Les Marques De Luxe Ont Tendance À Se Toucher.

Étant donné la faible valeur ajoutée des marques de luxe, c 'est le cauchemar de la chaîne d' approvisionnement des entreprises, et il est irréaliste de couvrir les réseaux mondiaux d 'entreprises sans stocks importants.

Alors, ces marques de luxe doit penser stratégiquement sur comment les consommateurs de guidage de la livraison des marchandises à l'outil numérique.

Dans une certaine mesure, le luxe de détail exclusive exclusif est le dernier rempart de courses au bon vieux temps.

La vente en ligne d'Hermès ne le signe de la platine de paquets; à goût unique de vêtements de portefeuille et Mme et très cher chanel, seulement marque de parfum et de produits de maquillage en ligne de vente; tu n'es pas dans le même Céline, sur d'autres plates - formes d'électricité vu tout vendre pour magasin de sacs à main de 3600 dollars.

Même si certaines marques de fournisseurs de détail par la plate - forme, ils ne veulent pas se vanter de excessive sur instagram ou Facebook, marque de communication tout se fera par le biais de Madison Avenue chic

L'affichage, ou de vogue, de la publicité, elle magazine de la présentation.

Selon les experts, ce mode de prudence de traitement numérique de commercialisation est délibéré.

Une partie de marque, il garantit l'exclusivité, produits haut de gamme, les consommateurs acquises que c'était quelqu'un d'autre inaccessible.

En outre, les détaillants peuvent également dans l'espoir que, entre et réseau authentique populaire exclusive de produits de contrefaçon de tracer une ligne.

Cependant, une étude récente de McKenzie a révélé que tout ce qui est fait dans les produits de luxe est erroné, à l 'exception de l' embrasser de tout coeur.

Les circuits électriques sont la clef de l 'amélioration des ventes et de l' impact sur les achats dans les magasins.

L 'un des auteurs du rapport, Nathalie 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Mais aujourd'hui, pour les consommateurs, au XXIe siècle, et de définition de service à la clientèle a été très différentes de celles des anciens, les temps ont changé. "

McKinsey, 2014 presque tous les marchés de produits de luxe de la croissance mondiale proviennent de fournisseurs.

En 2009, la croissance est de 2% du chiffre d'affaires de luxe ", aujourd'hui, ce chiffre a augmenté de 6%.

Une étude sur le comportement des 7 000 consommateurs de produits de luxe dans le monde a révélé que les trois quarts d 'entre eux sont actuellement touchés par l' information numérique, y compris la navigation sur le Web et les médias sociaux.

McKenzie note que les marques de luxe ne sont peut - être pas très concentrées sur les performances des entreprises électriques en raison de l 'âge des utilisateurs visés.

Toutefois, le rapport constate que, parmi les consommateurs de produits de luxe, la génération des nourrissons (nés entre le début de 1946 et la fin de 1964) a le même temps que la génération du Millénaire consacré à l 'Internet et dispose d' un nombre égal de matériel mobile.

En d 'autres termes, la génération riche est comme la nouvelle génération.

Le consommateur cible

Remy a déclaré: « les téléphones portables intelligents sont un déclencheur qui modifie fondamentalement le comportement des utilisateurs ».

Le rapport a constaté que chaque photo publiée par une marque de luxe sur son compte officiel Instagram contenait en moyenne 10 000 photographies identiques envoyées spontanément par le consommateur.

De nombreux détaillants de produits de luxe restent discrets en ligne afin de contrôler strictement l 'image de marque.

Mais cette découverte peut - être que cette stratégie ne garantit pas que la force de commande de la marque, mais a perdu à

La capacité et l'influence de l'histoire.

Si les détaillants de luxe effectivement le plein développement de la ligne de canaux, Remy a dit qu'ils seront confrontés à des défis uniques avec des homologues de marché de masse.

Remy a dit: « Nous pensons que les véritables jalons du marché sont sur le point d 'arriver ».

Dans le même temps, elle a ajouté que certaines marques étaient déjà en phase d 'échauffement et qu' elles entreraient dans de nouvelles filières de vente plus rapidement que d 'autres.

Remy a ajouté que des catégories n'ayant pas fourni comme l'expérience le marché de masse des détaillants telles que l'Amazonie.

Elle a dit: "marque de luxe a perdu l'avantage de leur histoire, donc maintenant, la question est: comment ils peuvent combler ce fossé.