2010服装業界はこのように行きます。

発展の法則の中で自分の企業のブランドに合う機会を探して、科学的な心理状態で科学的な手段を使って、科学的な方策を行って、時代の中国の服装のブランドに対する新しい要求です。

中国経済の「V」型反転に伴い、中国の服装業界が最悪の時はすでに過ぎていますか？

蒋衡傑：今年の第一期「服装界」の新年挨拶で、私はすでにこの問題に言及しました。

激しい金融危機によって、国内外、特に欧米の消費者信頼感指数が大幅に減少し、わが国の消費市場にも大きな影響を与えました。

中国経済の「V」型反転に伴って、中国の服装業の暖かさ回復の兆しがますますはっきりしてきました。今の業界はいくら悪くても、どこにも行きません。でも、短期間で2008年の水準に回復するのは容易なことではないと思います。

中国のアパレル業界の回復は内需と大きな関係があります。2010年の中国のアパレル業界の内需にはどのような新しい点があると思いますか？

国内市場は安定成長期を迎えます。

実は、ここ数年、中国の庶民の消費観念は大きく変化し始めました。特に国全体の力を入れて、人民の居住条件を改善した後、今国家は社会保障システムの改善と向上を考えています。

数年の努力を経て、人民の生活基本保障水準が絶えず向上し、住宅もより良い改善があり、中国の消費に新たな市場空間が現れると信じています。

これらの成長してきた市場は、どの方向でより良い変化がありますか？

諺によると、民は食を天とし、衣食の問題はすでに解決された後、今中国はより健康な飲食を尊ぶようになり、飲食の基準はさらに向上し、飲食習慣はより科学的で理性的になるという。

自動車や道路の公共施設の建設は、世界的な命題であり、どの国でも徹底的に解決することはできず、管理を強化して改善するだけである。

それに、これから車が買えますから、育てられるとは限りません。

衣食住，衣服を筆頭に。

服装は永遠にジャンプするファッション音符であり、文化分野の精神消費に属しています。

金融危機後、私たちはもっと高く立つべきです。もっと遠くを見てください。

私たちは今後5年乃至10年の13億人の消費潜在力を見たいです。これは消費動向の問題であり、消費構造の問題でもあり、市場空間は極めて大きいです。

実は、中国の30年連続の高速発展の最も根本的な理由は市場の牽引であり、今後の市場過程において、市場に対する関心をさらに強化し、国内の国際市場に対して全面的に深い調整研究を行うことである。

2009年の輸出は一定の下落がありますが、これは何を示していますか？

将来しばらくの間輸出はどのような傾向がありますか？

輸出市場にも有効供給の問題がありますか？

2009年の輸出は、2008年に比べて12%前後減少しました。

私たちはこの問題を理性的に見なければならない。

輸出数量が下がっていますが、輸出外貨獲得額も下がっていますが、数量の減少速度は金額の下落速度より大きいです。これは中国の服装輸出単価が上昇していることを示しています。また、欧米向けの輸出シェア、つまり欧米の輸入国のシェアは下がるどころか、上昇しています。

その中から私達も希望を見ました。価値の向上にはまだ大きなスペースがあります。輸出商品の構造にはまだ大きな調整の余地があります。

この中で、効果的な供給だけでなく、中国の国際市場に対する分析にも触れています。最も重要なのは数量の拡大が頭打ちになりました。

中国は数量の拡張を完成した後に、本当に品質、効果と利益、価値の昇格させることに移転することができますか？これは根本的に未来の動きを決定します。

「アパレル業界」：新春以降、各地の民工不足がますます激しくなりました。企業はどう対応すればいいですか？

蒋衡傑：民工不足は現実であり、これは国家全体の労働制度、分配制度などの政策と関係があり、その中にも経済発展の法則が反映されています。

我が国の経済の30年の発展に従って、民工の自身の価値と労働価値の確定、すでに転覆性の変化が発生しました。

次の世代の労働者の価値観は父親たちとは全く違って、彼らは都市に入って「新都市人」になりたいです。

したがって、この問題を解決するには、戸籍制度、社会福祉保障の仕組みなどの制度問題に関わっています。

中国の服装企業にとっては、現象を通して本質を見ます。

数年前から先進地域で頻繁に発生している民工不足は、引き続きますます激しくなると、多くの企業がこれを引き継ぐのは難しいかもしれないと思います。

明らかに、後者をスキップした場合、単純に産業移転を実施し、加工を継続し、ブランドを向上させない。産業チェーンはまだローエンドにあり、結果としてコスト構造の調整しかできず、根本的に価値の範囲を突破することができない。

