国内の靴企業は技術革新で産業の核心競争力を高めて市場を奪い取りたいです。
12月23日ニュース、国内 靴メーカー 多くはOEMで生存しています。産業の底辺にあり、そこから得る利益は限られています。ほとんどの加工貿易企業は自主的な研究開発能力に欠けています。 ブランド 国際ルートと、リスクに対する抵抗力は強くないです。 企業は日常生産の中で自主的創造革新を重視しないで、以前の日常生産の中で、労働力の価格の優位に頼って規模の生産を行って、価格が低くて、数量の多い策略で競争します。
ここ数年、労働集約型産業コストの上昇傾向が顕著で、コストの上昇は靴類の輸出企業に大きな圧力をもたらしました。
靴の製品の生産の一環として、我が国の製造業は製品の価格決定権に対してとても有限です。
そのため、企業は技術革新を通じて難局を突破する必要があります。
技術革新によって産業の核心競争力を高める。
研究開発に力を入れることによって、プー田瑞宏靴業有限公司は自主的に呼吸のできる靴を研究し、台湾から「JAKA」の振動軽減システムを導入して、緩衝機能のある新種を生産し、技術革新によって産業の核心競争力を高め、輸出の増加を促進し、製品構造は絶えず中高級と高付加価値の方向に発展しています。
統計データによると、欧米などの伝統市場は新たに強い購買力を見せている。
今年1月から11月にかけて、プータ地区からアメリカに輸出された靴類の製品は35434バッチ、商品価値は11.03億ドルで、同27.3%と34.4%伸びた。EUに輸出された靴類の製品は9524バッチ、商品価値は2.54億ドルで、同32.3%と38.8%伸びた。
成功した製靴企業の中から技術を戦略の核心とする靴企業が現れました。彼らは靴市場の発展の法則に合わせて、技術革新の挑戦に力を入れました。
その中で、ヘンダグループは率先して国家経済の転換方向を結び付けて、技術革新を企業の発展の中に溶け込みました。その発明の「皮革シームレス接着技術」は環境保護、資源節約に積極的な役割を果たしています。
この靴の技術は原料を節約するだけでなく、コストを低減し、世界のアンモニア、一酸化二窒素、及びメタンなどの多くのガスの環境への影響も減少していることが分かりました。
そのもたらす巨大な経済効果と環境効果は「皮革シームレス接着技術」を国家特許の栄光に恥じない。
低炭素の製品を産み出して、争って緑色の先頭の兵になります。
現在の状況に合わせて、低炭素は各大手企業の宣伝のテーマになっています。
いくつかの社会的責任感のある晋江靴企業は「低炭素」の道を模索しています。英知の靴商達は生存環境を破壊する発展方式が自殺型の発展であることを見て、多くの企業は新技術を使って新製品を開発し始めました。
疑いなく、国家から経済発展方式の転換及び持続可能な発展を加速する大命題から靴業界全体の転換と発展のための切実な必要性まで、「低炭素」は重要な役割を演じています。
多くの靴業界のブランド企業はすでにこの分野で多くの業績を上げており、その低炭素製品の研究開発レベルは国内で一流であり、第12回中国(晋江)国際靴博覧会において、多くの出展者が高効率省エネ・環境保護製靴設備を持っています。これらの設備はすべて捺染プロセスを結び付けて漂、染め、印刷、整などの主要工程で完全に省エネ・環境保護の特徴があります。
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研究開発に力を入れて生存力を高める。
外国ブランドの中で阿迪ナイキは特に研究開発を重視しています。
40年余りの歴史ナイキ会社があります。1995年からナイキ会社は毎年5000万ドルを技術研究開発と製品開発の費用として出しています。生物力学、工程技術、工業設計、化学、生理学など多くの角度から製品を研究しています。
製品の設計過程において、多くの詳細な監視データがナイキ会社の製品性能向上に役立つ。
例えば、ナイキの実験室の資料にはバスケットボールのスタージョーダンとバーバリーの二人がジャンプ能力と着地方法などの要素の違いによって、それぞれが着地する時に足に必要な圧力の違いがはっきりと記載されています。
ナイキ社も消費者情報へのフィードバックを非常に重視しています。一方、これは消費者の好みを理解し、市場の変化を把握するのに役立ちます。
中小の靴企業は市場に切り込む時、技術の量の多さという要素に構築しなければならない。
今の消費者は靴の外観に対して個性的であるだけでなく、機能性も必要であり、恋愛小説家とも言える。
その中で、一つの逃げられないキーワードは技術の内容で、技術は外形よりもっと消費者を萎縮させます。
明らかに、技術革新は産業の進歩を促進すると同時に、一つの産業のブランド競争パターンを決定しています。
現代企業の競争の核心は科学技術の競争であり、科学技術の革新によってこそ、企業が絶えずアップグレードできる。
企業が引き続き発展して強大になるためには、自分で工夫しなければならない。最も効果的なのは革新であり、「中国製造」を「中国創造」に変えることである。
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