「ファストファッション」の流れの下で手を買うモードの中国式生存

縦横に交錯し、競争が激しく「古い」アパレル業界創造したことのない特殊なプレイヤーたちがいますファッション小売市場における消費者ニーズの理解を通じて、最も速い反応でファッションに続く、それらは効率的な商品データ化運営を通じて、奇跡的に15日間の急速なリードタイムを維持している（つまり、製品が設計から販売までの時間、国内のアパレルエンタープライズの通常のリードタイムは90日~ 120日）、彼らは自慢の販売記録、せっぱつまった発展速度、余裕のある世界市場の拡張能力によって、業界の同僚たちを横目にして、その成功の秘訣の解構を探しに行き、それによって築かれた富の奇跡を複製することを望んでいる。

「ファストファッションブランド」と呼ばれています。ZARA、H&M、UNIQLOはそれらの縮図と模範である。これらの現在のファッション業界の巨大なオプティマスと大物たちの前の光の背後には、時間とコストの古典的なケースを実際に回転させることを支えている核心は、国内業界に興味を持っているが、依然として神秘的な運行メカニズムである買い手モデルである。

買い手モデルとは、一般的な言い方では、買い手チームを核心とする商品企画部門を採用し、各種情報ルートを通じて最も蔓延する可能性のあるファッションの潮流を洞察し、収集されたデザインとアイデアを加工して組み合わせ、そして効率的な製品供給と標準化プロセス監視によって構築された短いサプライチェーンの急速なヒットモデルを補助することを指す。実際、ファッション産業の急速な発展に伴い、買い手と買い手モデルの概念はここ数年、ひっそりと中国市場に進出し、美特斯邦威、熱風、李寧などの国内アパレルブランドの更なる推賞と探求の実践を得ている。しかし、その急速な台頭の速度はこの新しい力の未来を明らかにするのに十分であるが、市場環境の違いは、実際の国内商業行為においてローカライズの問題に直面することを避けられないことに定められている。多くの珠江デルタウェア製造企業のオーナーたちがかつて述べたように、生産の視点だけで考えても、デザインからバージョン、生産、そして棚上げ販売までのプロセスを1、2日以内に完了することができます。では、ZARA、H&Mなどの国際的に有名なファストファッション企業が標榜する一連のファストサプライチェーンシステムと買手運営モデルは単なるギャグではないだろうか。中国では本当に第2のZARAが生まれるのだろうか。国内市場独自の代理メカニズムの下で、買手モデルは一体どのように効果的に接ぎ木して中国式生存を実現するのか。

世界の工場として、中国には買い手モデルを培養する絶好の土壌があることは間違いないが、買い手モデルを構築する遺伝子が不足している。この点は、国内の多くのブランドが加工型企業からブランド経営を転換しており、それ自体が強い生産型企業の印を持っているため、買い手モデルの植え込みには多くの運営メカニズム上の困難が存在している、ディーラーにとっては、買い手モデルと伝統的な代理店モデルはサプライチェーンの中で同じ位置にあり、両者は多くの段階で共通点を持っているが、現在の中国代理店とブランドの協力は買い手の経営モデルを採用していないため、現段階ではある技術面で買い手の技術を使用することしかできない。また、買い手モデルの核心競争力として、現在、国内の専門買い手が不足し、精細化された商品のリアルタイム情報管理メカニズムの欠如は、さらに探求者の前に立ちはだかる一時的に越えられない障壁である。「実際、国内のほとんどの企業は買い手モデルに対する認識がまだ理解できておらず、その価値の所在を本当に理解していない。この一連の問題を解決するには、専門的な買い手モデルに関するコンテンツの普及と情報プラットフォームの構築が重要だ」とH&M、GAP、ONLYなど多くの国際的に有名なブランドが買い手運営モデルの改革を実現した買い手国際文化教育有限会社の王士如首席顧問はこう述べた。彼は同時に、条件のある国内の関連大学や機関がまず教育を始め、買い手専門課程の設置を通じて、中国式買い手モデルを促進することを提案した。「これは中国企業が市場のニーズに迅速に対応するこのような運営モデルを効果的に参考にし、付加価値が最も低い生産段階からサプライチェーンの高付加価値段階へと転換し、グローバル競争の挑戦を迎えることに非常に現実的な意義がある」と述べた。

しかし、記者によると、現在いくつかの機関がこのことをしているという。世界をリードするB 2 B専門メディアプラットフォームである環球資源は新年早々、上海で初めて「中国消費財ディーラーフォーラム」を開催し、その中に「ディーラーのバイヤーモデル運営」など国内市場に適した議題を導入し、「バイヤーが中国に溶け込む」という革新的な考え方を実現し、王士如氏は講師の一人である。

将来の中国アパレル産業の転換の核心は、流通段階に利益を求めることだと考えられる。買い手モデルは千里を超える唯一の選択肢ではないが、市場志向の垂直統合能力はますます強みを示し、多くの本土のファストファッションブランドの台頭も徐々に幕を開けている。ただ、準備はできていますか。