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服のデザイン工房は困惑に直面しています。成功の道は困難です。

2011/2/11 9:41:00 358

ファッションデザイナー創業

はい、

創業する

飛ぶには抵抗がある。

この分野を設計するには、

デザイナー

私たちはいろいろなことにチャレンジしました。

製品の盗作や資金難、政府の支援の有無などが、彼らの最大の試練だ。


注意して、何を持ってもっと多くあげますか?


現在、デザインスタジオは重視されておらず、多くのプロジェクトに参加できません。

政府支援プロジェクトに参加できないなら、淘宝商城に入ることができません。

設計工房は合法的に登録され、合法的に納税され、合法的に商標登録されていますが、ほとんどの服装デザインスタジオの登録タイプは個人の商工業者です。淘宝商城は現在企業の性質の単位だけを対象としています。だから、白壁路のような設計工房は淘宝網でネットショップを開くことができますが、その設計製品は大きなブランドが林立する淘宝商城に入ることができません。

董談話源さんは「アトリエは誰もいない子供のようです。」


董氏は、オリジナルのデザインに投資した企業家と投資家が少なく、また、コピーや偽造が横行しているため、コピーの利益、特にブランドコピーの利益はオリジナルよりはるかに高いと考えています。

これはどの企業の政策決定の問題だけではなく、幅広い価値観の問題です。

オリジナルよりも多くの人が最も短い時間で最大の利益を得る方法に注目しています。

業界関係者も一般消費者も、オリジナルへの支持度や注目度を高める必要がある。


資金、何を持ってあなたを回転させますか?


創業する

ローンの敷居が高すぎて、主に親友からの借金で、デザイナーが自分で資金を調達します。

なかなかそろわないですね」

張冬兵さんは「年間家賃は20万元近く、内装は7万~8万元必要で、設備などの投入も合わせて120万元近く投資する必要がある。

一番ひどいのは2010年の損失のためです。まだ何十万元かの資金が足りないからです。

この二年間、張冬兵の最大の悩みは資金チェーンをどうやって動かすかということです。


張冬兵の経歴は長い砂場を経たデザイナーたちの境遇を代表しています。

王兆肇も同じ見方をしています。

「デザイナーは実力があるだけではだめです。

資金が足りなくて、また注文があるので、受けられません。

例えば、企業があなたに100個のお金を作ってもらいます。それぞれの費用は200元から300元です。総コストも小さくない支出です。

また、投入後も後期のリスクがあります。これらは初心者のデザイナーにとって負担しにくい支出です。

2010年、契約条項の粗相のため、王兆肇も失敗しました。


「市場には能力のあるデザイナーが欠けていない。

王兆肇は、デザイナーの本職は製品の企画、設計研究開発をしっかりと行うので、実際には、彼らはまた企業のCEOの役を兼任して、1つの細い点は注意していないで、自分に挽回することができない損失をもたらすかもしれませんと思っています。

大きな問題にぶつかると、自分の人間関係で助けを求めがちです。

これらは成長型のデザイナーにとって、どのような難字ですか?


お客様、何を持ってコミュニケーションしますか?


周波さんはビジネスがとても発展しにくいと思います。

いくつかのお客様はお金を使いたくないです。時間をかけたくないです。デザイナーに十分な時間を与えないで、思考と設計に使います。


周波さんは主にデザイナーが値段の点では企業と話が合わないと思います。

例えば一つの注文書はもともと50万必要です。企業はこれはいらない、それはいらないと言います。最後は2、3万に減らして、企業は価格でデザイナーの手足を縛りました。


「デザイナーさんによく聞きますが、どれが売れますか?それともどのブランドを軸にしているかをデザイナーに教えていますが、自分の具体的な市場位置づけが分かりません。

自分のブランドに対して明確な位置付けがないため、デザイナーの仕事が進みにくいです。

大企業はアトリエのデザイナーに製品シリーズの補充をさせますが、中小企業はデザイナーに全体の企画を作らせます。

多くの企業の研究開発能力が足りないと同時に、設計の一環を自分の手にコントロールしたいです。彼らはどのように力を入れたらいいか分かりません。


静かに出口を探して


困難と挑戦に応ずるには、方法が必要です。

設計工房のデザイナーたちはいつも多くの困難を前にして、出口は困難より多いと考えています。


今、董談話源は特に政府によるオリジナル事業の発展を支援する政策を打ち出してもらいたいです。

「オリジナルをサポートしてこそ、国際との接続ができます。そうでなければ、いつまでも高エネルギー、低価値の単純な労働者しかできません。」


董氏はまた、これらの政策が出てくる時に、実際に実行され、助けが必要なチームが確実に政策によるメリットを享受できるようにしたいと願っています。銀行は革新産業に対して比較的緩やかなローン政策があり、スタジオの発展を助けてくれます。


「人員研修において、私たちの業界は海外とまだまだ差があります。

国内の多くの版師はいくつか職業訓練機関から出てきたので、専門の素質は開きがあって、サイズの把握も統一されていません。全体的に混乱しています。」

また、すぐにデザインアシスタントになれる新卒者は少ないという。

デザインスタジオの管理者は入ってきたばかりのスタッフに対して、非常に骨の折れる研修を受けなければなりません。


もう一人のデザイナーの周波さんも、今の取引先の協力期間は短いです。

より良い協力方法を見つけたい」と話しています。


王兆肇は新年の初めに、まずネットのプラットフォームを通じて自分のデザイナーのブランド商品を発表するつもりです。

王兆肇氏は、デザイナーは商業概念を持ち、大衆の受容度を考慮しなければならないと考えています。

「また、お客様の態度を考えます。

メーカーのためにサービスしても、お客様のためにカスタマイズしても、デザイナーはサービスの心でやります。

例えば、デザインを開発して、何十種類も開発しましたが、最後にお客さんは二、三枚しか見られないかもしれません。

デザイナーはこれらを受け入れて、自分のデザイン概念を他人に押し付けてはいけません。」


「他の人がサービスするという気持ちで仕事をするべきです。

また、経営の頭がとても重要で、価格交渉、契約書の作成には十分注意と注意が必要です。さもなくば、自分に損失を与えます。

王兆肇の紹介によると、中国の教育方式はデザイナーに自分の位置を高く置いてもらいやすく、芸術家だと思い込みやすく、苦労に没頭しにくいということです。

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