Pourquoi "Fou De Ne Vendre Km" Vérités Cachées?

Au cours de ces dernières années, dans "étape par étape, la traînée sur liaison descendante sous durable de l'économie, de l'industrie de la vente au détail de vêtements dans le passé de gros bénéfices immenses souffrances," fermer boutique marée "déferle, des falaises de baisse de performance.

Selon des rapports, d'ici à 2015, la moitié de la marque de vêtements de baisse de performance, plus de 3 000 entreprises de vêtements entreprises de l'industrie, de la faillite de la marge bénéficiaire moyenne a chuté de près de 3%, le même "le dernier morceau de Terre pure" - de manière rapide présente également la faiblesse de la société mère du Groupe: UNIQLO rapide de vente 2016 de la nouvelle année fiscale commence mal, le bénéfice net déclin de 16,9% cette année, h & M, 1 trimestre le bénéfice net déclin jusqu'à 30%, le bénéfice net déclin jusqu'à l'espace

La récession qui représente trois extrêmement marque montrent que, dans le contexte de ralentissement de l'économie, de manière rapide et difficile.

Par conséquent, bientôt la marque de la société à la mode ont réduit les attentes du marché, le ralentissement de la vitesse d'ouverture d'un magasin cible: UNIQLO 2016 pour 100 H&M60-80 MUJI30, maison, maison, Zara stocke les prochaines années un taux de croissance de 6% à 8%.

Dans ce contexte, km sera 2016 boutique ciblé pour 300, 2017 pour 2018 600, 1000, l'achèvement de la distribution nationale 2000 magasins "trois ans".

C'est parce que possède la vitesse et la passion et de culture intensive, de fines de fonctionnement, alors km d'établir un années de récolte de taille et de bénéfice "double récolte".

Le vieux rire que si la stabilité "rapide", "la stabilité des idées de développement capable de toujours gagner", "rapide" et "stable" peut toujours vont de pair, Chen Hao sur "fais d'abord" "rêve" a la possibilité de mise en œuvre.

En outre, en échange de ses cadres et que l'idée de développement "marque de planification de canal km est réglé en parallèle avec la plate - forme, pour une société de marque entièrement la capacité d'approvisionnement de la chaîne de commande, toute disposition de canaux de O2O B2C simultanément et sans aucun doute considérable des ventes incrémentiel, Ce point ou à partir de leurs discret d'un opérateur en 2007, près de micro - Lettre de fans millions de marque et insister pour que, jusqu'à avoir la visibilité et la couverture de marché sur le marché de distribution d'électricité et de canal peut également être vu, la gestion de la marque et le développement km pragmatique et de mise à la terre.

Peut - être avant la route n'est pas plate, mais j'espère que de plus en plus comme marque de marque km audace, de l'innovation, pour l'ensemble de l'industrie pour sortir de la situation difficile voyage une nouvelle route.

Dans le cadre de la situation dans l'ensemble de l'industrie, et ce sur la base de la culture nordique concepteur de mode rapide de marque, au moment de l'accès au marché chinois juste un an pourquoi contradictoire de dilatation, "fou de vendre"? Il solide d'où? Avec de nombreux doutes, vieux rire fait Une étude approfondie de la jeune entreprise, que c'est vraiment et la plupart des entreprises de vêtements "différent", en résumé, principalement dans trois domaines:

Tout d'abord, le coût très élevé.

Prix de "Boucher" toujours invincible, mode rapide est très recherché, la clé est faible; pfrontalier "acheté" années consécutives de la consommation des milliards, est de faible coût important point de basculement; pfrontaliers d'électricité rouge pourpre, chaud, est bon marché et préférentiel et étroitement liés.

En vertu de l'entité de vente au détail d'électricité impitoyable de laminage, est également faible "arme".

On peut dire que le prix est l'un des éléments centraux de faciliter les consommateurs à prendre des décisions d'achat, qui ne connaît pas de bite de soie, de moyenne ou de tyrans, la même chose, qui ne souhaite pas moins cher?

