多ブランド、多元化を未来の発展戦略にする。

最近、CHIC 2011組織委員会によりますと、CHIC 2011メンズフェアの企業数、位置、面積はすでに確定されています。各出展企業のブース企画は緊張した具体的な実施中です。

調査によると、今回の男装エリアはE 1館で、全部で7000平方メートルで、ヤゴール、スギ、小豆、波司登、利郎、如意、南山、陽光ファッション、アストン、ノキ、セントデシ、エルニ、オビンニ、日驰尼、ジョージブルニなどの30あまりのブランドのアパレル企業が出展しています。その中には何年も連続してCHICに参加しているものもあれば、数年後にCHICに復帰するものもあります。服装輸出企業もあるし、服装上流のファブリック企業もあります。彼らは製品のデザイン、ブランドの建築面においても、市場の普及、販売モデルなどの面でもそれぞれ特色があります。

中国の男装業界はすでに安定期に入ったと思われていますが、これを見ている企業が増えています。市場この業界に介入する。

多ブランド、多元化は未来の発展戦略になります。

「企業の再発展の市場参入点を探し、より高い市場利益を獲得する」というのは、多くの男装企業がマルチブランドを運営する素朴な発想です。旧有ブランドの発展が一定のレベルに達した時に、一つのブランドを経営し直して、企業の市場シェアと影響力を拡大するのに役立つかもしれません。

現在、波司登傘下の四大羽毛ジャケットブランドの市場占有率は40%に達しました。2010年に波司登は「多元化戦略を全面的に実施し、ブランド新版図を作成する」戦略を始めました。

「2010年には、波司登さんがCHIC展に二千平方メートル以上のブースを設置し、2011年には波司登さんも同様に大きな手書きで、男装、氷潔、Rocawear、BOIDENG・RICCIの4つのブランドを連れて同時に出展しました。」波司登股份有限公司総経理の高暁東さんは記者に対して、波司登の目標はブランドのキャリアに転換することです。

高暁東氏によると、将来の波司登計画は買収合併、持分投資協力などの形で会社の販売端末の国際市場の拡大を加速し、より広い範囲とより高いレベルでの突破を実現する。

ヤゴールにとって、ブランドの細分化がない前に、単一の製品の市場占有率は最高でも13%に達しました。ヤゴールグループの李如成会長は「一つのブランドの掛け合いは永遠に限られています。ヤゴールはブランドの精密化と延長が必要です。ヤゴールはブランドを再構築する勇気が必要です。」

2010年には、アゴアは産業チェーン自体の統合を強化し、さらに上流と下流の産業間の協同度を向上させるとともに、価値チェーンで産業チェーンを統合し、5つのブランド工房を設立し、ブランドの普及だけでなく、設計、開発、製造、物流などの一環を担当しています。これは、ブランド統合が今後のヤゴール戦略の重点となることを意味します。

2010年、CHICの期間中に、ヤゴール傘下のMAYOR&YOUNGOR、ヤングCEO、GY、「漢麻世家」とHart Shaffner Maxの5つのブランドが初登場し、業界に自分の未来の発展戦略をはっきりと示しました。

CHIC 2011年、ヤゴールは再度1000平方メートルのブース面積で、その傘下の5大ブランドを集中的に展示し、自分のブランド発展戦略を検証し、市場の影響力を拡大する。

ヤゴールは「生産を導きとする」から「市場を導きとする」という戦略的構想を完成した後、「市場をリードする」という遠景構築を進めており、「メーカー」から「クリエイター」への転換を図っています。

実は、小豆グループもモデルチェンジし、生産経営型から経営型へと転換しています。CHIC 2011では、小豆グループのメンズ服、カジュアルブランドZUNO、レディースブランドの依迪菲が同時に登場します。

CHIC 2010期間中、小豆イメージ男装ブランド戦略サミットは半時間以上で220名以上の顧客が参加し、小豆男装のモデルチェンジ発展に自信を固めました。2011年には、アズキグループはさらにCHICというプラットフォームを通じてチャネルを下に浸透させ、専門チェーンを細分化し、モデルチェンジのペースをより堅実にし、安定させる。

2010年CHICの間に、ファッションブランドのL 2が発売され、多くの専門家の注目を集めました。CHIC 2011、L 2は再度登録して自分のルートを開拓して、中国の若いファッションの紳士服のリーダーブランドになることを志して、L 2未来の5年の計画にもなります。

L 2のスタートは第一歩で、グループ会長の王良星の次の一手はすでに決まっています。広州で、利郎は第三ブランドを創立しています。利郎のマルチブランドの発展戦略は服装をめぐって横方向と縦方向の伸びをしています。

「アルマーニは少なくとも5、6つのブランドを伸ばしています。服のほかに、香水、メガネ、革靴の皮具も作れます。将来的には外国のブランドを買収したり、関連業界で他の財務投資をすることも考えますが、私たちの重点は服装から離れません。王良星は言った。

　上下流企業が男装に介入する

ここ数年、毛紡と布地の業界で発展してきた山東如意集団が頻繁にCHICに現れ、2008年から如意生活館と2010年まで冠名の中国服フォーラムを出しました。これは一つの信号を解放して、戦略的に下流に入るようになりました。

2010年5月に成功したのは、かつて日本で一番大きな出来栄えとなりました。

「如意は研究開発レベルと製品品質をリードする生産企業として、技術、技術、設備、生産管理などの面ですでに豊富な経験を積んでいます。将来的には生産型企業からブランド事業者へとシフトしていく」と話しています。如意グループの会長邱亜夫氏は言う。

