「中国製」ぜいたく品のために注文書を埋める?
プラダが香港で市場に出回る「メイドインチャイナ」の正体も暴かないで。
その「洗練された工芸」を楽しむためにArmani、Zegna、Hugo Bossなどの国際的なブランド品を高額で購入するとに服を着せるが、突然その原産地が中国であることに気づいた時、どんな思いをしただろうか。昨年、中国東莞にあるプラダのOEM工場が明らかになって以来、「ぜいたく品中国製」に関する話題が絶えない。メディアの統計によると、中国人顧客の86%が「中国製」のぜいたく品を二度と購入したくないと答えた。しかし、「中国製」という現実はもはや避けられないようで、消費者はどうすればいいのだろうか。また、「中国製」であれ、「イタリア製」であれ、良いものは買う価値のある贅沢品だという古い考え方を変えるべきではないでしょうか。
「中国製」が現実になった時
王さんは最近、専門店で3980元で購入したCoachハンドバッグがなんと「Made in China」だったと、気をもんでいる。「中国製だと知っていたら、いっそ国産のバッグを買ったほうがよかった」と彼女は記者に言った。実はCoachだけでなく、Burberry、Armani、Hugo Bossなど国際的に有名でもぜいたくなブランド、すでに続々と中国にOEM生産ラインを設立している。
最初にカニを食べたのは、米国のエントリーレベルの高級ブランドCoachだった。1996年、Lew FrankfortがCEOになってCoachを引き継いだ後、ブランドのグレードアップに着手する一方で、生産コストの削減にも着手し、自社バッグに「メイドインチャイナ」を印刷し始めた。次第に、Coachの米国工場は、次々と閉鎖され、代わりに、中国の加工パートナーとなった。会社の品質管理が厳しいため、多くの消費者はそのまま注文している。2000年の株式上場から現在に至るまで、Coachの売上高と利益は年々増加し、株主たちの口を笑わせている。
Coachが鉢の鉢をいっぱい稼いでいるのを見て、ヨーロッパの高級ブランドは焦っている。しかし、彼らはCoachのように中国が中国製を作ったと大方に言うことはできない。長年にわたり、ヨーロッパの高級ブランドは彼らの製造技術がどのように伝統的で、職人の技術がどのように優れているかを大いに宣伝してきたが、バッグを作るのはフランス人とイタリア人のDNAの中の特質であり、他の人には学べない。っていうか、そこまでして「中国製」を使おうとするのは、ややこしい。利潤の誘惑力は結局抵抗できない。ヨーロッパの高級ブランドたちは、密かに中国でバッグを生産している。中国広東省にはいくつかの工場があり、彼らは贅沢なブランドごとに協定を結び、誰にバッグを作っているのかを外部に明かさないことを保証している。
では、これらの贅沢品はどのようにして中国で生産され、イタリアやフランスで製造されたラベルが貼られているのでしょうか。方法はたくさんありますが、バッグは中国でできているので、ほとんど手に入らず、イタリアに運んでから、色のついたイタリア製になりました。あるいは、「Made in China」のラベルはバッグに縫わずに包装箱に貼られ、海外に運ばれてからラベルを交換します。今では、贅沢ブランドの産地ラベルは小さくなるほど深くなり、見つからないものもある。しかし、贅沢ブランドもすべてのバッグを中国に持ってくることはありません。一般的には、大量の定番はCelineのBoogieシリーズなど、中国で作られます。小ロット、特に貴重な皮質(ワニの皮、ダチョウの皮など)のバッグは、やはりヨーロッパで生産されています。
いつも隠してもいけない、PradaのCEOは今後Pradaのバッグはどこで作るかは重要ではない、鍵はPradaが作る、看板はどこの国も書かない、すべて「Made by Prada」と書く。いい考えだが、各国の法律が承諾するかどうか分からない。
だから、直面しなければならない現実は、贅沢品が中国で大規模に製造されているということだ。「グローバルぜいたく品報告」によると、2009年時点ですでに60%の国際ぜいたく品ブランドが中国で独自の生産ラインを持っている。現在の統計によると、ランクインした「中国製」の贅沢品には、Prada、MaxMara、Givenchy、Burberry、Ermenegildo Zegna、YSL、Marc Jacobs、Emporio Armaniなど多くの一線ブランドが含まれている。
「製造工場」から「金融市場」へ
最初に「1ドルショップ」で販売された傘、靴下からウォルマートの服、おもちゃ、そして中高級ブランドの服、ブランドのスニーカーまで……中国製の商品の質はますます良くなり、レベルはますます高くなっている。近年では、その「上から目線」の贅沢なブランドも中国製になり始めている。これらの贅沢ブランドが気に入っているのは、中国の「安価な生産コスト」にほかならない。
