名鼠メンズブランド「直売量贩式」ビジネスモデルに注目

これまで、名鼠メンズはビジネスモデルの革新に非常に関心を持っていました。2011年、このブランドは全面的に「直売量贩式フランチャイズ运営」のビジネスモデルをスタートさせ、名鼠ブランドを「中国直売量贩式ビジネスカジュアルメンズ第一ブランド」に成功させることを目指しています。

周知のように、アパレル業界の競争が激化している今日、製品の同質化、ビジネスモデルの同化は多くの本土ブランド企業が共同で直面する問題となっています。そこで、産業チェーンの資源を統合し、ビジネスモデルを革新することが各大手ブランドのキャリア競争の鍵となりました。ここ数年、国際四大ファストファッション大手のユニクロ、ZARA、H&M、GAPは相次いで中国に入りました。彼らはファッションに対する迅速な反応を利用して、迅速に市場を占領して、激しい市場競争の中でみごとに自分の領地を占有します。

中国の本土ブランドも弱みを見せず、自分に合ったビジネスモデルを積極的に求めています。ミット・バンウェイは仮想経営のビジネスモデルを利用して、「多品種、小ロット、高品質、快速納品」を実現して、市場のトップを獲得しました。七匹狼、波司登などのブランドは続々と自分のB 2 Cサイトを創立して新しい販売のルートとして、ノキも迅速に“速いファッション”の列車に乗りました。名鼠の男装は中国の“直接販売量販売式の特許運営”の旗印を立てました。{pageubreak}

透析名ねずみ「直売量贩式フランチャイズ运営」モデル

調査によると、ブランド運営センターを中心に、全国各地に直接に地域配送センターを設立し、本社が統括的に指揮し、各配送センターと他の配送センターの商品を手配する。各地域のお客様は地域消費者の消費需要に応じて直接注文できます。同時に、本社は定期的に作業者を配置するほか、専用の巡回端末サービスを派遣します。特殊な状況があったら、商品を機動的に手配して、供給した製品が完全に端末の需要に合うようにします。このビジネスモデルにおいて、お客様の自主注文の比率は最大限に向上するということです。

名鼠メンズブランド2011秋冬新作展示

名鼠ブランド運営センターの担当者によると、名鼠男装の販売ルートは主に専門店と百貨店店の中の店の形式を主としている。主に市場を推します。三線市場の一種の端末、二線市場の一種の端末と二線市場の二種類の端末です。

名鼠ブランド運営センターの責任者は、「直接販売量販売式特許運営」の真髄は「多、品質、価格、イメージ、快速、ファッション」です。名鼠はサプライチェーン全体の資源を統合して、設計、開発などの資源を含めて、端末の需要を指導し、サプライチェーン管理の考え方を利用して、各資源を統合し、迅速に顧客の必要な製品を市場に押し上げて、直接販売端末に供給し、製品チェーンのコストを短縮しました。それによって製品のコストを下げて、同時に反応速度を加速しました。この価格優位性の保証の下で、端末事業者はもうバーゲンセールを行う必要がなく、名鼠のブランドイメージを効果的に維持することができます。消費者の買い物の総会を比較して、彼らは有名なネズミの商品が価値のある“価格が引き分けします”なことを発見することができます。

ビジネスモデルは他の服ブランドとは違った独特性が必要です。この独特性はどのように消費者を獲得し、投資家を誘致し、より大きな利益を生み出すことができますか？名鼠の「直売量贩式フランチャイズ运営」ビジネスモデルの成功かどうかは、最终的に利益を生み出すかどうか、利益の多少の决定を见る。名のメンズ「直売量贩式フランチャイズ」モデルの未来に注目したい。

紹介によると、名鼠ブランドは1980年代に創立されてから今までに、名鼠男装は一つの小工場から敷地面積30ムー余りになり、現代的な標準工場がある名鼠工業園を建設し、Tシャツ、カジュアルシャツ、ジャケットを先頭とする製品の男装全シリーズ製品を形成し、業界研究、製品開発とマーケティングを一体化した大規模服装企業を形成し、年間生産能力は千万件以上に達しています。ここ数年来、名鼠の男装は相次いで「中国有名商標」、「広東省著名商標」、「男装流行主導ブランド」、「全国品質検査安定合格品」など多くの栄誉称号を獲得し、「東華大華-名鼠紡織研究センター」を設立しました。中国のTシャツ、シャツ、ジャケットのデザイン、製造の傑出した代表として、名ネズミの男装は過去数十年の実践の中で穏健に成長して、発展して強大にして、広東の男装、甚だしきに至っては中国の男装の発展の1つの旗印になります。