Prix très subversif km, est de loin inférieure à Uniqlo,

Quand la mode est rapide, il n 'y a pas beaucoup de place pour un trésor.

Visiter le magasin, un foulard de 10 dollars, une ceinture de 25 dollars, une chemise de 69 dollars partout, la plupart des marchandises sont évaluées à moins de 100 dollars.

En outre, il ne s' agit pas d 'un traitement spécial des produits de base, mais d' un nouveau paragraphe entièrement nouveau.

Une telle politique de tarification peut effectivement inspirer la plupart des consommateurs, aussi le magasin km a - t - il des "magasins les plus fréquentés" et des "boutiques les plus rentables".

Si seulement cher aveuglément, va tomber dans le piège de qualité à bas prix, il sera difficile de gagner la vitalité de la rage dans le commerce électronique.

Le plus grand attrait km en plus bas, il y a de la texture de produits et de style de vêtements, de chaussures, qu'il s'agisse de paquets, une courroie ou un parapluie, une tasse, unique, unique, simple, confortable et de conception de style élégant de loisirs de sorte que chaque paragraphe de ses produits sont pleins de texture, de faible grâce à un réglage nordique de déduction, et les gens de nos jours défendre la qualité de la vie, de l'évolution de la consommation de façon simple "concorde avec la marée de rassembler des centaines de produits avec un magasin, boutique, 500 km plat est un berceau de la mode de cette ville.

Le prix de la plus haute performance km le troisième point est un emplacement de stockage et de décoration de conception.

Selon la rumeur, km de l'emplacement de la première et de la seconde concentration en ville a et de la classe B valeurs, plus ouverte au centre commercial de la Ville, et des rues, rue, des centres commerciaux, des magasins voisins principal, devant la foule, le débit n'est pas naturel.

Km Brand shop

Simplicité apparente et élégante, en fait très réfléchi, concis, rapide, élégant style et le produit de la cohérence, le lait de l 'eau, la largeur de la porte à plus de 6 mètres, très attrayant pour les yeux.

Deuxièmement, contrôle la chaîne d 'approvisionnement.

Il a été dit que la chaîne d 'approvisionnement était la taille de l' industrie du commerce de détail et que la taille était forte pour pouvoir produire de l 'énergie et réagir rapidement.

Km a ouvert près de 200 magasins en Chine en un an, l 'efficacité de la Ping est supérieure à 37% de ses homologues et les "secrets" de vente à bas prix, je pense qu' il s' agit d 'avoir une taille forte - tout le long de la chaîne d' approvisionnement.

Il est entendu que la km a créé une chaîne industrielle complète qui englobe tous les maillons de la chaîne allant de l 'achat de matières premières à la commercialisation, y compris l' achat, la conception, la production, la marque, la logistique, la vente au détail, etc., avec l 'avantage d' avoir entre les mains des chaînes à forte valeur ajoutée telles que la conception originale, les terminaux de vente au détail, de garantir la rentabilité des entreprises sur la base de la garantie de prix bas, et d 'avoir recours à des chaînes à faible valeur ajoutée telles que la production, par le biais d' une « réflexion mondiale », en fonction des coûts de main - d 'emploi, des taux de change, de sécurité, etc.

C 'est grâce au dynamisme de la chaîne d' approvisionnement que km peut réduire les coûts, accroître l 'efficacité et réaliser des économies à partir de tous les maillons de la chaîne, et assurer la diffusion de la marque par l' ouverture rapide des magasins et des marques de consommateurs, avec peu de frais de publicité et de commercialisation.

Grâce au contrôle de la chaîne d 'approvisionnement en amont et en aval, toute information provenant des terminaux de vente au détail km peut être rapidement renvoyée au centre de produits, puis aux commerçants OEM, aux centres de logistique, aux centres d' entreposage, puis aux magasins, pour former un cycle de circulation sans heurt, ce qui est la base sur laquelle le km maintient une sensation de marché sensible et une vitesse de réaction excessive, en soutenant ses forces intangibles "rapides".

