企業の財務データを知る
もしあなたが典型的だったら
企業家
企業計画を実現するために必要な自信、知恵、野心は全部備えているかもしれません。
これらの能力をすべて身につけて、さらに重要な要素を加えると、ビジネスの成功を得るためのすべての要求が完全に備わっています。
問題は、この肝心な要素は通常たくさんあることです。
企業家
忘れてしまう。
この非常に重要な要素は何ですか?企業の各種データを徹底的に知ることです。
すべて
企業家
天性から言ってすべてとても集中して、すべてとても動力があります。
彼らは次の製品と次の販売に専念していますが、先月の収入はいくらですか?あるいは今日の売掛金はいくらですか?彼らは一番多くても漠然とした概念しかないかもしれません。
みんなが知っていますが、財務状況は助けです。
管理
成功した企業の必須ツールは、状況は依然としてこのようです。
例えば、ある新興会社の売上高は毎月10%から15%まで伸びています。会社は利益を得ることができますが、現金は永遠に足りないようです。
このような状況の中で共通の誤りは、会社の各種データを引き続き無視して、最終的に企業はお金によって扼殺されます。
しかし、多くの見識があり、企業の財務状況に気を配ります。
企業家
企業の売上高がいつ減少したかが分かります。売掛金がだんだん増えてきましたか?
キャッシュフロー
回転も奇跡的に加速する。
これは、企業が迅速に供給者と小売業者を支払うことができ、営業資金を適切なレベルに戻します。
だから、どれがすべてですか?
企業家
これらのデータをまとめて紹介します。これらのデータは企業の財務に最適なものになります。
管理
:
1営業資金。
運営資金とは、現在利用可能な資金のことです。
流動資産から流動負債を差し引いたものです。
一般的な経験では、企業の1ドル当たりの流動負債は1.5ドルから2ドルの流動資産に対応するべきです。
2収入です。
企業の毎月、四半期ごと、毎年甚だしきに至っては毎日の売上高を知る。
実際の売上高と予想値を比較してみると、自分がリードしているかそれとも遅れているかを見ることができます。
3粗利益。
収入から生産品の消費を差し引く直接原価所得のは粗利益です。
多くの場合、直接原価を差し引いても、50%以上の売上が残っているはずです。
4利益率です。
毛利益から通常の支出と行政支出の総額を差し引いて、売上高で割る。
得られた数字は企業の利益率を説明します。
数字がマイナスなら、企業は赤字になる。
この数字は業界の競争相手と同じで、ライバルよりも高いことを確保しなければなりません。
もし業界の平均利潤率が12%なら、あなたの企業利潤率は5%です。
企業
管理
競争相手ほど上手ではないはずです。
利潤率を上げる方法を見つける。
5通常の支出と行政支出。
企業家
三つの典型的な重要データをうまくコントロールしなければならない。
これらのデータを理解して、常に現在のビジネス環境を利用するように調整します。
それらは:
6報酬です。
この点は通常企業の最大の支出の一つです。
業務が低下した場合、
企業家
報酬を急落させなければならない。
これは面白いことではないですが、企業のデータを知っています。
企業家
必ずとるべき措置。
7
マーケティング
支出
最大サイズ
マーケティング
支出は通常広告費である。
企業家
広告の支出に応じて販売を調整しなければならない。
広告支出と実際の販売との間には何の関係もないようであれば、企業の広告戦略には問題があるはずです。
重要なのは、広告支出と実際の売上高を比較しないと、広告の効果はどのように分かりますか?
8研究開発。
研究開発の効果は広告ほど簡単には測れません。
しかし、賢いマネージャーは通常、ある特定の目標を実現するために必要な予算を予測した上で立てます。
投入した資金と目標達成状況を比較し、企業の進捗を定期的に点検しなければならない。
報酬と
マーケティング
研究開発も変数であり、現在の必要に応じて監督と調整を行う必要があります。
企業データを知らない
企業家
企業データの
企業家
大きな強みを持っている。
財務状況は多くの問題を説明できます。データの裏にあるこれらの問題を知ることは長期的な成功を得る重要な要素の一つです。
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