武漢の80年代の“企業の2世代”は大いに主な服装業に入ることを挙げます。その中の半分近くは海帰です。

月曜日の朝8時半、陳飛は時間通りに事務室に現れて、3年余りの習慣によって、彼は今日も夜中まで忙しくなります。

として武漢合栄服飾有限公司の総経理、陳飛と妻が主内外に分かれています。妻は総設計者です。彼は運営を担当しています。今年、これは陳飛岳父の手で創立され、20年以上も経営しています。企業秋の注文は私が独立して取り決めます。注文量は例年より倍増します。

今、武漢の1600数軒のアパレル企業の中で、合栄のアパレルのように、前世紀の80年代末に創立した企業は、「企業二代目」の後継段階に入っています。

先週末、武漢服装商会が組織し、9社の企業を招集した11人の「企業二代目」座談会は、ほとんどが「80後」で、半数が家族となっています。

20数年前の父親の世代の「徒手起家」よりも、80後の「夫婦枠」が引き継ぐと数千万元から数億元の資産があり、プラットフォームはより高く、資源もより豊かです。権力は手中にあるが、「80後」たちは父親たちが創業した当時よりも楽ではない。

知恵をしぼるのは力ではない。

武漢合栄服飾初代の創始者–会長の趙合栄さんは、1980年代に企業を設立した時に、力を合わせて、苦労と勤勉によってお金を稼いで、たとえば広州に行って大きなカバンを担いで商品を買います。漢派の服装企業が自立している時でも、広商品とはコストをかけて、力で利益を出します。

新しい人たちは知恵を合わせます。

陳飛さんによると、国内の綿入れの卸売りのトップ3の企業として、合栄は今年の冬服の生産を終了しました。来年の冬服のデザインを始めました。

武漢博美佳商貿有限公司の第二世代の後継者である李_が「後継」した後、千万元余りを投じて、深センのトップクラスの婦人服が集まる天安デジタル城で千平方メートル以上のオフィスビルを買い、運営と研究開発本部を作り、全国の流行とつながっています。

世誠の制服「企業二代目」の趙誠さんは今年4月にカナダから帰国した後、父の制服ビジネスを引き継いでいないで、ネットショップで男装を売って、父親と違って自分のブランドを打ち出しました。11月11日だけで55万元を売りました。今は毎月の注文量は全部400個ぐらいです。

海帰たちは「一言堂」を好まない。

先代の社長と違って、新社長の学歴は普遍的に高くなり、約半分の人が海外に留学しました。

企業のバトンを言うと、「海帰」の社長の一番の感想は伝統的な「家族式」の管理の弊害が少なくなく、特に「一言堂」です。

今年、陳飛さんは30歳になりました。以前、彼はドイツで8年間生活しました。本を読む以外に、世界トップ100の化学工業企業で働いていました。アジア太平洋地域の製品マネージャーの職を果たして、現代企業の管理に慣れています。

3年前、彼は合栄服に入ったばかりで、慣れませんでした。例えば、いくつかの給与制度は、外資系企業の中で業績制度を強調しています。彼の主張では、合栄に人事経理、人事専従者のポストを設け、伝統的な家族制度を変える突破口として管理する。

レパーベル服の会長、24歳の夏衍は、直接にパートナーを招待し、マーケティングなどを担当し、彼は人事に専念します。彼は、近代的な企業制度の下で、パートナーあるいは職業のマネージャーに管理してもらって、各自の専門を発揮することができますと感じています。将来は、工場をマネジャーに預けることもできます。

「彼女が行くか、私たちが行くか」

“80後”はずっと個性を重んじて、これらのファッション界の2世代の支配人達の身でも一望できて、特に企業の改革に対して、態度はとても強硬です。

武漢博美佳商業貿易有限公司の第二世代の舵取り李_は、会社の社長の娘婿です。2007年、彼は妻の匡美珊と新西蘭から帰国して、会社に入ると、まず人力資源部の「整人」に行きます。採用システム、制度を調整して、不合格の従業員を追い出します。

当時、企業のマーケティングディレクターは匡美珊の母、湯博恵の旧友が担当していました。「彼女は理解しにくく、多くの案が実行できず、企業の転換を妨げている」。若い二人は「母を脅かす」、「彼女が行くか、私たちが行くか」。最後に、湯博恵さんは旧友と話をして、営業総監督の席を作りました。

衝突に対して、第一世代は期せずして寛容を示した。武漢合栄服飾会長の趙合栄さんは、衝突があった時、子供たちに先輩を尊重するように要求しますが、合理的な意見を聞きます。SBO服飾の女将の湯博恵さんは、2年後、徹底的に企業を娘婿の李瀟さんに渡し、企業の名前とブランドまで変えました。{pageubreak}
 

漢派の服装を率いて再びピークに戻る。

新親方は年齢に合わない「重さ」を表現し、彼らは漢派服装の問題に直面している。前世紀80年代の創業期に直面した競争よりも残酷で、コピーやコピーで生存してはいけない。

これらの企業の中で、卸売類が多く、多くはブランド企業に転換している。李瀟さんは「モデルチェンジはつらいが、回さないと死ぬ」と話しています。全国のベスト3を達成しても、陳飛さんは同じように「居安思危」です。身近に知っているアパレル業界では、規模が億を超えた人が大勢います。「これは私の事業の目標です。」

武漢服装商会事務総長の李群宝氏は、この新人たちが後継を引き継いだ後、管理と生産などの面から、驚きの場所をもたらし、武漢服装産業の振興に希望する責任を負っていると述べました。