Premièrement, la Fashion rapide est le produit de la "rapidité", km peut répondre à la poursuite du consommateur par la mode, mais aussi à la première occasion pour s' adapter à l 'évolution des goûts des consommateurs, avec une forte base de chaîne d' approvisionnement, km peut capturer les éléments de mode les plus récents au niveau national et international et les intégrer dans les plus brefs délais à la conception et au développement des vêtements;

De la conception à l 'architecture, la tradition

Six mois environ, la marque internationale à 100 km de la marque sous le ciel, et seulement 15 jours par semaine, et il y a de nouveau des étagères, des taux de mise à jour loin de pairs, la promotion de produits de marque encore beaucoup en hiver, km de marque a montré le ressort stocke la nouvelle.

De ce fait, le magasin de toujours maintenir km pour les consommateurs de fraîcheur, l'attraction de la chaîne d'approvisionnement, sans soutien fort difficile à imaginer;

Troisièmement, de nombreux "des marques" en Chine ont pas le degré de "agent", enfin fini pas en minorité, mais km dans Pékin, Shenzhen, gérer près de 200 des magasins de 20 de la ville de Guangzhou, etc., de la conception nordique et l'expérience de la Chine se portait très réussie, cette même bénéficier le support de la chaîne d'approvisionnement, qui a la capacité de différents domaines, en diversité de conception de type de version, en fonction de la taille des différentes régions et des caractéristiques de porter des habitudes du client, la mise en correspondance de conception plus approprié pour le type de Trigo version locale, a toujours été de fournir aux clients le meilleur avec de l'expérience.

Enfin, la gestion de l'ingéniosité, vitesse de stabilité.

Un modèle commercial et le succès à long terme de la guerre, n'est pas ouverte, la culture intensive.

Le magasin est bien rapide peut rapidement faire réaliser à grande échelle, l'échelle de l'opération, mais si les étendues, de conserver les performances médiocres, stocker de grandes quantités de très probablement devenir négatif actifs de l'entreprise, de tels cas trop de vêtements de marque à grande échelle, de fermer la boutique, c'est la vie "négatif".

Km de marque très axé sur ce point, en dépit de 1 200 ans de magasins, de Ping de haute efficacité de l'industrie 1 / 3 "MIRACLE", mais son fondateur Chen Hao estime que le développement de la marque de loin km n'est pas assez bon, si la notation de mots seulement pour 50 cents.

Il a dit, "aller vite et n'est pas le plus important, la clé doit aller plus stable.

Ce n 'est qu' ainsi que les entreprises pourront prospérer durablement et en bonne santé. »

Ainsi, dans le plan de 2016, Chen Hao a proposé trois mots clefs: la marque km est capable d 'ouvrir 500 nouveaux magasin, mais par prudprud, de réduire à 300, de libérer du temps et de l' énergie pour créer quatre nouveaux centres de logistique pour soutenir l 'ouverture et l' exploitation des magasin; la "main - d 'œuvre qualifiée" est principalement l' amélioration de l 'arrière - plan, la promotion de l' informatisation, la mise à niveau des systèmes de données et la création de l 'École de commerce km, la mise en place de l' ensemble de l 'équipe de l' ensemble du personnel; face à l 'expansion rapide des entreprises, le personnel, l' augmentation rapide de l 'augmentation de l' augmentation de l 'équipe de l' ensemble de la shoshoshoshoshoshoshoshoshol 'intégration d' équipe est l 'une des trois priorités de l' année.

　　事实上，就像低价不意味着牺牲品质一样，快速开店和精细运营也可以“鱼与熊掌兼得”，在中国市场发力的第一年，KM品牌就表现得格外慎重：在店铺的选址上综合考虑经济发展水平、购买力水平、同业竞争情况以及交通的便利性甚至包括城市的就业率，每一项都有严格的考核标准，都要经过深度调研和综合评估才能决策;在产品的组合方面，根据地区环境、人文特色、店铺大小和客流量等众多因素合理确定，因地制宜，因店制宜，不搞“一刀切”;在产品的摆放上，KM也有一整套独特的标准和要求，既要保证顾客购买的便捷性，也要突显品牌的系列性……