紡績企業がボトルネックにあって、貿易プラットフォームは改善されるべきです。
紡績企業は新しい利潤の増加点を必要としており、業界のモデルチェンジ・アップが必要となっている。
いくつかの先見の明がある紡績企業は数年前から密かに昇格の道をレイアウトし始めており、業界貿易のプラットフォームも早急に改善する必要があります。
モデルチェンジとアップグレードで企業の発展のボトルネックを突破する
中サイズ
紡績商圏
中国の第二の紡績専門市場です。不完全な統計によると、商業圏内の総経営面積はすでに百万平方メートルを超えています。全部で40あまりの大きさの専門市場があります。
しかし、これまでのところ、中大紡績企業は主に「現金、現物、現場」のモデルに基づいており、量的な勝利を求めています。
市場が次第に成熟するにつれて、布地企業の製品は利益が低く、サービスが単一の特徴は紡績企業の大きな仕事を制約するボトルネックになります。
近年、先見のある大手企業が率先して力を入れて、ひっそりと配置しています。
ハイエンド市場
を通じて
自社ブランド
研究開発の面での投入を増やして、だんだん業界の中でみごとに転換します。
大宇布業を例にとって、その公式サイトによると、企業は十数年の急速な発展を経て、現在の年間生産量は2000万メートル以上に達しました。
技術革新と製品の最適化とアップグレードを重視すると同時に、大宇布業はブランド戦略で企業の発展を牽引し、製品の革新と品質管理は全国同業界のトップレベルにあり、国内外で高い知名度と良好な信用を有しています。
同時に企業はデニム市場に対する「黒い森」と布地を展開する「韓宇布業」のハイエンドブランドを出して、市場を開拓することに成功しました。
中大紡織商圏の紡績企業は発展の肝心な時期に、より大きく、より全面的な貿易取引プラットフォームを必要として、モデルチェンジ、ブランドアップグレードを積載します。
産業チェーンの経営モデルが5月に新たに登場します。
聞くところによると、5月に盛大に開業する珠江国際紡績城(フォーラム)は「研究開発―設計―展示―購買―貿易」の全産業チェーン経営モデルを通じて、南中国紡織市場に全く新しい産業貿易のグレードアップをもたらす。
珠江国際紡績城の関連責任者の紹介によると、プロジェクト計画には副資材展示貿易センター、紡織企業本部基地、服装設計本部基地、服装ブランド本部基地、文化交流センターなどの核心機能があります。
5月の開業後、最初に使われるのは5階、6階のアパレルデザイン本部基地と本部オフィスビルのセットです。
マクドナルド、広州酒家、毛家湾などの飲食セットサービスもすでに進出しました。
農業銀行、広州農業商業銀行などの銀行網も開業時に全面的なサービスを提供し、企業にソフトとハードの全面的なサポートを提供します。
同時にプロジェクトは大ブランドの顧客に開業後の宣伝普及及び製品展示など一連の活動を提供します。
現在、珠江国際紡績城は千軒近くの商店が進出している。
その中で大宇布業のような企業はすでに珠江国際紡績城に本社を置き、ブランド規模効果を形成しています。
中大紡織産業商会も今年中に珠江国際紡績城に入り、市場に多くの商機を提供する予定です。
現在、珠江国際紡績城は千軒近くの商店が進出している。
その中で大宇布業のような企業はすでに珠江国際紡績城に本社を置き、ブランド規模効果を形成しています。
中大紡織産業商会も今年中に珠江国際紡績城に入り、市場に多くの商機を提供する予定です。
珠江国際紡織城が5月に盛大に開業するにつれて、各項目のセットはだんだん席につきました。
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