La Régulation De La Pression De Travail Des Employés Peut Être Plus Bénéfique Pour L 'Entreprise.

Récemment, l 'Organisation internationale du travail (OIT) a publié une étude intitulée « la dépression psychologique sera l' un des problèmes de santé les plus graves du XXIe siècle ».

On s' est de plus en plus intéressé à la pression du personnel dans les conditions de travail et à sa gestion.

En raison de la pression excessive sur le travail, le personnel et l 'entreprise peuvent subir d' énormes pertes.

Selon des chercheurs américains, les pertes économiques subies par les entreprises américaines du fait de la dépression psychologique de leurs employés s' élèvent à 305 milliards de dollars par an, soit cinq fois plus que les bénéfices fiscaux de 500 grandes sociétés.

À l 'heure actuelle, en Chine, bien qu' il n 'existe pas d' organisme spécialisé chargé de statistiques sur les pertes subies par les entreprises du fait de la pression professionnelle, une enquête du Centre de services consultatifs pour les entreprises de Beijing a révélé que plus de 20% des employés affirmaient être « très stressés ou très stressés sur le plan professionnel ».

Selon les estimations préliminaires des industriels, les pertes annuelles des entreprises chinoises dues à la pression professionnelle atteignent au moins des centaines de millions de yuan renminbi.

Il y a des usines de confection en Chine qui doivent faire attention à cela.

Pour respecter les commandes, les travailleurs travaillent souvent plus de 12 heures, travaillent dans des conditions déplorables et sont bien rémunérés.

Dans ce cas, comment le moral du personnel peut - il ne pas être déprimé?

Le saut de fuscone est le meilleur.

Une pression excessive et persistante peut causer de graves maladies physiques et mentales chez le personnel, et la gestion du stress peut empêcher que le stress ne provoque des dommages aussi dévastateurs pour le personnel.

La gestion du stress du personnel contribue à réduire le stress psychologique excessif du personnel et à maintenir une pression modérée et optimale, ce qui permet d 'accroître l' efficacité du personnel et, partant, d 'améliorer la performance et la rentabilité de l' Organisation dans son ensemble.

Les entreprises se soucient de la pression du personnel, peut refléter pleinement l 'idée de la population axée sur la construction d' une bonne culture d 'entreprise, le renforcement de la fidélité du personnel à l' entreprise.

Le niveau de fatigue dépend également dans une large mesure de la capacité de régulation de la pression des employés eux - mêmes.

Pour certains employés, le niveau moyen de tension est suffisant pour les rendre insupportables, tandis que pour d 'autres, il est possible de maintenir une forte intensité de travail.

D 'après les résultats de l' enquête, 40,72% des employés sont actuellement classés dans la classe 3, ce qui signifie qu 'un nombre important d' entre eux présentent actuellement des symptômes de fatigue mentale relativement faibles.

Si, à ce moment - là, les gestionnaires d 'entreprise sont en mesure d' adopter des stratégies efficaces de gestion du stress, d 'aider ces employés à bien comprendre le problème du stress, de les familiariser avec leurs sources de stress et d' améliorer leur capacité de résistance au stress grâce à une formation qui leur permet d 'adapter leur réponse au stress, ils peuvent être rapidement empêchés d' évoluer vers une forte fatigue psychologique et de maintenir leur santé physique et mentale.

Toutefois, si les dirigeants d 'entreprise ne s' intéressent pas au problème de la pression du travail des employés, si les employés eux - mêmes ne sont pas conscients de l' autoréglementation et si des mesures de régulation efficaces ne sont pas prises en temps voulu, les symptômes ne peuvent que persister.

Pour les employés des classes 4 et 5, il est préférable de les aider à sortir de la détresse psychologique en les conseillant individuellement et de manière plus ciblée, en plus de la formation de groupe.

Dans la gestion d 'entreprise, une pression excessive sur le travail provoque des réactions telles que l' hypertension, les palpitations, la baisse de satisfaction, l 'irritation, l' anxiété, la tristesse et l 'inefficacité du travail, le manque de coopération, l' absentéisme, la fréquence des sauts, etc.

L 'amélioration de l' efficacité et de la satisfaction du personnel et la réduction au minimum des pertes liées à la mobilité et à l 'absentéisme sont les objectifs poursuivis par chaque gestionnaire.

La gestion du stress professionnel n 'est pas forcément rentable à court terme pour l' entreprise, mais un comportement potentiellement dynamique se manifestera dans le prolongement de la vie de l 'entreprise: de nombreux patrons ne pensent pas que la gestion du stress professionnel est étroitement liée à l' entreprise et cette idée est erronée.

Avec le développement de l 'économie de marché et l' augmentation des pressions exercées sur l 'environnement de l' emploi, de plus en plus de travailleurs ressentent une pression professionnelle.

Beaucoup estiment que les pressions exercées sur les emplois ne touchent pas directement les entreprises et qu 'elles sont en fait étroitement liées aux taux d' absentéisme, de cessation de service, d 'accidents, de satisfaction professionnelle, etc., et qu' elles peuvent avoir des effets à long terme sur les entreprises.

L 'objectif de la gestion du stress professionnel n' est pas d 'éliminer complètement ce stress, mais d' apprendre à y faire face efficacement, ce qui a pour effet d 'atténuer, de réguler et de décentraliser le stress et de donner au personnel une attitude positive et optimiste.

Ça.

Il s' agit plutôt d 'utiliser des méthodes psychologiques et médicales pour atténuer le stress de manière professionnelle, à différents niveaux et sous différents angles, afin d' éviter qu 'il n' ait des effets négatifs sur les entreprises et les individus.

À l 'heure actuelle, la gestion du stress professionnel à l' étranger est assez importante.

L 'importance de ces entreprises ont des professionnels pour la gestion du stress des entreprises "pivot.

Parce que la gestion du stress professionnel est au cœur de la réduction du stress et de la charge psychologique du personnel.

En revanche, les entreprises qui sont au courant de la pression des employés et de la manière dont la gestion de l 'encadrement, les sentiments intérieurs des employés, les sources de stress, les opinions et même les opinions, adoptent une attitude correcte.

Il ne fait aucun doute que le bon développement de l 'entreprise peut contribuer à ce processus et constitue en fait un cercle vertueux.

Surtout, la gestion du stress professionnel prolonge considérablement le cycle de vie de l 'entreprise.