服装の大物たちの伝承の難局

2010年、ヤゴルグループの創始者で会長の李如成氏は59歳で、60歳の定年まであと1年あると繰り返し主張し、李氏は現在をヤゴルの「重要な転換点」と見なしている。彼は「後継者計画」に着手し始めたが、この服装の大物はかつてない難題に直面した。ヤゴルの株式が極めて分散しているため、創始者である彼でも8.5%未満の株式しかない。国有企業のように国から指名されたり、純粋なファミリー企業のように自分の次の世代を指名したりすることはできない。

後継問題について、李如成氏は「私の世代では、株式が集中するかどうかの意味は大きくないが、次の世代には大きな影響を及ぼしている」と長期的に考えている。李如成は最悪の計画は、企業を売ることだと思った。

「後継者がいない」という憂慮

李如成と同じように、知命の年になった九牧王の林聡穎会長も「家族産業の伝承」に悩まされている。彼が自分に決めた理想の定年は58歳で、ちょうど九牧王の40年だった。「私は自分の体が健康な時に、もっと時間を残して、定年退職したら、行かずに行きたいところに行ってみます。」林聡穎はこのように自分の未来を考えている。

しかし、彼を悩ませたのは、彼の4人の子供、3人はアメリカで勉強して、1人はイギリスで勉強して、勉強しているのはすべて経済、金融、会計などの専門で、意外にも服装のこの業界が好きな人は一人もいません。「彼らは小さい頃から私がそんなに疲れているのを見て、彼らは怖くて、大変だと思っていました。」林聡穎は、自分の子供にやりたくないことを強要することはできないと言った。それはかえって九牧王を知らない未来に連れて行くのではないかと心配しているからだ。彼の家族の中で、彼が苦労して戦った基業を伝承するのに十分な能力を持っている人は見つからない。「九牧王の未来の80%の可能性は職業マネージャーに任せて管理することだ。もちろん、私がそれを売ったり、他の人と合併したりすることも排除できない」。林聡穎は言った。

「林式」の悩みは中国では中小アパレル企業特に資産が1億以内にあり、親たちが企業の生存に尽力しているアパレル企業が直面している後継者の断絶現象は深刻だ。

「私は江蘇省浙江省一帯の多くのアパレル企業のオーナーと話しているとき、彼らの愚痴をよく耳にします。彼らの子供は自分のアパレル事業に全く興味がないと言っています。有名なブランド専門家の李光斗氏は記者に対し、「親たちは一定の富を蓄積しているため、彼らの子供の多くは小さい頃から優れた生活を送っている。投資やアイデアなど「大金遊び」「自由気まま」な仕事にあこがれている。

」富二代」という考え方は、実は普遍的な問題でもある。世界的なアパレル業界では、毎年数万社のアパレルファミリー企業が子孫たちが引き継ぎたくないため、売られている。典型的な例はESPRITであり、このブランドはSusieRusselと彼女の元夫DouglasTompkinsによって米サンフランシスコで創立された。1989年、Russel夫婦は感情が合わず離婚した。彼らの子供たちも親の製衣事業を受け継ぐつもりはなく、彼らの言葉で言った。「何千ものそっくりのズボンと上着を思い出して、気が狂いそうだ」。彼らは小さい頃から唯一無二のものを創造しようと思っていた。アパレル工場を開いた香港人の邢李は、DouglasTompkinsからESPRITの株式を購入し、ESPRITのアパレルを売って稼いだお金で香港のトップ富豪の列に入り、美人の林青霞と結婚することに成功した。

後継者選定の難題

60歳は、多くのアパレル企業のオーナーが想定していた「退職」の時間だが、現実的な問題は、企業のオーナーたちが60歳までに企業運営過程の様々な事件に対処するのに忙しいため、継承問題を計画するのに時間を割くことが難しく、時間の節目が来ると、彼たちは忙しくなり始め、これはしばしば一連の問題をもたらす。

