Innovation Development Of Enterprise Management Experience Sharing In Quanzhou, Fujian

On sait que, pour aider les dirigeants de PME de la province du Fujian à développer la réflexion sur le développement, sous la direction du Comité de l 'économie et de l' informatisation de la province du Fujian, le Centre de services aux petites et moyennes entreprises de la province du Fujian, conjointement avec le Comité de l 'économie et de l' informatisation de la ville de Quanzhou, a lancé récemment une initiative novatrice sur le partage de l 'expérience de gestion d' entreprise en 2016.

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Sur le site de l 'activité, Peng Ling, le Centre de services aux PME de la province du Fujian, a interprété les politiques préférentielles de l' entreprise telles que la réduction des coûts, les avantages fiscaux, la Déclaration de projet pour les dirigeants de PME présents.

Fujian Springs Co., Ltd, Président du Conseil d 'administration de Zenit Machinery Co., Ltd, Allemagne

Fujian Quan Gong Co., Ltd, Président du Conseil d 'administration de la société allemande Zenit Machinery Co., Ltd, Fu Bing - Huang a présenté le thème de l' intégration sino - allemande \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\

Il a indiqué qu 'en 2014, Izumi avait achevé l' acquisition de Zenit (Allemagne), devenant la première entreprise de l 'industrie de la brique à avoir réalisé des acquisitions internationales.

Fu binhuang a également partagé son expérience et ses préoccupations en matière de fusions - acquisitions internationales à l 'intention des chefs d' entreprise présents dans cette salle sur les plans juridique, industriel, religieux, folklorique, bancaire et fiscal.

Enfin, il a souligné l 'importance de la compétitivité de base et indiqué que, dans le cadre de l' idée « Industrial 4.0 », GEM étudierait activement la possibilité de développer l 'entreprise par le biais de l' esprit « Internet +», de l 'industrialisation et de l' informatisation, et s' engagerait à créer des entreprises normalisées, modernisées et intelligentes.

Longfeng International Group Co., Ltd

Comment l 'industrie peut - elle innover dans le nouveau contexte

Selon lui, la société dispose actuellement d 'un système de gestion des « propositions d' amélioration de la gestion de l 'ie du personnel », qui oblige les responsables de l' entretien à présenter leur propre programme d 'amélioration dans un certain délai, et elle crée un groupe d' évaluation chargé d 'évaluer les Propositions du personnel.

Wei Wei a fait observer qu 'il y avait peu de talents réellement novateurs et que l' affinage des idées pratiques, le stockage des méthodes de gestion des connaissances et leur mise en œuvre en collaboration avec les ingénieurs et les techniciens permettraient d 'accélérer le passage de la quantification à la pformation qualitative.

"Il n 'y aura jamais d' industrie du soleil couchant, seulement des entreprises du soleil couchant.

Nous ne sommes pas mauvais dans ce secteur, les entreprises elles - mêmes doivent développer l 'innovation, l' économie d 'énergie et la protection de l' environnement.

Wei Wei site a lancé un appel pour que l 'on ne croie pas que "l' industrie textile n 'est pas bonne" et que les entreprises doivent avoir confiance en elles - mêmes.

En outre, Zheng fuhong, Président de bogge (Chine) Management Consulting Co., Ltd.

Zheng fuhong, Président du Conseil d 'administration de bogge (Chine) Consulting Co.

Si l 'entreprise veut encourager l' innovation des salariés, elle doit d 'abord être considérée comme une culture d' entreprise, comme nous ne l 'avons pas été par le passé, il est important aujourd' hui d 'apprendre à l' inclusion, l 'inclusion culturelle est importante; et après la création de La culture d' entreprise, les mécanismes d 'innovation doivent également être mis en place, une nouvelle phase de développement pour les salariés, où l' incitation à la participation est un bon moyen.

Le Directeur général de l 'AMiBA Business Development Co., Ltd, Lee Wei, Président de l' AMiBA Business School, a déclaré que le problème de l 'argent, de la marque, de l' accès, en fait, le système d 'exploitation de l' avant - garde, a éclaté à l 'ère microbienne.

Comment vivre en bonne santé, il faut réfléchir à trois choses: comment faire en sorte que les employés soient prêts à travailler pour eux - mêmes par une répartition efficace, comment construire des plates - formes de données en temps voulu pour nous permettre de voir où l 'argent provient, où sont les coûts, où se trouvent les Points de croissance des bénéfices et comment mettre en place des mécanismes de concurrence sur les marchés extérieurs pour que chacun devienne responsable des bénéfices.

Chen Si Lin, Directeur général adjoint de Quanzhou

« sous l 'impulsion des politiques nationales, tout le monde s' est très rapidement développé au cours des dernières années et personne n' a jamais voulu améliorer la qualité de ses produits. Aujourd 'hui, sous la pression de l' économie, les PME sont confrontées à toute une série de difficultés. Dans le cadre de La pformation de leurs produits, il leur est souvent difficile de constituer des équipes de haut niveau et de reconstituer efficacement les flux de trésorerie, et beaucoup de personnes hautement qualifiées hésitent à travailler dans les industries traditionnelles, même si l 'État s' emploie activement à attirer des talents dans l' économie de services, mais cela exige aussi un long terme.».

Quanzhou

Chan Shilin, Vice - Président de l 'Association professionnelle et Directeur général adjoint de Xiong Hui Machinery Industry and Trade Co., Ltd, Quanzhou, a indiqué que le développement des petites et moyennes entreprises, dans l' ensemble, avait besoin de l 'appui du Gouvernement.

"En tant que fabricant de pierres et d 'équipements, nous sommes confrontés à de graves problèmes d' homogénéisation, à une concurrence malveillante, à une surcapacité et à une réduction constante de l 'espace de survie des entreprises.

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