彼の紹介によると、未来は生地業務に頼り、強い会社の生地ブランドを作って、下流の服装分野に伸びて、自分の服装ブランドを発展します。

2011年、順調にCHIC 800平米の大展示スペースを予約しました。Simplelife、Manoなど三つのファッションカジュアルブランドを持ってきました。

同じく山東企業で、同じ毛織生地を作っています。山東南山グループもブランドMENS PLANNETを携えてCHIC 2011に登録しています。

MENS PLANNETは南山精紡服装産業チェーンの先導ブランドであり、グループを通じてミラノ、ニューヨークに設立された布地服装デザインセンターと服装流行情報センターを通じて、南山グループが羊毛、毛条から布地、服装の産業チェーンの優位性に頼って、日本左岸株式会社及び欧米など服装産業発達地区の各種協力機構と共同開発している。

また、浙江華聯集団有限公司は服装生産、紡績品の輸出入、ブランド代理などの総合企業です。私有服ブランドの欠如は会社の発展の「短足」で、2010年11月17日に、華聯グループはイタリアの「JOSE ORLANDO」（ジョス・オーランド）ブランドを買収しました。

現在、「オーランド」はすでに国内に直営チェーン店を6軒開設しました。販売拠点は主に北京、上海、杭州、広州、南京などの二線都市に集中しています。

「今後3年間、会社はCHICというプラットフォームを通じて、全国で50以上のブランドの販売拠点を開発し、海外に進出することを目指しています。」浙江オーランド服饰有限公司の周雪峰総経理は、今回は初めてCHICに参加しました。主に国内外のブランドの発展経験を学んで、業界の発展状況を理解して、ブランドに対するデビューと検査です。

同じCHICに参加するのは初めてです。ブランドはすべての会社がズボン生産企業で、すでに20年以上の歴史を持っています。一度は全国最大のレジャーパンツ生産企業です。2009年には、多くの世界的な有名企業の冬ごもりのビューの変化の瞬間に、周織は選択機の脱皮、逆の勢いでアップグレードし、単一のクラス経営からメンズブランドの開発に向けて、"周編みメンズ"の全シリーズのブランドを作成します。

周织ブランド运営総监督の陈良生によると、転换してアップグレードした周织は、わずか一年で全国の重要なデパートに100以上の専门店を设立した。2011年には、100店のプロジェクトを横方向に拡張し、300社に達する予定です。その後3年間で500社を完成します。

専門店の数の拡張を完成して、CHICはとても良いプラットフォームです。そのためにブランド戦略を実施した最初の年に、周はCHICを選んでブランドの実力を検証して、周編みメンズバージョン革命の序幕を開けて、ブランド戦略のラッパを鳴らします。

　　古いブランドの強い回帰

実は私達は2002年にCHICに参加したことがあります。今年再び参加するのは長年のエネルギー蓄積の集団爆発です。聖得西会長の羅文亮氏は記者の取材に対し、2011年には300平米のブースを予約し、今後3～5年はCHICに引き続き参加し、さらに力を入れると語った。

羅文亮は記者に、2010年に、中国の服装産業は運命の転換点に立っています。どうやってポスト危機時代の先頭を奪取し、新たな趨勢を見定め、実行可能な突破口を見つけて、新しい時代命題となりました。

このため、2010年7月、サントス重金属は日本の有名なデザイナーの小林由則監督を招聘して、同時にアンジェ智楊マーケティング企画機構を契約して、ブランドを全面的に整理して分析して、「SUNDANCE国際ファッションビジネス男装」の斬新な位置づけ戦略を提出しました。

「国際ファッションビジネスの概念は男装界に現れ、男装の消費スタイルを代表して成熟してきました。従来の広告論英雄時代から、文化論英雄時代に変わってきました。」罗文亮は言います。

そのため、サンデーは全力を尽くして強力で精鋭なチームを構成し、CHIC 2011と戦う準備をしています。この目的は、サンデーブランドのモデルチェンジとアップグレード戦略を強力に推進し、伝統的な「ビジネスカジュアル」から「ファッションビジネス」に進化し、「チャンピオンブランドの高効率成長」モデルによって、「国際ファッションマスター＋中国スター級デザイナー」の戦略で、ファッションブランドの影响力を確立し、フランス、日本の世界をリードする設計文化を融合させ、国際的な視野、国際的な最高の資源を統合し、新たなサンデーブランドを構築することです。

CHIC主催者によると、スギグループのブランドスギスーツが再び出展されるという。以前はアパレル業界で数多くのナンバーワンを生み出してきましたが、近年はその姿を消し、高リスクと高収益を両立させた投資業「高所体験」をしたいというスギホールディングスが、再び業界の大プラットフォームであるCHICに展示し、業界に合図を送ることで、主力投資と注目度を高めることができるのでしょうか？とても注目されています。

CHIC 2011メンズゾーンでは、古いブランドが多ブランド、多元化の統合発展を行っているのを見ました。新しいブランドは積極的にブランドポジショニング、消費グループの細分化、ブランド文化、マーケティングモードで革新を行います。私達はもとはすでに平板な男装の産業が再び発展の活力と活力を持ったことを見て、同質化の問題も消えてなくなって、業界は新しい競争の段階に入ります。