Comment Se Sauver De La Situation Difficile Du Marché Traditionnel De L'Habillement Causée Par L'Épidémie

L'industrie mondiale de l'habillement a été touchée par l'épidémie, non seulement le commerce de détail de vêtements physiques a été gravement touché, mais le commerce de détail de vêtements en réseau a également subi de grandes pertes en raison de la logistique et d'autres raisons.Qu'il s'agisse d'une marque internationale de luxe ou d'une marque de mode rapide, toutes les entreprises sont dans une situation difficile.

Récemment, nous avons visité des marchés de vêtements tels que Hangzhou International Clothing City, huahangzhou YIFA Light Textile City, Trade shoes clothing City, nine days ring North clothing City, Four Seasons Green clothing and Clothing Market (Men's Clothing Center), etc. l'ancien trafic a disparu, et la plupart des commerçants sont maintenant des moineaux.

En tant que personnel engagé dans la chaîne de l'industrie du vêtement, l'impact de l'épidémie est plus profond.Certains employés ont été interviewés par l'Institut chinois de recherche sur l'innovation en sciences du vêtement.

1. Quel est l'impact de l'épidémie sur vous?

Pour notre marché de gros, c'est comme un coup fatal. L'épidémie a causé de graves problèmes de vente au printemps et à l'été. Pour l'industrie du commerce de gros, c'est une guerre du temps. L'épidémie a englouti notre âge d'or, ce qui nous a empêchés de vendre nos produits au printemps et à l'été comme prévu.Le chiffre d'affaires global a chuté d'au moins 50% par rapport à la même période l'an dernier.Dans le même temps, nous sommes également confrontés à un retard dans la production de produits d'été, l'usine ne peut pas être achevée à temps, l'épidémie au printemps et en été deux saisons les plus graves.

2. Quelles sont les contre - mesures prises par les entreprises?

Nous avons également pris des mesures de vente en réponse à cette épidémie. Nous avons mis en œuvre le service Wechat one - to - one pour les clients d'origine, envoyé de nouvelles photos de produits pour la pré - vente, et fait de notre mieux pour minimiser les pertes jusqu'à ce que nous commencions à distribuer des produits.

3. Perspectives et attentes futures?

Les perspectives pour l'automne et l'hiver 2022 sont résumées à partir de l'expérience à ce stade, afin de changer la stratégie de vente et de développer le canal de vente de la plate - forme tierce partie pour élargir le volume des affaires et mettre à jour les produits en temps opportun.

1. Quel est l'impact de l'épidémie sur vous (ou l'entreprise)?

Le fabricant de la marque retarde l'introduction de nouveaux produits au cours du trimestre en cours, les ventes diminuent fortement, l'arriéré important des stocks, les commandes seront retardées et les flux de trésorerie seront serrés.

2. Que savez - vous du marché?

Le marché de gros manquera le temps de vente de l'or d'avril à juin, l'inventaire des modèles printaniers est très en retard, si l'épidémie ne peut pas être contrôlée rapidement, il est difficile de soutenir, en particulier le marché de gros avec le printemps et l'été comme la principale saison de vente, la location de créneaux est coûteuse, l'insuffisance de la chaîne de financement continuera d'affecter l'approvisionnement et les ventes d'automne et d'hiver et même la survie.

3. Quelles sont les contre - mesures prises par les entreprises?

Essayez de trouver des matières premières en amont, d'ajuster la ligne de production flexible et de raccourcir le cycle d'expédition.Retour rapide de la production flexible.Construire des canaux de vente et d'inventaire en ligne ou en direct.

1. Quel est l'impact de l'épidémie sur vous (ou l'entreprise)?

Pour nos clients, le problème le plus difficile que nous pourrions rencontrer en ce moment est que la commande d'avril aurait dû être retardée.

2. Comment procéder à l'épreuve des plaques et à la vente à ce stade?

En raison de l'impact de l'épidémie, les commandes ont été perdues, mais les anciens clients ont accumulé, nous ne nous inquiétons pas des commandes, mais parce que la logistique s'est arrêtée, certaines commandes ne peuvent pas être livrées à court terme.

3. Quelles sont les contre - mesures prises par les entreprises?

Nous avons terminé l'échantillonnage des vêtements au printemps et à l'été 2022, mais maintenant, en raison de la grave épidémie à Shanghai, les commandes à Shanghai ne peuvent pas être expédiées en raison de la logistique. Nous ne pouvons qu'espérer que tout le monde pourra revenir à un fonctionnement normal après l'épidémie.

4. Ajustement futur des nouveaux produits R & D.

L'orientation générale ne changera pas, mais dépend de l'impact global de l'épidémie.

Une boutique de mode Mme Zhou

1. Quel est l'impact de l'épidémie sur vous?

En ce qui concerne l'épidémie, je suis très heureux de ne pas être complètement transformé en magasin acheteur.(parce que les marques de designer ont besoin d'une commande six mois à l'avance, la pression est grande)

À l'heure actuelle, l'impact le plus important est l'insuffisance de la mise en page du marketing en ligne, ce qui entraîne une baisse des ventes et une forte pression sur les loyers.

Après l'épidémie, j'apprendrai des leçons et j'essaierai d'améliorer la synchronisation en ligne et hors ligne.

2. Quels sont les plans d'exploitation des magasins à l'avenir?

À l'heure actuelle, les prix des marques de designer nationales sont généralement gonflés. J'espère qu'au cours des deux dernières années, je pourrai progressivement passer à la coopération de showroom à l'étranger et entrer en contact avec plus de petites marques étrangères.

3. Quelles contre - mesures prendrez - vous face à l'évolution actuelle de la situation épidémique?

Sous l'influence de cette épidémie, j'ai l'intention d'entrer directement dans les vêtements d'été. Maintenant, je communique principalement par wechat pour voir leurs amis passer des commandes directement.

Transformer "danger" en "machine", numériqueLa transformation chimique arrive à point nommé.Face à l'énorme onde de choc, certains ont choisi de « s'allonger à plat », mais d'autres ont vu l'opportunité du danger.Nous devrions tirer pleinement parti de l'excellent cas de transformation numérique des entreprises visionnaires en situation épidémique, maintenir et améliorer la qualité du service en situation épidémique, afin d'établir un avantage concurrentiel dans une période spéciale d'incertitude.