「臨場感」を持って次のステップは天のように難しい

9月28日、報喜鳥商学院の設立祝典が上海松江工業園区で開催された。報喜鳥グループの呉志沢会長が自ら「コン鵬の志鳳立東方」の書道巻物に印鑑を押した時、商学部の精神的主旨が明らかになった。

これに先立ち、中期戦略会では、10年以上前から準備してきた企業学府が、下半期にビジネススクールを大手運営する戦略的思考を再確認したばかりで、突然公衆と顔を合わせた。

近年、紡績企業は学校運営のブームを巻き起こし、有名大学と共同でオリエンテーションクラスを開設したり、企業名の学校を設立するために直接投資したりしている。ビジネススクールを設立すると、時下のこの「旬」のことを連想させやすく、形式への疲労感が内容への注目度を覆してしまうことが多い。

呉志沢氏は、「企業の業績向上を目的とし、上下流のバリューチェーンに関わる企業大学であり、学生は内部従業員、上流サプライヤー、代理店から来ている」と、報喜鳥ビジネススクールの運営モデルが上記のいずれかに属していることを否定した。

9月28日の日商学院設立当日、報喜鳥の株価は最高13.79元に跳ね上がり、最終的に13.66元で報告され、終日0.81%上昇し、最大1.77%上昇した。この株は終日69.90万株の出来高、35.54%の出来高を上げ、業績予想をこじ開ける役割はすぐに現れる。節後の開場は10月18日までに累計3.86%上昇し、最大上昇幅は10.75%で、10月18日に14.26元の高値を記録した。

　業界のために高級管理人材を輸送する

企業は自分のことをするのにいつも力を入れているが、外部からの疑問は絶えない。2009年に第1回「報喜鳥新鋭芸術人物大賞」が開催されたことを思い出してみると、呉志沢氏は当時、言論界で最も厳しい評価は「企業家が芸術を支持することにはビジネス目的があるに違いない」ということだったことを今でも覚えている。現在、このイベントは2回開催されており、1年に1回継続される。2012年に報喜鳥は「新鋭シリーズ」のアパレル製品を発売し、例年受賞した画家、彫刻家の古典的な創作を製品に融合させるとともに、店舗陳列に「新鋭文化展区」を開設する計画だ。

たくさんトップブランド芸術要素と文化伝承を熟知することはそのブランド普及に計り知れない影響を与え、文化活動を援助し、芸術人材を企業のブランド発展戦略に組み入れる。しかし、現代中国の芸術の普及と普及に本当に力を入れている本土ブランドは今まで1つもなかった。「呉志沢氏は、自分が必要だと思っていることをすることは責任ある堅持だと考えている。

今の報喜鳥商学院にも、「企業家が教育に身を投じて人気を集めている」という疑問が欠かせない。しかし、外部では知られていないのは、ビジネススクール設立の動きは決して一時的なものではないということだ。

報喜鳥の内部考課システムは「業績至上」を尊重し、職業マネージャーに「三会」を達成するよう要求した：商売ができ、勘定ができ、実行される。その育成職業マネージャーの全体的な構想は「内部研修」システムと密接に関連している。

この目標のために、報喜鳥は10年以上の準備をしてきた。2000年に従業員のアマチュア学校を設立し、2001年にMBA研修クラスを開設し、2007年に報喜鳥大学堂を設立した……学校運営モデルを絶えず革新する訓練体制「3級跳躍」により、報喜鳥は大学と協力して学校を運営し、専門家や学者を招待し、内部訓練士を選抜するなどの多種の道の教師の蓄積を完成させた。

呉志沢氏によると、報喜鳥商学院の主力教員は3つの部分から構成されている。会社の各システム、各部門の内部講師、全国の各大学の一部の教授、社会や企業の専任講師。企業内講師を招聘することは、報喜鳥商学部の独自の特徴であり、近年、会社が力を入れて蓄積してきた人材の効率を最大化する試みでもある。

