない純加工企業で、これらの企業は自分のブランドとルートがないため、単純に注文を受けて、市場の需要が下がったとき、調整するのは難しい。

西村名物ブランドの創業者である潘智威氏は、将来的には生産型企業にとっても、市場型企業にとっても、このような過程に直面する可能性があると明らかにした。珠江デルタという場所は影響が大きいので、私たちはよくこの会社が倒産して、その工場ができなくなった、という話を聞きます。