マルチブランド戦略時代の始まり

香港の有名なマルチブランドグループit.のディスカウントストアが杭州衣之家百貨西湖時代店にオープンし、it.傘下で知名度の高いb+abやizueなどのブランド品をミックスしてブランド集積店をオープンした。これまでアディダス、ナイキは傘下ブランドを統合してディスカウントストアをオープンしてきた。百麗グループは杭州衣の家と利星でM.A.P店は、JoyPeace、天美意、思加図を集めた集積店でもある。また、アイガー、Levi’s、土曜日などのブランドも相次いで集積店をオープンした。ブランド集積店の共通点は、集合されたブランドの所有権（または地域代理権）が同じ市場主体に属していることであり、これは単品類の多ブランドでありながらブランドが1つの市場主体に属していない専門店と明らかな違いがある。

現在、ブランド集積店を行う企業は、it.、百麗、ナイキ、アディダス、Levi’s、アイガーなど。もともと複数のブランドがあり、これらのブランドを1つの店舗に統合し、相互に力を借りることで集積店を構成しています。実践により、ブランド集積店の効果は非常に明らかであり、集積店モデルを採用することで、多ブランドに店舗賃貸料の圧力を分担させ、運営コストを下げることができるだけでなく、顧客の滞在時間を増やして成約率を高めることができることが証明された。

　マルチブランド戦略の深化

ブランド集積店の前身は製品組立店と製品専門店であり、対応するのはそれぞれ製品経営の品目時代と品質時代である。製品組立店は、さまざまな種類の商品を同じ経営標識で集中的に販売している。製品の定量化経営市場は、品目時代の主要な経営表現形式であり、その直面しているのはカルフール、ウォルマートなどの大衆型スーパーがこれに属するような無目的性生活型消費顧客である。製品専門店は、異なるブランド製品のサプライヤーや専門店独自の商品を選別することによって集中し、統一的に販売する。製品の品質を保証し、あるタイプの製品の共同経営を実現することは品質時代の主な表現形式であり、同じ購入需要の大口顧客を同じ売り場に誘致し、目的的な購入の明確化を実現し、例えば国美電器、連卡仏ファッションなどの専門的な製品売り場はこの種類に属する。

現在のブランド集積店は、同じタイプの異なる品種の製品をブランド化して経営しており、複数の異なる需要レベルと特徴のブランドが同じ売り場に集中してマーケティングを行っている。高級品の面目で現れ、商品の迅速なマーケティングを実現することは品位時代の主要な経営表現形式であり、製品消費を行う際に同時にブランドから与えられた満足感を享受し、ブランドが顧客に対する全面的なマーケティングサービスを体験し、例えば文章で述べ始めた一部の店舗はすべて現代的な意味でのブランド集積店に属している。

ブランド集積店は店舗経営モデルが一定の段階に発展する必然的な産物であり、さらに企業の多ブランド戦略の深い操作の表現形式である。

企業はある程度拡大し、より多くの細分化された市場を占領するために多ブランド戦略をとることが多い。多ブランド戦略の実施の早期と中期は、同じ企業内の製品市場の重複を最大限に避けるために、異なるブランドが異なる専門店を開設して差別化競争を行うのが一般的である。一部の企業では、消費者に複数のブランドが同じ企業の所有であるという認識を与えないように、意図的に情報を隠すこともあります。この場合、マルチブランド間の差別化が企業の目標となる。新しいブランドを作るたびに、製品開発からルート、管理まで、できるだけ他のブランドとは異なり、差別化が徹底されていればよいということになります。このような戦略に従って、新しいブランドの発展と成長は企業に新しい市場空間を占領し続けることができます。しかし、問題は新しいブランドを作るための投入であり、人的物的力も倍増している。