「部門マネージャレベル以上の従業員は、報喜鳥ビジネススクールの内部講師であり、講義を行う必要があります。専門技術及び管理知識。私たちの考えは、合格したマネージャーはまず優秀な社内研修士でなければならないということです。「呉志沢氏にとって、ベンチマーク従業員の経験は企業内部で最も価値のある共有であり、企業に予想外の効率的な働き方と理念をもたらすことができる。同時に異なる職場からのキー人材を無視することはできない。彼らは会社が重点的に育成した人材であり、管理経験と技術経験を伝承する貴重な媒体でもある。

教育との「共謀」は、芸術を手を携えるよりも千秋に功を奏する事業である。呉志沢氏によると、報喜鳥ビジネススクールの戦略的方向は、短期的には内向型企業大学に位置づけられ、内に報喜鳥に必要な管理人材を育成する。中長期的には、内部研修を担う外向型企業の大学へと徐々に発展し、国内外の最先端の技術と管理理念を導入し、報喜鳥の沈殿した経験を結合して、社会のためにアパレル業界の高級人材を輸送する。

全面的な競争を迎える今後10年

発売以来、報喜鳥が本当に「飛ぶ」ことを学んだ4年だった。年間統計データがある2010年現在、同社の売上高の年間複合成長率は38.84%、純利益の年間複合成長率は43.27%だった。

吉報鳥が2007年に発売されてからの主なビジネス2008年4月、宝鳥（BONO）を買収し、電子商取引を専攻し、その年の売上高は100%増加した。2010年11月、1530万元で上海比路特時装を増資し、株式の51%を占めた。2010年12月、1530万元を出資して上海雅楽ファッションを設立した、2011年1月、136万元で上海名欧の株式19%を買収した。2011年1月、上海欧爵の株式65%を210万元で買収した。

代理と買収のほか、報喜鳥の自社ブランドの拡張もグループ全体の利益の鍵である。2010年末には、同社は856の店舗を持ち、68の店舗を新たに増加し、その中には報喜鳥ブランド715店舗、聖捷羅141店舗があった。2011年には15億元を増発し、報喜鳥の主力店180店、聖捷羅100店を追加する。

複数の証券会社の意見を統合し、報喜鳥の再融資後の加速的な拡張は従来の温和なやり方を変えたと考え、会社の管理能力に「リスク」を提示した。これに対し呉志沢氏は自信を持って対応し、拡張の加速は会社の完備したルート管理とサプライチェーンシステムの上に構築されるだけでなく、「人材備蓄」も決定的な保障要素である。

2011年の革新的な人材育成モデルである報喜鳥商学院は、企業戦略目標を結合してエリート教育、コアポジション、専門技能などの3つのカテゴリーの10以上のシーケンスのカリキュラムを制定し、内容は企業文化、チーム建設、ビジネス思考、指導管理、人的資源、マーケティング、財務管理などの総合知識をカバーし、研修内容及び知識体系がグループの各階層、各種類の従業員の職場発展ニーズに適応することを確保する。専門教員陣の講義と指導を通じて、同時に業績管理とシームレスに連携して、現在と未来の人的資源の輸送を保証する。

現在、第1期洋菓子クラスの40人の学生が正式に入学しており、各社の上級管理職は次の1年間で、10以上の専門課程を系統的に学習するだけでなく、海外に行って国際最先端の知識を学び、百年のベンチマーク企業を視察する。2週間の米国旅行では、ハーバード大学の名士の指摘、洋菓子軍学校の厳正な規律、世界トップ500の卓越した風貌を身をもって体験する。

呉志沢氏は、今後10年間、中国ブランドは国際ブランドと全面的に競争し、本土ブランドは内功を練習し、地の利人和の優位性を十分に発揮すれば、全面的に競争した10年も中国ブランドの成長が最も速い10年になると断言した。経営レベル、管理能力、資本運営能力の高い企業だけが、社会資源をここに限りなく近づけ、集中することができる。

　自助者天助とは、「景色に応じた」ことをうまくやることが目下のまじめな第一歩である。