小豆の家紡、2011年の新たなオンライン!
卸売り市場をやめてチェーンストアを作る
ブランドが企業の心臓であり、強いブランドの鼓動が企業のために絶えず血液を輸入できるなら、ルートは企業の経脈であり、脈が通じて、企業は発展の活力があり、競争力があります。市場の主導権を握るために、最速のスピードと広さで、製品とサービスを迅速に顧客に伝達し、2011年には小豆家紡が新たに出発し、全面的に撤退しました。卸売り市場チェーン専売システムを構築し、チャネル変革において奇勝を目指す。
12月18日、「新しいイメージが新しい使命に挑戦する」2011 HODO小豆家紡マーケティングモデル普及会と春夏新作発表会が開催され、小豆グループ常務副総裁の周鳴江、長江会社社長の周向東、達達創遠家紡ブランド管理コンサルティング会社の楊艶輝副社長らが全国各地からの百人近くのディーラーとともに小豆家紡の新しい変化を目撃しました。
会议では、小豆家纺ブランド総监の刘王平さんが代理店に2011年の発展计画を绍介しました。来年は、アズキ家紡は製品の種類を寝具からタオル、カーペットなどの家庭用品に広げ、25歳から45歳までの家庭型女性を中心とした中間消費者層を狙っています。また、第二線都市にイメージショップを設立し、県城、富裕郷に専門店を開設し、2011年には500店に達するように確保します。
会議の終わりに近づいて、周鳴江は強調しました。「今の人々の生活品質に対する要求が高まるにつれて、家庭用紡績産業市場の広い展望がますます多くの人に認められています。しかし、今は市場シェアが一番高い家庭用紡績ブランドでも、市場シェアが1%しかないです。家庭用紡績業界は全国的に知名度の高い企業に欠けています。家庭用紡績品業界の発展がまだ成熟していでいでいでいでいでいではないということもあります。
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