いくつかの企業が移転できるほか、もう一つの部分は東部を守り続け、価値革新を全面的に実現できると思います。

香港、日本、韓国など多くの国と地域の企業がこの過程を経て、産業の変遷を実現しました。

これらの国と地域はかつて世界の加工工場でしたが、コストの上昇に伴い、ブランドの向上と製品の加工の移転が相次いで実現されました。

世界の加工基地としての中国は、産業の内包と質の面で、これらの国と地域とはまだ距離があります。

私たちは5年から10年の時間で追いかけて、中国の東西の中部の違いを十分に利用して、中国の競争力を高めます。

したがって、私たちは「中国服装強国の発展要綱を作成することについての意見」を研究する時、特に科学技術とブランドを強調し、核心は調整を通じて、価値革新を実現することである。

私が強調したいのは、価値から切り込むということです。スローガンではなく、行動であり、明確な路線図が必要です。

価値革新は日増しに共通認識になり、価値革新理論の枠組みも徐々に改善され、2010年は「第11次5カ年計画」の最後の年であり、「第12次5カ年計画」の1年を確定し、さらに今後10年の発展を計画する年でもあります。この年に、各種企業はどのように価値革新に切り込むべきですか？

2010年にスタートしたのは服装強国のスタートラインであり、新たな挑戦でもあります。

私達は早めに認識し、早めに研究に行き、早めに措置を講じるしかないです。いつも通りであれば、外界の変化に敏感ではなく、主動性に乏しく、企業が業界に災難をもたらします。

そのため、この肝心な一年に、私達はまず思想から切って、意識があって、機会を発見して、それから胆っ玉で、そしてこの基礎は科学的で、果断な決定をします。

ある意味では、中国の企業家はお金に事欠かず、肝っ玉が欠けていない。

目下、中国の服装産業において、最も悟りを得る企業家が必要である。

以前は度胸をもたせて空子に頼ることができて、今は知恵に頼らなければなりません。業界の発展から出会ういくつかのイメージを発見して、経済発展の法則を発見して、発展の法則の中から自分の企業のブランドに合う機会を探して、科学的な心理状態で科学的な手段を使って、科学的な方策を決定します。

企業の真の核心価値は、主導的な風格のある製品、自己コントロールのあるチャネルネットワーク、強いブランドの魅力と名誉度にあると思います。

これは一つの文化問題であり、一つの設計問題、一つのブランドの核心競争力問題、一つの風格が確立され、認められ、受け入れられ、ひいては消費者プレミアム購入及び忠誠度の問題である。

中国の服装産業は文化産業であり、更に知的産業である。

知恵こそすれ、大いに発展することができる。

この2010年の肝心な時に、中国企業は構想をよく整理して、着実に運行してこそ、2020強国の夢を実現するために、良い基礎を築きます。

コペンハーゲン会議後、低炭素経済は重要な問題となりました。中国の服装企業はどのような準備をしますか？

蒋衡傑：低炭素経済はホットスポットになります。特にコペンハーゲン会議後、積極的な行動でこの問題を研究します。

以前は人口が多いと言っていましたが、土地が広くて物産が多いです。

今振り返ってみると、多くの人が消費すれば必ず多くなります。今は繊維が追いつけなくなりました。中国は綿花輸出国から輸入国になりました。化繊の生産量もすでに大きくなりましたが、依然として需要を満たすことができません。

大量に無休止で消費して、循環経済に注意しないで、これは新しい命題ですか？

化学繊維は回収できます。例えばコーラ瓶を回収した後、特殊な処理を経て、紡織服装産業チェーンに再循環します。これは新しい命題ですか？

動物繊維と植物繊維の混紡服装は、どうやって回収し、どのように循環を実現しますか？

水資源、電気資源を大量に使用して、どのように大量の炭素の排出を免れて、どのように環境の友好的な発展を形成しますか？

などの問題については、私たちは前向きな意識が必要です。地球に対する責任の高さから認識し、地球村の構造から対応する必要があります。

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