社長が会議をしているのに、社員はなぜ本当のことを言わないですか?
販売をしている友達はこのような情景をよく知っていると思います。毎週の例会、月例会、四半期例会、年末の締めくくり会に関係なく、 社長 主席の席の上で激情が四方に発射して気前が良くて陳辞して、下の従業員の眼光は停滞して目の中に物がなくて、あるいはノートの上で狂写して止まらないで、顔はまじめなようで、実は1つの大きいカメをかきました。
それぞれの発言の順番になったり、重いものを持って軽く、左右を見て彼に言ったり、上司の指示が非常に賢明で、自分が強い鼓舞されて、自信が百倍もあります。
初めての例会に参加した新入社員以外にも、市場の本当の状況を話すことができます。
表面上のこのような会議の意見は非常に統一され、和気あいあいとしています。勝利の大会、団結の大会です。実質的には喉が渇いてお茶を飲まれたことを浪費しています。
時には社長本人も迷っています。彼らに話しかける機会を与えました。この孫たちは普段次のように話しています。会長より理事長です。どうやってお座敷に上げるのですか?
一言で言うと、いわゆる企業文化の理念が引き起こした災いです。
団結に不利なことは何もしない、発展に不利なことは言わない、この会社に来たからにはゼロになるという気持ちを持たなければならない、自分の過去は一杯の水として全部捨てる、そして空コップで新東家制度と習慣を受け入れるなど。
順序を追って従業員が徐々に驚くべき統一観念を形成していく。自分で真実を語るのも役に立つとは限らない。役に立つのも自分一人の利益ではない。うまくできないなら、社長に悪い印象を与えるべきだ。
英才
彼が?の、天が落ちてきて高いのが先です。
この奇妙な現象の蓋を開けるために、社員の心を別のタイプに分けて、一つ一つ丁寧に話します。
おそらく言えない派、言わない派、言わない派、言わない派などの四つの鐘に分けられます。
状況
。
とは言えない派。
基本的には資格が浅い、能力が足りない社員です。お腹の中にはものがありますが、簡単な表現ができません。会議の日程が迫っていますので、本来は自分の軽重さを感じています。言わなくてもいいです。
ある時、この部分の人の発言が途中で途切れられたら、その自尊心と自信は徹底的に打ちひしがれて、彼を殴り殺しても、第二回の積極的な発言はありません。彼らは名実ともに相槌派となり、おならと虫になります。
論外派
出る杭は打たれる鳥、出る杭は腐りやすいというダチョウ型社員の座右の銘で、多言必失をよく知っています。多事は少ないほうがいいということを知っています。それに、大会で言うにはあまり適切ではない本音もあります。彼らはひそかに他のルートを通じて自分の意見を聡明に表現しています。
このグループの人々はほとんど社長の寵児で、彼らは八方美人で、八方美人で、職場の政治の精髄をよく知っています。
論外派
とは言いません派は比べたくなくて、派がレベルがあると言いたくなくて、しかし聡明ではありませんて、彼らは思われます:形式をはっきり見分けられないで、形式をはっきり見分けて、自分で事をする原則をも堅持しています。
少し社会的に良識を堅持するインテリのようです。
彼らは往々にして大衆の中の精神的指導者であり、支配人はこの部分の人に対して恨みと愛を抱いている。
彼を愛するのは人材であり、それを憎むのは奴隷ではない。
長い企業文化の洗礼を経て、大会の雰囲気の調和のために、大会で彼らは沈黙を選びました。
この沈黙は、対决ではなく、知恵でもなく、生きるためです。
論外派
このような従業員は歴史上の_の士のようです。あるいは今日の憤怒青年は世をすねて俗っぽく、江山を指して、文字を激揚します。何でも知っています。
しかし、このような人はよく問題を発見しますが、うまく解決できません。
私的には大砲で、爆撃され、会社の政策と細やかな新動向を完膚なきまでに批判し、見るにたえない悲惨さである。
大会の上で、彼らはこれまですべて奇思妙な考えに不足しないで、しかし表現するのがおっくうで、言うことに軽蔑します。
この部分の人は支配人に別の冊に打ち込まれやすいです。罪名は才能があっても徳がないということです。
企業が怖いサルを必要とすると、ニワトリとして殺されてしまいました。話はまた戻ってきました。公平に言えば、「話せない派」とオナムシのために刀を差したのです。
だから、多くの人はつらい思いをしています。同じ時間に会社に入って、ある地域のヒキイの頭を担当しています。証書も能力もレベルも自分に及ばないです。彼は総監督の補佐に昇進されましたが、自分は相変わらず坊主の頭です。
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