ヤゴール宣言：穏健で確固とした改革者になる

　　寧波人のこだわりは実際に浙江では有名で、ヤゴール寧波で設立された企業として、控えめな行動で業界内で知られてきた。

しかし、先日幕を閉じたばかりの第15回寧波国際服装祭で、ヤゴール氏は1000万元を投資して今回の開催を協力したファッションフェスティバル、6大ブランドを高調化し、それぞれの明確なブランド位置づけを形成した--主力ブランドYOUNGORは機能性を強調している、ハイエンドブランドMAYORの中身は控えめで贅沢で、カスタマイズされたブランドを作ることを目的としている。GYブランドはファッションスタイルで若者の概念世界を構築し、CEOは英倫海岸の風情を代表し、HANPは健康、環境保護を際立たせ、尊厳は天成に由来する。Hart Schaffner Marxはアメリカンカジュアルスタイルを継承している。

ヤゴールグループはこれまで国内の紳士服業界のトップランナーだったが、今では、国際ファッションフェスティバルを借りてアパレルメーカーからブランドクリエイターへと転身する動きを大々的に見せ、業界の注目を集めている。

ここ数年来、アパレル業で起業したヤゴール氏は多元化経営に足を踏み入れ、金融投資、不動産業務を色濃く行い、3つの業務プレートが鼎立する構造を形成した。新しいビジネスの成功が、ヤゴールにもたらしたのは高額な利益だけでなく、その発展志向に対する外部の様々な憶測もある。

ヤゴールで開かれた記者懇談会では、国内の多くのベテラン記者の激しい質問に対して、ヤゴールの李如剛社長は、「ヤゴールは多元化経営に足を踏み入れる過程で、本業での努力と発展をあきらめたことがなく、2010年現在、主導製品のヤゴールシャツ、スーツの平均市場占有率がそれぞれ16年連続、11年連続で1位になったことが最も良い説明だ」と落ち着いて説明した。

李如剛氏は、ブランドの向上はヤゴールの将来の発展の内在的な原動力の一つだと明らかにした。現在、6大ブランドスタジオは優れたデザイン人材を積極的に育成し、日本、ヨーロッパなどの一流デザイナーチームと協力し、イタリアなどでデザインセンターを設立し、業界のファッション最前線情報を収集し、最新のデザイン理念を吸収している。同時に、グループはまたアパレルルートの開拓への投入を増やし、前後して杭州、西安、上海などの都市に大型旗艦店を建設し、販売顧問チームを設立し、5年連続で従業員の年間10%以上の増収を達成した。これらの努力の効果は顕著で、ここ数年来ヤゴール国内市場の販売が勢いよく増加し、売上高は年平均20%増加し、利益額は38%以上増加し、5年以内にヤゴールを再構築することができるようになった。{page_break}

ヤゴールグループの李如成会長のアパレル業界への愛は明らかにより確固として余裕があり、記者の目には、アパレル業界は彼の最愛であり、彼の真の愛でもある。それは企業の栄光と夢にかかわるからだ。

「アパレル、不動産、金融投資の3つの業界は私はすべて好きですが、いずれにしても、『ヤゴール』のアパレルブランドだけが百年ブランドを作る潜在力があり、アパレル業界だけが私の夢を達成することができます」と李如成氏は記者と話した時、モデルチェンジとグレードアップの背景の下で、アパレル業界は我が国の伝統産業として、さらに精進しなければならないと告白した。ヤゴールは彼が一手に立ち上げたアパレルブランドで、今彼の最大の願いは、今後5 ~ 10年以内に、独特なブランドの内包と文化を抽出し、アパレルメーカーからブランドクリエイターへの転換を完成させ、飛躍的な発展を実現することだ。

李如成氏によると、今の中国のアパレル産業は向上、ステップアップの重要な時期にある。産業のアップグレードとは何ですか。中国の服装が既製服業からファッション業への転換を果たすことができるかどうかは問題の本質である。中国のアパレル産業は20年の急速な発展を通じて、世界で最も競争力のある既製服業を達成し、先進国のアパレル産業にファッション化転換の完成を加速させた。

既製服業の競争力は単位コストに表れており、つまり産業モデルのポイントは規模と販売ルートである。ファッション業界の特徴は、企業はハード資産の投入重視からソフト資産の投入重視に転換し、競争力は製品設計開発能力とマーケティング戦略として体現しなければならない、デザインを通じて、消費者にコストの問題を愛し、「忘れる」ようにします。これは困難な転換であり、企業の華麗な転身でもある。

中国のアパレル業態の変化は、業界と企業間の統合とシャッフルが差し迫っていることを予告している。誘惑に満ちたチャンスであり、危険な罠でもある。この構造型調整の機会を利用するために、多くの企業は待ちきれずにさまざまな方法を試みて発展を加速させ、自身の能力とゲームの分銅を高める。{page_break}

ファッションとより密接に結びついた婦人服、利益率の驚くべき子供服、文化クリエイティブ産業、ネット販売、ネットショッピングモール……。ヤゴールという有力企業に手を振っているチャンスは無数にあるが、グループのコアはさまざまな誘惑に対する答えは、今でも「ノー！」

李如剛社長は100人近くの記者と懇談した際、ヤゴール氏の戦略計画を明らかにした。すべての機会に高い関心を示しているが、企業の発展の重点を変えることはない。

彼は、いかなる機会の把握にも政策環境の支持、専門人材の支持が必要であり、タイミングと条件が整っていない場合、ヤゴール上層部は決して早合点しないと考えている。いわゆる、ヤゴール氏は今の産業変革の中で確固たる改革派に違いないが、一方で、穏健な改革派にも違いない。

李如成会長の何気ない一言には、「LVのようにコンソーシアムを作り、今後10年間、買収、合併を通じてアパレルブランドを作る夢がある」という「秘密の秘密」がある。