産業を子供に伝えるのは、中国人が最もよく持っている考え方だ。しかし、問題は、子供が多い大家族に対して、誰に伝えるべきかということだ。どのくらいの富を伝えますか。剪断が絶えず乱れている厄介な問題だ。

有名になりたくないアパレル企業の女性社長は記者に、彼女は今五十三歳で、何年か工場を長男に任せて管理しようとしたが、今では二男が彼女と騒ぎ始めた。二男は工場で出勤したくない。彼はIT会社を作りたいと思っていたが、兄から株式の半分を分けたいと思っていた。この女将も長男も工場の株を分割したくない。これらのことを思い出すと、女性のボスはとても心配しています。彼女が最も恐れているのは、二人の息子が振り回されて、彼女が苦労して打った基業が崩壊するからだ。

この女将の心配は理にかなっている。服装の発展の歴史上、遺産の争いで家族企業が崩壊の瀬戸際にあることが多い。国際的な贅沢品ブランドGucciは典型的な例だ。1920年に設立されたこのハイエンドブランドは、創始者のGuccio Gucciが「家天下」の狭隘な思想から抜け出すことができず、息子たちを会社の管理職に導入したからだ。彼の死後、大きな遺産争奪戦が始まり、兄弟が残り、脱税して投獄され、次々と家族闘争が激しくなり、1994年になると、Gucci家族は経営管理が不十分で破産寸前になった。これらのスキャンダルは1998年に極致に達した:Gucci家族の最後の男相続人Maurizio Gucciは彼の元妻に殺された。「外人」トム・フォードがクリエイティブディレクターのGucciに任命されなければ、世界のトップファッション分野で絶対的な発言権を持つアパレルブランドはすでに歴史の長い川に埋もれていた。

そのため、交代に直面する時、多くの服装のボスはかなり慎重で、うまくいかないで、家族の基業を相手の競争や外部の経済の苦境のために死んでいないで、内紛の上で倒れました。

「富二代」育成の惑

一方で、第1世代の企業のボスは後代が家業を継承したくないという悩みに対して、一方で、社会が「富二代」たちがこの能力を備えているかどうかに対する広範な疑問である。

歩森グループの寿彩鳳社長が企業を2人の息子に引き継ぐと発表したとき、多方面からの抵抗に遭遇した。その中には本人に対する感情や名残もあるが、一方で、二人の若い息子が重任を担うことができるかどうかの心配もある。

自分が一生苦労して築き上げた江山は、安心して子供に任せられるだろうか。これは多くの民間企業家が共有している疑念かもしれない。

これまでの歴史上、世界的な富の大移転運動の中で、最悪の結末は避けられなかった。ファミリー企業史を研究した学者は、富を次世代に移したすべてのファミリー企業のうち、少なくとも80%のファミリービジネスが第2世代で完結し、13%のファミリービジネスが第3世代に継承されることに成功したことを発見した。

そこで、どのように自分の子孫を育成して合格した後継者になるかは、アパレル企業のボスたちの前に置かれている難題になった。息子を海外に送り、家族産業を引き継ぐのが後継者を育てる選択だ。例えば、漢帛の高敏さ、ピックの許志華などは、海外から学んで帰国した後、順調に後継者になった。彼らの特徴は、思考が広く、知識構造が比較的新しいことであり、経営理念の上で父世代よりも革新性がある可能性がある。引き継ぎの初期に父世代たちの背後にある提携があれば、経験不足を補うことができる。もう一つのボスたちに認められた育成モデルは、息子が大学を卒業した後、家族企業の末端から仕事をさせ、それから一歩一歩登って、他の従業員と変わらないが、最終的な帰着所は異なる。一つの事実は、企業のオーナーたちが早く後継者育成計画を日程に入れることができれば、交代時にはずっと順調になることが多いということだ。

しかし、親世代は心血を注いだにもかかわらず、器にならない「富二代」が敗者になる可能性がある。ファミリー企業のオーナーたちが相続人の目を「血縁」の親にしっかりと見つめている背景には、ファミリー産業の伝承はずっと難しい問題だ。