Route De L 'Union De La Chaîne Industrielle Dans L' Industrie Du Textile

La solution de l 'entreprise textile domestique doit être basée sur les conditions propres à l' entreprise et la situation réelle de l 'entreprise, aucun de ces programmes ne peut être applicable à l' industrie, s' il y a, doit vous conduire à la distors, l 'intégration de la chaîne industrielle, et la même logique, alors, la voie de l' Association de la chaîne industrielle des entreprises texttexttexttextile sera aussi un processus progressif, comme le développement industriel, il sera nécessaire d 'entrer profondément dans un processus, ce processus doit être à partir de la phase initiale, après l' ajustement de l 'industrie, le développement à un niveau plus élevé, ce processus doit être adapté à la demande de l' entreprise elle - même.L 'intégration des maillons de chaîne nécessite une transition Abrasive et d' intégration sur une période de temps, et lorsque l 'intégration d' un maillon atteint l 'effet souhaité, on envisage la prochaine voie commune de développement.

Par exemple:Entreprise textile的产品开发，我们都知道，现在的家纺品牌公司，不管大小，都会有产品开发设计的部门，配备不等的研发团队，难道每个企业都需要这样的组织架构配置吗?我看不一定，现在很多公司配备着大量的设计开发人员的同时，还是要和设计公司合作，继续买画稿、款式，那么，你的部门能效比在哪里?以我服务的公司为例，产品开发部每年的费用预算要近百万，那么，他的配置还不算高的，他是配置部门经理，而不是设计总监，不然费用会更高，即使这样的配置，为了能够实现产品的优化，还是要寻求设计工作室的合作，这还是比较成熟公司的开发配置，那么，一些小品牌在设计开发上的能效比，我想，可能会更低，因为你自己的设计人员开发的产品、款式，如果不进行生产，就会造成企业的投入产出不成比例，也是因为这样的驱使，可能自己开发的产品大部分进行了生产，可是，我们每年打开仓库看到的大量库存积压产品的主要来源是哪里来的呢?我想，可能其中大部分是自主开发生产所造成的积压占大多数，当然，在公开发表的文章中来这样描述开发部，是会得罪人和有失公允的，但是，这却是事实存在的问题，那么，我们可不可以考虑一些不具备自主开发的企业，只配备买手，负责品线的优化与融合，将产品开发交由下游产业链的设计公司来完成产品的整体开发与设计呢?我想，这是可行的，将有限的费用，交由设计公司，来降低自己的费用支出，实现设计公司与品牌形成命运共同体，由上下游关系变成合作伙伴，利益攸关方，我想，你的产品开发会成功率更高，造成滞销与库存积压，最终贬值的机率更小，也可以将自己擅长的领域由自己完成，不擅长的系列由设计公司根据企业的品牌内涵和针对人群进行开发，如我所正Dans la société de services, les produits sont les principaux avantages de ses produits, alors je leur propose de combiner tous les types de produits de la chaîne industrielle, de créer des mécanismes de partage des avantages, leurs propres développeurs de compression et de mettre l 'accent sur le développement de leur propre spécialité dans les produits classés;

Par exemple, une entreprise de Shanghai, mentionnée plus haut, qui n 'a pas d' extrémité de production, optimise les avantages par le biais de l 'exploitation de la marque, partage les bénéfices de production avec les fournisseurs de l' OEM, et réalise une coopération ciblée entre les différents types de produits afin que la qualité des produits, les procédés puissent être contrôlés et maintenus, ce qui est également une manifestation de l 'Association de la chaîne industrielle;

Nous le savons tous parce queProduits textilesLa variété, l 'approvisionnement en matières premières a toujours été un problème majeur pour les entreprises, alors, quel que soit le fournisseur de tissu, son style de fleurs et la qualité de ses variétés, il y aura une continuité, si nous pouvons forger une communauté de destin avec les fournisseurs de tissu, partager un fournisseur de tissu avec plusieurs marques ou plus, et créer des filières de marque et de produits complémentaires, les types de fleurs, de styles de tissuMarqueurJe suis sûr que la réponse est oui, les autres matériaux, les fournitures aussi.

Par exemple, dans le domaine de la promotion de la planification, les marques peuvent se combiner avec les filières d 'approvisionnement de la demande de la société de coopération professionnelle tierce partie pour former un réseau de coopération en araignée et créer véritablement une communauté d' intérêts tripartite.

En décrivant certaines de ces chaînes, je pense que beaucoup de gens vont découvrir que leurs entreprises, dans une chaîne industrielle donnée, ont une marge de manœuvre, que certaines industries en amont et en aval peuvent intervenir dans le textile domestique pour se protéger contre les risques du marché, ce qui est l 'objectif principal de mon article d' aujourd 'hui.