しかし、中国市場での原材料や人件費の上昇、付加価値の小ささと政策に後押しされたアパレル企業が自主ブランドのアパレルの創設に重点を置き始めたことで、今後数年で国際的なラグジュアリーブランドはますます「中国製」の味を味わうことができなくなるかもしれない。
現在、Coachを含む多くのブランドが中国の代理権を回収するとともに、インドやベトナムなどより「安い」国に工場を移転する計画を立てている。だから、今日は中国製を買わないで、あと10年でベトナム製かインド製を買うしかありません。今年7月、ベトナムの衣料品輸出は6.6%上昇し、2億6700万ドルに達した。
もう一つの研究すべき現象は、ぜいたくが中国を「製造工場」から「金融市場」へと位置づけていることだ。
中国のぜいたく品消費能力の向上に伴い、香港は最近、世界のぜいたく品の公開上場の「聖地」となっている。昨年5月に化粧品ブランドL'Occitaneが香港で30%の大幅な上場を果たしたのに続き、「香港に上場する」ことは欧米の高級品業界の最新ファッションとなった。6月24日、イタリアのファッションブランドPradaが香港に上場し、続いて米国の高級ブランドCoach、英国の靴ブランドJimmy Choo、イタリアの靴バッグブランドSalvatore Ferragamoが登場した。これまで彼らが選んだ上場地は、ニューヨークではなく、パリ、ミラノなどだった。
贅沢品の陣営は分化しており、最も控えめなトップブランドは香港を選びたくないだけでなく、上場に自分の神秘感を打ち破ることさえしたくない。その価格帯はやや低く、金融危機の間に大きな打撃を受けたブランドは待ちきれずに香港に向かっている--彼らは今こそアジア市場の乱軍混戦の段階であり、消費者の観念はまだ形成されておらず、ブランドイメージの形成が始まったばかりで、ここ数年誰が先手を打つことができるか、来ていない優勢は揺るがないと考えている。
「中国のぜいたく品」はいつ誕生するのか
「私は大物を買うときに中の標識を見て、『Made In China』と書いてあれば、あまり買いたくなくて、少しだまされたような気がします」高級デパートで、劉さんは記者に言った。「グローバルぜいたく品報告」の統計によると、83%の人が中国製のトップファッションブランドは安さの象徴ではないと答えているが、86%の中国人顧客はぜいたくブランドに「Made In China」と表示されているため購入したくないと答えている。
これは、「中国創造」と「中国生産」のイメージが人々の頭の中でやはり「贅沢品」の概念とイコールではないことを示している。すでに「世界一の高級品購入市場」になりつつある中国は、いつ自分の高級ブランドを生み出すことができるのだろうか。
実は、逆にぜいたく品が中国を製品生産地として選んだという問題は、人的資源コストが低いことを考慮する以外に、中国工場の製造能力も肯定されており、先進的な生産設備、超高効率、優れた製品品質を持っており、これらは以前の「中国製造」と同じではなかった。
米国のバッグデザイナーFiona Kotur氏は、中国製のラベルは以前ほどマイナスではないと考えているが、彼女は言った:「中国製のラベルの意味は10年前とは異なり、以前は中国製の商品はすべて画一的だと考えられていたが、今では中国の異なる地域で生産されている製品には大きな違いがあり、南方地域の品質は非常に良い。中国南部地域ではイタリア人労働者が導入され、多くの伝統的な技術を学んだが、今では安価で生産された大量の商品を量った」
「メイドインチャイナ」はぜいたく品と無縁ではなく、中国の企業も動いている。実際には、1994年にDavid Tangによって設立されたShanghai Tang(1998年にRichemontグループに買収された)など、香港と中国本土から発展したハイエンドブランドが多く、知名度が高い。また、Ascot Changブランドもあります。香港のサヴィル・ロウブランドとして1940年に設立され、現在はアジア、ニューヨーク、ビバリーヒルズなどに出店しています。香港の商人デニス・チャンが立ち上げたジュエリーブランドQeelinも国際的に知名度が高く、パリ、ロンドン、ロサンゼルス、台北、シンガポールなどに出店している。
長年のOEM経験に加え、中国特有の文化的伝統によって、中国が独自の贅沢品を誕生させることは決して不可能ではない。しかし、HermesやLouis Vuittonのようなブランドが何世紀もかけて今日まで発展してきたように、中国のぜいたく品の創設には時間がかかる。この世界のプラットフォームに本格的に登場するには、製品に非凡な理念を取り入れ、ずっと変わらない優れた手芸を維持し、長い歴史を受け継ぎ、自分の文化を形作るとともに、顧客に良質なサービスと商品以外の楽しい体験を提供しなければならない。
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