伝統的な靴の服の企業は春あるいは来て、電子商取引の配置は“生変”になります。

蘇寧易購、国美庫巴、百麗優買いの台頭に従って、伝統企業はますます多く電子商取引市場の最前線に立ちます。艾瑞B 2 Cのランキング統計では、上位20社のうち3社が伝統的な企業背景を持っていますが、昨年ランクインした企業は1社にすぎませんでした。2012年の伝統的な企業の電気商はすでに主流に入りました。経済の低潮期において、より多くの商品と資本の優位を持つ伝統的な企業が電気商の進出を加速しています。2013年にはもっと伝統的な背景を持つ電気商が浮上し、中国の電子商取引市場の構造はまた変化します。

2011年のアメリカの電子商取引の販売ランキングでは、アマゾン、スティーブ、アップルがトップ3を占め、伝統企業の電気商が2席を占めました。前の15番目のランキングでは、伝統的なブランドと小売業者の半分以上が2010年よりも、伝統的な企業の電気商取引の売上高ランキングではさらに上昇している。

中国ではこの傾向がますます顕著になりました。伝統的な企業背景を持つ電気商企業は半年から一年の冬ごもりを経験した後、資本寒い冬の2012年に、伝統的な企業の資金、商品、サプライチェーンなどの面での優勢によって、続々と力を出して、ブランドと種類の拡張を加速します。蘇寧易購はすでに総合エレクトビジネスの三甲となりました。国美傘下のエレクトビジネスのウェブサイトは3 C分野で第三位となりました。百麗国際ホールディングスが運営するオンラインシューズセンターはすでに靴の分野のリーダーとなっています。

昨年オンラインで購入した優待オンラインシューズセンターを例にとって、その背後には4年以上にわたる百麗電商店の調整と試行錯誤がある。公式サイトを構築し、天猫などのプラットフォームで旗艦店を開き、B 2 Cプラットフォームを設立するまで、ネット上の靴を買うのは「大木を背にして涼みやすい」という先発優勢があり、前期は百麗的品种、お金、人が迅速に走馬輪し、変陣後の百麗電商を統合するのは明らかに準備ができています。

半標準化に対して靴の服分野では、商品の選択と注文量の見積もりが特に重要ですが、豊富な購買経験を持つ百麗靴の買い手を借りると、靴類B 2 Cに遭遇した難題を簡単に解決できます。靴の資源の上で、百麗国際は国内の“靴の王”として自主的に10余り国内の第一線の靴のブランドを経営しています。同時に、それはまだ国内の最大の国際ブランドの運動靴の服の代理店です。

一方、電気商が最も気になる毛利においては、百麗旗の下にある男女靴ブランドの商品の供給源としての優位性を持っていますので、上記の種類でより高い毛利を維持することができます。蘇寧易購と国美庫巴に比べて、優れてネットの靴城を買って、伝統企業の優位を電気商の領域で更に詳しく徹底的に発揮します。

また、6月の一波店の慶祝価格戦では、蘇寧と国美の家電分野における発言権が市場の発展に大きな自信を与えました。市場分析によると、強力なサプライチェーンの支持を持つ伝統的な企業は、この3年間でもっと長いエレクトビジネスの消耗戦において、市場の最前線を占められなくても、細分の分野ではベスト3に入ることができます。

前京東商城総裁の補佐、今NOP創始者の劉爽は伝統企業に対して電気商をして3段の論の分析があります。骨と肉の分離、骨と肉のつながり――まず衝突があって、それから区をして隔てて、最後にようやく解け合うことができて、もっと全体性があるかもしれません。

現在の市場プロセスから見ると、伝統的な企業はほとんど第一段階または第二段階の過度な中にあり、いったん第二段階に入ると、その優位性はさらに明らかになるだろう。もし1-2年で「骨肉相連なり」の電気商取引に入ることができれば、優れた伝統企業は電子商取引市場で一定の地位を占めることが期待され、アメリカ市場のように電気商の半分を占めます。

記者の知るところによると、多くの有名な伝統企業が積極的に電子商取引の配置を計画し、募集しています。2013年には、販売代理店と自己構築ルートを通じて大挙的に参入する予定です。純電気商の冬はもう伝統企業の春になりました。