紡績業界のダークホース——孫啓銀

「社員の利益は小さいことではない」

これは孫啓銀がよく使う言葉です。

彼の関心の下で、企業は単身ビルを改造して、従業員の寮のためにトイレと台所を増加して、また500余りの独身寮のためにエアコンを設置して、電気代の補助金を与えました。

毎年、企業は食堂に対して200万元近くの経済補助金を与えて、従業員に安く食べさせて、よく食べられます。

世界的な金融危機が勃発した後、企業は人員削減をしないだけでなく、一人当たりの給料も200元以上増加しました。

企業はまた、「三不譲」という約束をしています。（つまり、困難な従業員を貧困線以下に生活させて、従業員の子供を学校に上がらせない、従業員を病気を軽べつさせない）、従業員の生活難、診察困難、子供の通学難などの実際問題を解決します。

ブランドがなければ、製品は価値がない。

これに対して、孫啓銀は身近な気持ちを持っています。

ヨーロッパ織物交易会で、生地と品質は同じぐらいです。

海外ブランドは国内ブランドの何倍か、さらに十数倍の価格があります。

これは彼に大きな感動を与えて、更に彼のブランドを作る決心を固めました。

孫啓銀は企業を指導して品質をつかむことから始めて、伝統のQCの全面的な品質の管理方法を運用して絶えず製品の品質を高めて、主要な品質の指標は明らかに国家標準の優等のレベルより高いです。

会社は「中国ブランド生産企業」と認定されました。

1990年、武漢科技大学を卒業した孫啓銀さんは情熱を持って工場に来ました。

20年来、彼は三五四二に根を下ろして、技術員、職場主任、副社長から、だんだん会社の「家元」に成長してきました。

紡績大学の授業生として、

よく知っていて、国内の紡織企業が集まって、激しい市場競争の中でしっかりと立って、管理の革新が肝心です。

このため、孫啓銀はすべての管理者に「鉄は自分で固めなければならない」と要求し、管理の中で「厳しく、細く、恒、実」を体現しています。

「厳」とは戦略決定、制度基準を厳格に実行することであり、「細」とは制度の細分化、指標の定量化、検査実施責任の具体化である。

多品種、小ロット、速いリズム、高品質の市場要求に適応するために、会社は情報化建設に対する支持と投入を増やし、コンピュータ支援管理を強力に推進し、特にジェット機TCCSコンピュータ双方向監視システムを確立しました。

織機ごとの開台効率、止まった原因及び時間、生産量などの情報の把握を実現し、全面的に仕事効率を向上させ、企業管理レベルを向上させました。

直面するのは国際化の競争で、激しい競争の中でしっかりと立って、技術革新は更に核心の競争力を高める肝心なところです。

企業の発展の過程で、孫啓銀は積極的に新材料、新技術を普及し、応用し、科学に生産価値を求め、技術改革に利益を求めることを堅持しています。

ここ数年来、会社は前後して3億元の資金を投入して、設備技術の改造に用いて、全面的に会社の装備自動化のレベルを昇格させて、新製品の開発と開発に成功した埋め込み科学技術の産業化に対して、積極的な推進作用を果たして、大いに生産効率と製品の品質を高めました。

孫啓銀の自らの参加と指揮のもとで、会社の革新活動は大きな成果を収めました。

2011年だけで、会社は新しいファブリックを31個開発し、84の新技術が国家発明特許と新型実用特許を取得し、企業の核心競争力を大幅に向上させました。