企業管理：どうやって創業チームの早死を避けるべきですか？

どうやって免除する創業するチームは早死

　　1.パートナーを選ぶ

自分が本当に必要かどうかを考えるパートナー精神的な支援なのか、それとも自分の知識や基本的な技能に欠陥があるのか、他の人が補ってくれる必要がありますか？知らない人と一緒に作る仕事の結果はそんなに良くないです。人は永遠に自分が正しい人を選んだかどうかを完全に決められませんが、彼らを知れば知るほど、いい選択ができるかもしれません。自分が本当にパートナーが必要だと確定したら、できるだけ相手に関する参考資料を探して、詳しく審査します。

　　2.コア主導の創業チームを作る

チームの安定性から見ると、グループの創業チームはコア主導の創業チームに遠く及ばないです。コア主導の起業家チームはコア主導で構成される必要なチームです。彼はメンバーを選ぶ時にすでにメンバーの性格、個性、能力、技術及び未来の価値配分パターンを考慮しています。これはチームメンバーの能力が会社規模の拡大によって経営に適応できないことを保証します。

　　3.創業チームを効果的に統合するターゲット

創業チームは必ず衝突した後で一致する創業の構想を形成して、成員達は共通の目標があって、チームの努力する目標と方向を認めて、同時にまだ自分の行動綱領と行為の準則があります。

法律文書の形式で明確な利益配分方案を決定する。チームメンバー間の円滑なコミュニケーションルートを確保し、継続的にコミュニケーションを行う。チームが仕事を始める時はコミュニケーションをして、問題があったらコミュニケーションして、問題を解決する時もコミュニケーションして、矛盾がある時はもっとコミュニケーションします。コミュニケーションする時は、チームの将来のビジョンとビジョンをよく考え、チームの発展に役立つことを多く考えます。